Järjestelyyn kuuluu tehtävien osoittaminen, ryhmitteleminen alueittain, viranomaisen delegoiminen ja yrityksessä käytettävissä olevien resurssien osoittaminen. Organisaatioprosessin aikana aluejohtajat koordinoivat työntekijöiden tehtäviä resursseja, politiikkoja ja menettelyjä tavoitteiden saavuttamisen helpottamiseksi strateginen.
organisaatio liike-elämän hallinnossa, viittaa hallintojärjestelmiin, jotka on suunniteltu saavuttamaan tavoitteet ja tavoitteet ihmisen taitojen ja kykyjen sekä muiden vastaavien ominaisuuksien avulla.
Nämä ovat sosiaalisia kokonaisuuksia, jotka mahdollistavat riittävän ihmisten yhdistämisen, joilla on siihen kyky olla vuorovaikutuksessa toistensa kanssa osallistumalla kokemuksiinsa ja suhteisiinsa tavoitteidensa saavuttamisessa määritetty. Yritykset ovat tutkimuksen kohteena hallinnon tiede ja muut tieteenalat, kuten taloustiede, viestintä, psykologia ja sosiologia.
Mainokset
- näkökulmasta Harold Koontz:
sisältää tarkoituksellisen rakenteen luomisen rooleista, jotka ihmisten tulisi olla yrityksessä
Tästä artikkelista löydät:
Organisaation ominaisuudet hallinnossa
Tämän tyyppisellä organisaatiolla on useita tärkeitä ominaisuuksia, kuten seuraavat:
Mainokset
Erityinen luonne
Rakenne on suunniteltava yrityksen ja sen erityisominaisuuksien mukaan.
Mainokset
Dynaaminen luonne
A tehokas organisaatio voi kehittää pysyviä muutoksia. Tässä tapauksessa rakenteeseen on sisällyttävä tietty joustavuus, jotta se selviytyy tulevaisuudessa mahdollisesti tapahtuvista muutoksista.
Ihmisen luonne
Rakennesuunnittelussa on otettava huomioon yrityksen muodostavien ihmisten taidot.
Mainokset
Ylennys organisaatiossa
Ihmisen luonne johtaa organisatorisiin ongelmiin, kuten ihmisten nousuun hierarkiasta toiseen. Henkilö voi olla valmis ottamaan tietyn aseman, mutta ei välittömästi toisen. Ihmiset etsivät tietä nousta ylöspäin osallistumatta siihen, että he siirtyvät uuteen vaiheeseen, jota he eivät tiedä, mikä voi aiheuttaa epäonnistumisen eikä jatkaa nousua.
Suunta kohti organisaation tavoitteita
Jotta toiminta olisi tehokasta, tavoitteiden on oltava tavoitteen yläpuolella osasto.
Mainokset
Vastuiden jakaminen
Tarvitaan asianmukainen auktoriteetti, jotta se voi olla vastuu, koska tätä ei ole delegoitu, vaan osoitettu.
Komennon yhtenäisyys
Jokainen työntekijä vastaa yksittäisestä viranomainen.
Organisaation perusteet johtamisessa
Alla esitetyt perusteet ovat erittäin tärkeitä organisaatiolle:
- Se on keino, jolla määritetään paras tapa saavuttaa tietyn sosiaalisen ryhmän tavoitteet.
- Vältä toiminnan puutetta ja hitautta vähentämällä kustannuksia ja lisäämällä toimintoja tuottavuus.
- Se on jatkuvaa, koska yritykset ja niiden resurssit muuttuvat jatkuvasti.
- Tarjoaa tarvittavat menetelmät toimintojen suorittamiseksi tavalla tehokas.
- Poista tai vähennä ponnistelujen toistamista, kun roolit ja vastuut on osoitettu.
Johtamisorganisaation keskeiset periaatteet
Seuraavat periaatteet tulisi ottaa huomioon yrityksen tarkoituksesta riippuen:
- tavoite: Jokaisen yrityksen sisällä perustetun toiminnan on liityttävä sen tavoitteisiin ja tarkoituksiin.
- Erikoistuminen: Adam Smith perusti tämän työn noin 200 vuotta sitten. Osoittaa, että toimintoja voidaan suorittaa helpommin, jos niiden suhde on selvästi jaettu ja rajattu.
- Hierarkia: On tarpeen perustaa hallintokeskuksia, jotka mahdollistavat tarvittavan viestinnän tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Auktoriteetin ja vastuun vastaavuus: Jokaisen vastuun asteen on vastattava auktoriteettia mainitun vastuun täyttämisessä.
- Komennon yhtenäisyys: Kullekin toiminnolle on tarpeen perustaa auktoriteettikeskus.
Organisaatioprosessi hallinnossa
Menettely, jolla pyritään organisoimaan ja luomaan tehokkain rakenne, käyttää erityiset hallinnon periaatteet. Tehokkaan yrityksen on jokaisen työntekijän objektiiviset tarpeet niin, että sinulla on tietoa toiminnoistasi ja harjoittelet toimintaa yrityksessäsi pienimmällä vaivalla, alhaisilla kustannuksilla ja korkeimmalla suorituskyvyllä. Siinä tapauksessa organisaatioprosessi He ovat:
- Tunnista olennaiset toiminnot ja toimet perustavoitteiden saavuttamiseksi.
- Suorita toiminnallinen organisaatiokaavio, joka määrittää erilaiset toiminnot tai toiminnot, jotka yrityksen on suoritettava.
- Määritä toiminnot ja vastaavat tehtävät kullekin yrityksen sisällä olevalle tehtävälle.
- Valitse koulutettu henkilöstö eri tehtäviin.
- Tee yrityksen käsikirja ja kuvaileva yksi eri tehtäväluokista, niiden toiminnoilla ja toiminnoilla, jotka kunkin työntekijän on suoritettava.
- Luo säännöt ja menettelyt niiden eri toimintojen suorittamiseksi, jotka jokaisen työntekijän on suoritettava tehtävässään.
A organisaatio Se kuuluu hallinnolliseen osaan, johon sisältyy tietyn rakenteen perustaminen, joka liittyy suunnitelmiin, jotka ihmisten on toteutettava yrityksen sisällä. Rakenne on tarkoituksellinen, koska se varmistaa tarvittavien toimintojen osoittamisen tavoitteiden saavuttamiseksi.
