▷ Projektin metodologia: määritelmät ja tyypit

Projektin metodologia on joukko menettelyjä, jotka on jäsennelty useisiin vaiheisiin, jotka mahdollistavat sen tehokkaan toteuttamisen alusta loppuun, Kukin projekti voi soveltaa eri menetelmiä spesifikaatioidensa mukaan, kuten: vesiputousmetodologia, ketterä metodologia, kriittisen polun metodologia, jne

The hankkeen metodologia se on a avaintekijä hankkeen tulosten saavuttamiseksi tehokkaasti ja tuloksellisesti; Ei kuitenkaan ole olemassa yhtä menetelmää, jota noudatetaan, vaan on olemassa erilaisia ​​​​menetelmiä, joita voidaan soveltaa kunkin hankkeen tarpeiden, tavoitteiden ja erityispiirteiden mukaan.

Nämä menetelmät niille on ominaista ajoukko jäsenneltyjä prosesseja ja menettelyjä käytetään projektin suunnitteluun, toteuttamiseen ja hallintaan. Yrityksille nämä menetelmät ovat erittäin hyödyllisiä, koska niiden avulla ne voivat arvioida ja tarkentaa tuloksia asiakkaan tarpeiden mukaisesti.

Mikä on projektin metodologia?

Projektin metodologia viittaa a menettelytapoja, tekniikoita, työkaluja ja periaatteita käytetään suunnittelemaan, toteuttamaan ja valvomaan vaadittuja toimintoja hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaasti ja tuloksellisesti.

Metodologinen viitekehys tarjoaa rakenteen ja systemaattisen lähestymistavan projektin kehittämiseen ja siihen on tottunut takaa, että sen vaatimukset täyttyvät, kuten toteutusajat, budjetti ja tulosten laajuus haluttu.

Projektin elinkaari

Hankkeen elinkaari viittaa eri vaiheet, joiden läpi hanke etenee alusta loppuun. Alla on yleinen kuvaus minkä tahansa projektin elinkaaren viidestä päävaiheesta:

1. Määritelmä: Tässä vaiheessa määritellään hankkeen tavoite ja tunnistetaan sidosryhmien tarpeet ja odotukset. Myös hankkeen laajuus määritellään, budjetti ja sen toteuttamiseen tarvittavat resurssit määritellään.
2. Suunnittelu: Tässä vaiheessa laaditaan yksityiskohtainen suunnitelma hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi, vahvistetaan määräajat tarvittavat kustannukset ja resurssit, riskit tunnistetaan ja kriteerit määritellään hankkeen onnistumisen mittaamiseksi. hanke.
3. Toteutus: Tässä vaiheessa toteutetaan edellisessä vaiheessa laadittu suunnitelma; eli suunnitellut toimet toteutetaan, resurssit kohdistetaan ja projektin edistymistä seurataan.
4. Valvonta ja valvonta: Tässä vaiheessa hankkeen etenemistä seurataan ja suunnitelman poikkeamien korjaamiseksi ryhdytään toimenpiteisiin. Ongelmat tunnistetaan ja korjaavia toimenpiteitä ryhdytään varmistamaan, että hanke pysyy aikataulussa.
5. Sulkeminen: Tämä on projektin viimeinen vaihe, jossa tulokset toimitetaan ja niistä tehdään myös arviointi ja laaditaan raportti, joka sisältää saadut opetukset ja suositukset tulevia projekteja varten Samanlainen.

Projektimenetelmien tyypit:

Projektimenetelmät vaihtelevat hankkeen luonteen, laajuuden, monimutkaisuuden ja kontekstin mukaan.. Jotkut yleisimmistä projektimenetelmistä ovat:

1. Kaskadi- tai vesiputousmenetelmä:

Tämä on menetelmä, joka Sitä käytetään useimmiten suurissa ja monimutkaisissa projekteissa, että perustuu peräkkäiseen ja lineaariseen prosessiin; eli ketjun vaiheiden kautta, joissa uuden vaiheen aloittamiseksi on tarpeen viedä edellinen loppuun.

Tätä varten asetetaan aluksi yleinen tavoite, joka jaetaan pieniin erityistavoitteisiin ja sitten ryhmitellään tarvittavat toimet vaiheittain hankkeen valmistumiseen saakka.

Tämä menetelmä on erittäin hyödyllinen monimutkaisissa projekteissa, ja se mahdollistaa yksityiskohtien parantamisen jokaisessa vaiheessa optimoimalla toimintoja.

