The organisaatiorakenteetHeillä on erittäin tärkeä rooli organisaatioissa, koska ne toimivat oppaana tavassa, jolla vastuut jaetaan ja päätöksiä tehdään komentoketjun kautta. välttämätön johtamisen ja koordinoinnin parantamiseksi yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa päällekkäisten toimien välttäminen.
Mainokset
Nykypäivän yritysmaailmassa on monenlaisia organisaatiorakenteita, organisaatiorakenteen valinta riippuu kyvystä mukautua liiketoiminnan tarpeisiin.
On myös tärkeää mainita, että organisaatiorakenteen valinnassa tulee ottaa huomioon Yrityksen strategia, ympäristö, koko, teknologia sekä johtajien taidot ja työntekijät.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mitä ovat organisaatiorakenteet?
The organisaatiorakenteet hahmotella miten yritykset jakavat roolinsa, vastuunsa ja toimivaltansa, jotka toimivat kaavioina, jotka määrittelevät kuinka kokonaisuuden eri osat ovat yhteydessä toisiinsa, mikä helpottaa koordinointia ja viestintää.
Organisaatiot voivat tavoitteistaan ja konteksteistaan riippuen omaksua muun muassa hierarkkisia, jako- ja matriisirakenteita. Nämä kokoonpanot Ne määräävät paitsi kuinka päätökset tehdään, myös kuinka tieto kulkee ja kuinka yritys sopeutuu ulkoisiin muutoksiin.
Mainokset
Mario Brumelle (2019) ”Organisaatiorakenne on olennainen kaikissa organisaatioissa, se määrittelee elementit ja ominaisuudet, miten se tulee olemaan organisoida, sen päätehtävänä on luoda auktoriteetti, hierarkia, komentoketju, organisaatiokaaviot ja osastojen jakaminen, mm. muut." (s. 6)
Periaatteessa organisaatiorakenne on kehys, joka ohjaa organisaation asianmukaista toimintaa ja käyttäytymistä.
Mainokset
Organisaatiorakenteiden tyypit
Jotkut yleisimmistä organisaatiorakenteista ovat:
toimiva organisaatiorakenne
Toiminnallinen organisaatiorakenne Se perustuu työntekijöiden ja tehtävien ryhmittelyyn heidän suorittamansa tehtävän tai erikoisalan mukaan organisaatiossa, joka on yksi perinteisimmistä rakenteista yritysmaailmassa.
Mainokset
Se on suunniteltu edistämään tehokkuutta erikoistoimintojen hallinnassa jakamalla ne osastoihin, kuten rahoitus-, markkinointi-, tuotanto-, henkilöresurssit jne.; jokaista johtaa johtaja, joka raportoi korkeammalle hierarkkiselle tasolle.
Sen suuri hyödyllisyys perustuu siihen tosiasiaan selventää rooleja, vastuita ja valtuuksia, helpottaa valvontaa ja päätöksentekoa.
Organisaatiorakenne jaostoittain
The organisaatiorakenne jaostoittainsegmentoi yrityksen itsenäisiksi yksiköiksi tuotteiden, palvelujen, maantieteellisten alueiden tai markkinasegmenttien perusteella, jokainen divisioona toimii yksittäisenä kokonaisuutena, jolla on omat resurssinsa, tiiminsä ja tavoitteensa, mikä mahdollistaa yksilöllisemmän lähestymistavan, joka on räätälöity sinun tarpeisiisi.
Toisin kuin toiminnallinen rakenne, jossa organisaatio on ryhmitelty erikoisalojen mukaan, divisioonarakenne keskittyy tuotteisiin tai markkinoihin. Tämä tarkoittaa, että samalla yrityksellä voi olla eri tuotteille tai alueille omistettuja osastoja, joilla kullakin on oma strategiansa ja strategiansa osoite.
