Ihmiset myöntävät melkein kaiken paitsi arvostetun. On olemassa muutamia asioita, jotka demotivoivat enemmän ja jotka saavat meidät tuntemaan, että teollamme ei ole mitään järkeä. Haluamme tulla arvostetuiksi, vaikka se toisinaan merkitsisi sitä, että meitä arvostetaan negatiivisesti.
Mainokset
Menettely arvioida henkilöstöresursseja sitä kutsutaan yleisesti suorituskyvyn arviointi, ja se on yleensä kehitetty muodollisista arviointiohjelmista, perustuen kohtuulliseen määrään työntekijöitä ja heidän työntekijöitään koskevia tietoja suorituskyky toimistossa.
Järjestelmän tarkoitus suorituskyvyn arviointi Sen tarkoituksena on ohjata ammatillista suoritusta ihmisten parhaan mahdollisen sopeutumisen saavuttamiseksi työssä keinona saavuttaa heidän optimaalinen suorituskyky ja tyytyväisyys. Suurin osa työntekijöistä etsii palautetta heidän toimintaansa ja ihmisistä muiden työntekijöiden ohjauksesta vastaavien on arvioitava yksilön suorituskyky päättääkseen toteutettavista toimista juoda. Päivittäiseen työhön perustuvat epäviralliset arvioinnit ovat välttämättömiä, mutta riittämättömiä.
Mainokset
Ohjelmassa määritellyt tavoitteet Strateginen suunnitelma yksittäiset kohteet muutettiin evoluutio suorituskyvyn perusteella jäsennellyn viestintäprosessin avulla, joka helpottaa avoimuutta yrityksen kaikilla tasoilla. Prosessi suorituskyvyn arviointi Se kestää yleensä harjoituksen alussa tavoitteet asetetaan ja vuoden lopussa mitataan saavutetut tulokset. Koko vuoden ajan järjestetään säännöllisiä seurantakokouksia. Asiantuntijat suosittelevat, että kokoukset kestävät 30–60 minuuttia ja että ne pidetään paikassa, jossa ne voidaan keskeyttää.
Yksi eduista suorituskyvyn arviointi:
Mainokset
1. Paranna suorituskykyä palautetta
2. Auta määrittämään kuka ansaitsee saada korvaukset
Mainokset
3. Auttaa analysoimaan, kuka voidaan mainostaa tai mainostaa, budjetit, erottaa tai siirtää
4. Tarpeet voidaan havaita koulutus Y kasvu
Mainokset
5. Se palvelee ammatillisen kehityksen suunnittelua työntekijän näkökulmasta