Yleisesti ottaen kaskadimenetelmä kattaa seuraavat vaiheet:

• Hankkeen ja sen tavoitteiden määrittely.
• Suunnittele toiminta vaiheittain peräkkäin ja järjestyksessä.
• Tehtävien suorittaminen.
• Vaiheiden valvonta ja valvonta.
• Projektin päättäminen.

2. Ketterä metodologia:

Tämä on yksi interaktiivinen ja mukautuva metodologia, jota käytetään dynaamisissa ja muuttuvissa projekteissa, jossa projekti on jaettu tapaksiin sprinttejä ja sitä kehitetään yhteistyössä hankkeen sidosryhmien kanssa.

Tämä menetelmä on erittäin käytännöllinen käyttää sen tehokkuuden ja yksinkertaisuuden vuoksi, ja toisin kuin edellinen, tämä on paljon monipuolisempi. hoitaa kaikki odottamattomat tapahtumat, joita voi syntyä projektin toteuttamisen aikana, tuloksista tinkimättä.

Yksittäistä ketterää metodologiaa ei kuitenkaan ole, koska tämän metodologian sisällä on menetelmän muunnelmia, kuten Scrum ja Kanban, jotka voidaan yhdistää toisiinsa.

Tämä ketterä menetelmä katetaan laajalti seuraavasti:

• Ketterän projektin ja sen tavoitteiden määrittely.
• Sprinttien suunnittelu, niiden prosessit ja työkalut.
• Päivittäisten tapaamisten pitäminen projektitiimin välillä.
• Luo vuorovaikutusta ja yhteistyötä toteutusprosessissa.
• Vastaa muutoksiin.
• Sprintin arviointi.
• Projektin päättäminen.

3. Ketjumetodologia tai kriittinen polku:

The kriittisen polun metodologia projektin on projektinhallintamenetelmä, joka Sitä käytetään projektin suunnitteluun ja ajanhallintaan.

Tämä menetelmä perustuu kriittisten projektitehtävien tunnistaminen, eli ne tehtävät, joita ei voida viivyttää vaikuttamatta koko projektin aikaan; tätä varten sitä haetaan parempi resurssienhallinta ja vähemmän aikaa odottaa kriittisten tehtävien välillä, jotta projekti saadaan päätökseen ajoissa.

Kriittisen polun tai ketjumetodologian toteuttamiseksi projektissa tulee kehittää seuraavat vaiheet:

• Hankkeen ja tavoitteiden määrittely.
• Tehtävän tunnistaminen.
• Aika-arvio.
• Kriittisten toimintojen tunnistaminen (toiminnot, joita ei pidä lykätä).
• Resurssien suunnittelu.
• Odotusaikojen lyhentäminen.
• Valvonta ja valvonta.
• Projektin päättäminen.

4. V-metodologia:

Projektin metodologia V: n mallin tai menetelmän kautta on menetelmä, joka yhdistää vesiputousrakenteen palautteeseen ketterästä menetelmästä; projekti Se on jaettu vaiheisiin ja jokainen vaihe testataan ja validoidaan ennen kuin siirrytään seuraavaan.

Tämä menetelmä perustuu a peräkkäinen ja lineaarinen malli jaettu kahteen vaiheeseen:

• laskeva vaihe jossa hankkeen tarpeet tunnistetaan.
• nouseva vaihe jossa on osoitettu tarpeiden todentaminen tai validointi.

5. Spiraalimetodologia:

Spiraalimetodologia on projektinhallinnan lähestymistapa HÄNkäytetään monimutkaisten hankkeiden kehittämiseen, joihin liittyy paljon epävarmuutta ja riskejä.

Spiraalilähestymistapaa käytetään monimutkaisissa projekteissa, koska antaa projektiryhmille mahdollisuuden mukautua projektin kehittyessä; koska jokaisen elinkaaren aikana tiimit voivat oppia edellisen syklin virheistä ja muuttaa lähestymistapaansa parantaakseen lopputulosta.

Lisäksi spiraalimetodologia kannustaa projektitiimin jäsenten väliseen yhteistyöhön ja kommunikaatioon, mikä voi parantaa koko projektin tehokkuutta ja vaikuttavuutta.

Spiraalimetodologiaa kehitetään neljässä vaiheessa, jotka ovat:

• Suunnittelu.
• Riskianalyysi.
• Kehitys.
• Tehokkuuden arviointi.