Suorituskyvyn arviointi (mikä se on, soveltamisala ja tavoitteet)

Puhelun käytäntö suorituskyvyn arviointi ei ole uusi siitä hetkestä lähtien, kun mies delegoida työstä toiseen, sitä työtä alettiin arvioida.

Vuosien ajan pääkäyttäjät keskittyivät koneiden tehokkuuteen keskeisenä tekijänä koneen tehokkuuden lisäämisessä. tuottavuus, tämä teoria ei ratkaissut estettä lisätä tehokkuus. Hallinnon inhimillistämisen ja inhimillisten suhteiden koulun syntymisen alusta lähtien syntyi uusi lähestymistapa ja hallintohenkilöiden huomio tuli työntekijäksi.

Aiemmin koneen edessä olevat näkökohdat, jotka kulkivat miehen edessä, aiheuttivat joitain tutkimuksia niin, että suorituskyvyn arviointi saavuttaa etuja työntekijälle, esimiehelle ja yritykselle.

Mikä on suorituskyvyn arviointi?

Se on väline, jolla tarkistetaan saavutusten taso ja tavoitteiden saavuttaminen yksilötasolla, jolloin a - objektiivinen, järjestelmällinen ja kattava työntekijän ammatillisen käyttäytymisen mittaaminen suorituksen ja saavutusten lisäksi sama. Toisin sanoen, katso mitä työntekijä on, tekee ja saavuttaa.

On syytä huomata, että tämä on säännöllinen ja järjestelmällinen prosessi, on selvitettävä etukäteen, mitä tapahtuu arvioida tapa, jolla se arvioidaan, ja vahvistetaan raja tai ajanjakso, joko vuosittainen tai joka toinen vuosi.

Samalla tavoin tämä järjestelmällisyys on tärkeää, koska siinä vahvistetaan standardinormit kaikille - arvioijat vähentämällä ennakkoluulojen ja henkilökohtaisten käsitysten riskiä ja vaikutusta itse.

suorituskyvyn arviointi On hyödyllistä paitsi mitata työntekijän tehokkuutta, myös sen avulla voidaan määrittää joidenkin integraatioiden aiheuttamat haitat tunnistaa arvioidun työntekijän puutteet ja ongelmat, kertoo heidän vahvuutensa, kykynsä, mahdollisuutensa ja mahdollisuutensa paranee.

Suorituskyvyn arvioinnin laajuus

A riittävä suorituskyvyn arviointi, eri työntekijöitä voidaan arvostaa siten, että he jatkavat työtään yrityksessä parhaalla mahdollisella tavalla, tämä toiminta on tärkeä, koska se mahdollistaa suhteiden parantamisen alaisten ja heidän esimiehensä välillä ja parantaa myös EU: n henkilöstöresursseja liiketoimintaa.

Muita riittävän suorituskyvyn arvioinnin laajuuksia ovat:

• Antaa perustiedot henkilöstöosaston toiminnasta.
• Edistää ja stimuloi korkeampaa tuottavuutta.
• Saavuta arvio työntekijöiden potentiaalista.
• Työskentelemällä työkaluna henkilöstöhallinnon palveluksessa sen tulokset ovat hyödyllisiä muiden ohjelmien kehittämiseksi ja parantamiseksi.
• Se mittaa yksilön soveltuvuutta työhön.
• Toimii ohjenuorana suunnitelmissa koulutus, ylennykset ja palkkakannustimet.

Perustavoitteet arviointia kehitettäessä

• Se tarjoaa edellytykset ihmisen potentiaalin mittaamiseen sen täysimääräisen ja optimaalisen käytön määrittämiseksi.
• Se myöntää, että henkilöresursseja pidetään varmoina kilpailuetuottaen huomioon, että yrityksen tuottavuus voi kehittyä hallintomuodon mukaan.
• Se helpottaa kaikkien jäsenten tosiasiallisen osallistumisen edellytyksiä organisaatiotarjoamalla kasvumahdollisuuksia yksittäisten tavoitteiden ja samojen huomioon ottamiseksi.

Mitä suorituskyvyn arviointisuunnitelmassa arvioidaan?

On tärkeää, että suorituskyvyn arviointisuunnitelma luoda ympäristö, jossa työntekijä voi löytää apua toimintojensa ja prosessiensa parantamiseen parempien tulosten saavuttamiseksi. Tämän työkalun ei pitäisi koskaan tulla tuloksiin perustuvan karsinnan tai hylkäämisen kohteeksi.

On tärkeää käyttää mittareita, kuten kustannuksia ja laatua, jotka mahdollistavat suorituskyvyn kvantifioinnin.

• Työntekijän ominaisuudet, persoonallisuus ja käyttäytyminen.
• Uskottu työ, täyttyminen ja panos tavoitteiden saavuttamiseen.
• Kehityspotentiaali.

Tähän arvioidut tekijät:

• Ymmärtäminen määrätystä työstä.
• Tehdyn työn laatu.
• Analyyttinen ja synteesikapasiteetti.
• Suhde muihin työntekijöihin.
• Tunteiden vakaus ja reagointi erilaisiin tilanteisiin.

Jotta arviointi olisi mahdollisimman yksinkertainen ja tylsä, on tärkeää suunnitella se oikein. ottamalla kaikki osallistujat asianmukaisesti huomioon heidän koulutuksensa ja antamansa tiedot huomioon ottaen osallistua.

Suorituskyvyn tarkastelun suorittaminen

Ohjelman toteuttamiseksi suorituskyvyn arviointi, ensin hallinnon on:

1. Taata a työympäristö tarkoituksenmukaista, jos organisaation kaikkien jäsenten keskuudessa on kunnioitus ja luottamus.
2. Kannusta jokaista työntekijää ottamaan vastuun ja määrittelemään työnsä tavoitteet.
3. Ota käyttöön demokraattinen, neuvoa-antava ja osallistava hallintotyyli.
4. Suunnittele tulevaisuuden johtamisprojekti, johon kuuluu henkilöstön jatkuva parantaminen.
5. Luo odotuksia innovaatioista, kehityksestä sekä henkilökohtaisesta ja ammatillisesta oppimisesta.
6. Muunna mielivaltaisen järjestelmän suorituskyvyn arviointi ja tuomiot työkaluksi kasvumahdollisuuksien diagnosoimiseksi.

Lopuksi on syytä huomata, että kun a suorituskyvyn arviointiprosessi on asianmukaisesti suunniteltu, koordinoitu ja kehitetty, tuottaa etuja lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä kaikki mukana olevat, toisin sanoen yhteisen työntekijän, johtajan, organisaation ja jopa yhteisön puolesta.