järjestelmäorganisaation kehittyminen, viittaa yrityksen sisäisten ihmissuhteiden tehokkaaseen toimintaan. Henkilöresursseille annetaan merkitystä prosessien, tekniikoiden ja objektiivisen lähestymistavan avulla.
Tämä osoittaa, että se on työkalu, joka analyysin avulla onnistuu saamaan tietoa, jota käytetään kehitykseen strategiat, jotka mahdollistavat tarvittavat muutokset ja tällä tavoin saavuttavat parhaan tehokkuuden ja menestyksen tavoitteissa hallitsi.
Mainokset
Tämä yritysjohtamisen organisaatiokehityksen teoreettinen järjestelmä edellyttää, että yhtiöllä on valmiudet ja ymmärretään tarvittavat välineet kilpailemaan nykypäivän markkinoilla ja siitä tulee välttämättömyys.
Mainokset
Työkalujen käyttämiseksi on käytettävä tärkeää oppimisprosessia, joka on keino saada taitoja, jotka tuottavat muutoksia, jotka vaikuttavat yrityksen suorituskykyyn.
Tästä artikkelista löydät:
Organisaation kehitysominaisuudet
Organisaation kehitysteorian ominaisuudet luokitellaan seuraavasti:
Mainokset
- Yrityksen painopiste yleensä: Suurimmaksi osaksi tämä järjestelmä sisältää yrityksen, jotta muutos olisi tehokas, koska kaikki sen osat He työskentelevät yhdessä ongelmien ratkaisemiseksi ja hyödyntävät siten kaikkia mahdollisuus.
- Vaihda edustajaa: Nämä ovat osallistujia, jotka auttavat muuttamaan yritystä. Yleensä tämä edustaja on yrityksen ulkopuolinen konsultti, joka voi työskennellä itsenäisesti ilman, että hän on yhteydessä organisaation politiikkaan.
- Järjestelmän suunta: Tämä järjestelmä on vuorovaikutuksessa suoraan yrityksen kanssa, joten se liittyy työhön osallistujien lisäksi että organisaatioprosesseissa tämä osoittaa kaikkien osapuolten tärkeyden työskennellä mahdollisimman tehokkaasti mahdollista.
- Opi kokemuksesta: Harjoitteluympäristössä opit kokemuksesta, kuten osallistujat oppivat ratkaista työympäristöongelmia ja keskustella kokemuksiin liittyvistä asioista ja oppia niistä ne.
- Tiimin kehittäminen: Keskity työryhmien rakentamiseen, joissa integraatio ja integraatio toteutetaan käytännössä. yhteistyö oppia voittamaan osallistujien väliset erot ja siten saavuttamaan loppu yleinen.
- Ongelmanratkaisu: Se perustuu todellisiin ja pinnallisiin ongelmiin käyttämällä tutkimusta ja toimintaa yrityksen sisällä.
- Palaute: Se on luotu siten, että osallistujilla on tarvittava tieto erityisten tietojen perusteella, jotka perustuvat päätöksentekoa, tällä tavoin helpotetaan hyvää käyttäytymistä ja mahdollisten tilanteiden ymmärtämistä. Esittää.
- Interaktiivinen lähestymistapa: Viestintä ja vuorovaikutus ovat erittäin tärkeitä tässä järjestelmässä, jotta muutokset voidaan saavuttaa.
- Tilannekeskeisyys: Tässä järjestelmässä kiinteitä prosesseja ei käytetä, vaan ne mukautetaan erilaisiin tilanteita ja vaikeuksia, jotka syntyvät yrityksessä joustavasti ja keskittyvät niihin tarpeisiin.
- Tiimin prosessit: Tiimiprosesseissa määritetään yhteistyöhön liittyvät konfliktit, keskustelut ja menettelyt viestinnän, vastuullisuuden ja luottamuksen parantamiseksi.
Organisaation kehittämisprosessi
Liikkeenjohdon organisaatiokehityksen teorian tekniikka on peräisin käyttäytymistiedeSiksi se käsittää prosessin, joka voidaan saavuttaa seuraavilla vaiheilla:
- Tiedonkeruu: Tiedonkeruu ja -analyysi on yksi tekniikoista, joita käytetään kuvaamaan organisaatiojärjestelmää tapoja tunnistaa ongelmat, osajärjestelmien väliset suhteet ja kaikki liiketoiminnan tärkeät näkökohdat.
- Organisaatioanalyysi: Se on pääasiassa ongelmanratkaisuprosessi, se osallistuu uusien lähestymistapojen kehittämiseen ja todentamiseen, jotka voisivat ratkaista vaikeudet ja valmistaa yritystä muutoksiin.
- Strategian suunnittelu: Kun diagnoosi on määritetty, tiimi määrittää toimet, resurssit, tarpeet, tekniikat ja yrityksen tarvitsemien muutosten tekemiseen kuluvan ajan.
- Interventio: Tämä toimenpide on tämäntyyppisen kehityksen vaihe, joka suoritetaan analyysivaiheesta lähtien järjestelmän diagnosoimiseksi ja prosessin helpottamiseksi jatkuvasti.
Organisaation kehittämistekniikat
Organisaation kehittämistavoitteen saavuttaminen on välttämätöntä toteuttaa tiettyjä tekniikoita käytännössä, joka riippuu yrityksen tyypistä, resursseista ja asetetuista tavoitteista, on kaikkein sovellettavimpia:
Mainokset
Suunta tavoitteiden mukaan
Enemmän kuin tekniikka, se on malli, joka auttaa optimoimaan tavoitteiden saavuttamisen, riittävän suorituskyvyn seurannan ja paremman arvioinnin.
Kansainvälinen analyysi
Tämän tekniikan avulla voimme paremmin ymmärtää kaikki ilmenevät olosuhteet ja toiset, koska on erittäin hyödyllistä soveltaa sitä koulutukseen, viestintään, neuvontaan ja ryhmä.
Mainokset
Äänestykset
Tämä menetelmä soveltuu parhaiten tietojen keräämiseen. Osa johdon tietämyksen hankkimisesta, kun päätökset tehdään, kun ne ovat tiedossa olosuhteet ja työn laatu yrityksen sisällä. Tällä tavoin on helpompi tuntea parannettavia vaikeuksia ja etsiä mahdollisia ratkaisuja.
Tiimin optimointi
Tämä tekniikka on luotu erityisesti optimoimaan työntekijöiden kapasiteetti ja kannustamaan heitä työskentelemään a ja jotta tämä saavutettaisiin onnistuneesti, tarvitaan hyvä joukkueen muodostaminen, joka johtaa ryhmän tehokkuuteen liiketoimintaa.
Laatu piireissä
Tässä tekniikassa ehdotetaan viikoittaisia ryhmäkokouksia, joissa keskustellaan ongelmista ja mahdollisista ratkaisuista hyvään johtamiseen. On suositeltavaa, että joukkueet eivät ole niin suuria tai niin pieniä, että mielipiteet ovat tasapainossa.
organisaation kehityksen teoria tänään sitä käytetään jatkuvasti, koska siitä on suurta apua muutosten tekemisessä yrityksen sisällä, ne on valmisteltava esittelyä varten mikä tahansa mahdollisuus, joka sallii positiivisen tai negatiivisen muutoksen suorituskyvyssä suoraan johtoon, asiakkaisiin tai sovelluksiin innovatiivisia.
