Logistiikkasuunnittelu on a toimintasuunnitelma, joka mahdollistaa toimitusketjun hallinnan ja prosessiin liittyvät toiminnot, saavuttaakseen organisaation asettamat tavoitteet.
Tässä mielessä logistiikkasuunnittelu on järjestelmä aiemmin luotuja tilattuja menettelyjä, jotka sisältää tarvittavien resurssien toimituksen ja jakelun, mukaan lukien tavaroiden toimittamisen hallintaan asiakas.
Mainokset
Tämä suunnitteluprosessi mahdollistaa tehottomuuden virheiden vähentämisen, Resurssien optimointi, nostaa tuottavuuden tasoa ja havaita kaikki prosessin epäonnistumiset, jotka ovat sen päätavoitteet.
Mainokset
Paljon puhutaan suunnittelun ja logististen prosessien tärkeydestä missä tahansa yrityksessä tai organisaatiojärjestelmässä, mutta se on prosessi jolle ei useimmissa tapauksissa anneta niin suurta merkitystä kuin todellisuudessa vaaditaan, prosessin hylkääminen ja jopa suunnitelmien improvisointi. toiminta.
Tästä artikkelista löydät:
Kuinka onnistua logistiikan suunnittelussa
Onnistunut logistiikkasuunnittelu Ensin on tunnettava yritys ja sen ympäristö erittäin hyvin, eli tunnistaa yksityiskohtaisesti kaikki asiaan liittyvät sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotta mikään tärkeä tekijä ei jää huomaamatta. On olemassa sellaisia yrityksiä Beetrack jotka auttavat tätä tavoitetta.
Mainokset
Tämä mahdollistaa koko toimitusketjun analysoinnin toimintasuunnitelmien laatimiseksi ja mahdollisten prosessin esteiden ratkaisemiseksi.
Tässä mielessä on kehittää hyvä logistinen suunnittelu eri elementtien analyysiä tarvitaan jotka mahdollistavat resurssien optimoinnin ja tuottavuuden parantamisen, nämä elementit ovat:
Mainokset
1. Tavoitteet.
Tavoitteiden asettaminen on tärkeää kehitettäessä logistiikkasuunnitelmia ja strategioita, jotka mahdollistavat tavoitteiden asettamisen tavoitteiden kanssa yhdenmukaisten toimien toteuttamiselle.
2. Asiakaspalvelu.
Asiakkaan tarpeiden tunteminen hoitopalvelun tarjoamisen kannalta ja hänen vastaanottokykynsä mittaaminen on välttämätöntä hänen tarpeiden ymmärtämiseksi ja tyydyttämiseksi.
Mainokset
3. Toimittajien valinta.
Suuri osa hyvästä toimitusvarmuudesta johtuu hyvästä tavarantoimittajien valinnasta, jotka tarjoavat laatua, hyviä hintoja ja tehokkuutta. jakelulogistiikka.
4. Varastojärjestelmät.
Varastojärjestelmien hyvä suunnittelu mahdollistaa tarvikkeiden saatavuuden takaamisen jokaisessa osastossa raaka-aineista valmiiden tuotteiden varastoihin saavuttaen tasapainopisteen tulo- ja poistumisvaiheessa. varastot.
5. Tietojärjestelmä.
Tuotantoprosessissa syntyy suuri määrä tietoa, joka helpottaa analysointia ja prosessien hallinta ja antaa sinun verrata saatuja tuloksia aiemmin tehtyihin suunnitelmiin perusti.
6. Työryhmät.
Osa suunnittelusta sisältää toimintojen delegoinnin henkilökunnalle tai työryhmille, koska henkilöstö on resurssi toiminnan toteuttamisen kannalta välttämätön ja välttämättömänä resurssina vaatii myös suunnittelua Logistiikka.
7. Toiminnanhallinta.
Tämä logistiikan hallinta ei rajoitu vain suunnitteluprosessiin, vaan mahdollistaa myös kaikkien toimintojen toteuttamisen valvomisen toimet toteutetaan täysin vahvistettujen suunnitelmien mukaisesti ja korjataan mahdolliset tehottomuudet Esittää.
Logistiikan suunnittelun vaiheet
Logistiikan suunnittelussa, koska jokaisessa prosessissa on vaiheita tai vaiheita, jotka mahdollistavat prosessien tehokkaan toteuttamisen, nämä vaiheet on jaettu kolmeen vaiheeseen, jotka ovat:
1. Varustaminen:
Tämä alkuvaihe koostuu kaiken suunnittelusta raaka-ainetarvikkeet ja materiaalit ja muut tuotantoprosessissa välttämättömät panokset, ottaen huomioon vaadittu määrä, jotta vältetään resurssien tuhlaaminen ja liiallinen varasto tai varasto.
2. Tuotanto:
Tuotantoprosessissa logistiikkasuunnittelu mahdollistaa toimintojen ohjauksen, jotta takaa toimitusketjun ja kustannusten vähentäminen tuotantoa optimoimalla resursseja ja parantamalla tuottavuutta.
3. Jakelu:
Tässä tuotantoprosessin loppuvaiheessa logistiikkasuunnittelu mahdollistaa toimintasuunnitelmien kehittämisen, joilla taataan markkinoiden tarjonta ja vastata kysyntään tehokkaiden jakelujärjestelmien avulla.
Logistiikan suunnittelun asiantuntijoiden tärkeys
Tehokkaan ja tehokkaan tuottavuustavoitteiden saavuttamiseksi liiketoiminnan logistiikan suunnittelu Mikään ei ole parempaa kuin asiantuntijan hankkiminen aiheesta.
Sitten sitä vartenliiketalouden ja johtamisen asiantuntijat ovat ihanteellinen ehdokas, päästä toiminnanjohtajan tehtäviin.
Koska nämä asiantuntijat he käyttävät osaamistaanammattilaisina logistiikkasuunnitelmien laatimiseen koko toimitusketjussa, käyttävät johtamistaitojaan tehtävien delegoimiseen ja motivoivat työryhmää saavuttamaan asetetut tavoitteet.
Heidän ammattitaitonsa auttaa havaitsemaan tehottomuuden ongelmat helposti ja korjata ne tehokkaan resurssienhallinnan avulla.
Lisäksi ilman asiantuntijoita käyttämällä logistiikan suunnittelua mekanismina parantaa yrityksen kilpailukykyä markkinoilla.