Tämä hajauttaminen helpottaa nopeaa päätöksentekoa ja sopeutumista muuttuviin markkinaolosuhteisiin; divisioonakohtainen rakenne on hyödyllinen suurille yrityksille, joilla on erilaisia tuotteita tai jotka toimivat useilla maantieteellisillä alueilla mahdollistaa tarkemman hallinnan ja suuntautumisen paikalliseen kontekstiin tai tiettyyn tuotteeseen, mikä optimoi vastauksen tuotteen vaatimuksiin. markkinoida.
Matriisiorganisaatiorakenne
Matriisiorganisaatiorakenne yhdistyy toiminnallisten ja jakorakenteiden elementit, yrittää hyödyntää molempien parasta; Tämän suunnittelun avulla työntekijöillä on kaksi roolia, eli he raportoivat sekä toiminnalliselle linjalle että tietyn projektin tai tuotteen johtajalle.
Tämä kaksinaisuus mahdollistaa toiminnallisen erikoistumisen säilyttäen samalla joustavuuden työskennellä poikittaisprojekteissa. Esimerkiksi insinööri voi raportoida toiminnallisesti suunnittelujohtajalle, mutta myös tuotekehitysprojektin johtajalle.
matriisirakenne Suunniteltu vastaamaan organisaatioiden tarpeisiin, jotka kohtaavat useita vaatimuksia ja vaativat korkeaa koordinointia; Monet yritykset ottavat tämän rakenteen käyttöön edistääkseen yhteistyötä ja mukautuakseen nopeasti muutoksiin. muuttuviin liiketoimintaympäristöihin, hallitaan tasapainon tehokkuus ja sopeutumiskyky organisaation puitteissa dynaaminen.
Organisaatiorakenne ryhmittäin
Organisaatiorakenne ryhmittäin perustuu yksilöiden ryhmittelyyn tiettyjen projektien tai tehtävien mukaan perinteisten toimintojen tai jakojen sijaanTässä suunnittelussa painopiste on monitieteisissä ryhmissä, jotka työskentelevät yhdessä kohti yhteistä päämäärää hyödyntäen jokaisen jäsenen taitoja ja tietoja.
Nämä tiimit voivat olla tilapäisiä, tiettyjä projekteja varten muodostettuja tai pysyviä, säilyttäen yhteenkuuluvuuden pitkällä aikavälillä; Yksi tämän rakenteen tärkeimmistä eduista on joustavuus, koska tiimit voivat nopeasti mukautua muutoksiin, innovoida ja tehdä päätöksiä ilman, että heidän tarvitsee käydä läpi useita hierarkiatasoja.
Lisäksi yhteistyötä kannustamalla rohkaistaan kommunikointia ja tehostetaan luovuutta. Tämäntyyppiset rakenteet ovat tehokas työkalu nopeutta ja innovaatioita vaativissa ympäristöissä, mikä mahdollistaa inhimillisten kykyjen potentiaalin ja suorituskyvyn maksimoimisen.
Verkoston organisaatiorakenne
Verkoston organisaatiorakenne, joka tunnetaan myös nimellä "redarchia", edustaa radikaalia muutosta perinteisessä organisaatiosuunnittelussa, koska jäykän hierarkian sijaan netarchia on muistuttaa toisiinsa yhdistettyä solmuverkkoa, jossa jokainen solmu voi olla yksilö, ryhmä tai ulkoinen kokonaisuus; kokonaisuuden keskittyminen se perustuu yhteistyöhön, liitettävyyteen ja sujuvaan viestintään, ja se asettaa sopeutumiskyvyn etusijalle kiinteän rakenteen sijaan.
Verkoston sisällä päätökset eivät välttämättä tule ylhäältä, vaan syntyvät vuorovaikutuksen ja solmujen välistä yhteistyötä, tämä edistää innovaatioita ja ketteryyttä, koska ratkaisuja ja strategioita voi syntyä mistä tahansa verkkopiste.
Tämän mallin omaksuvat organisaatiot ovat usein avoimia muutokselle, erittäin digitaalisia ja oppimishakuisia. koska se tarjoaa dynaamiset puitteet organisaatioille, jotka haluavat murtautua perinteisistä muoteista ja kehittyä nopeasti.
pyöreä organisaatiorakenne
The pyöreä organisaatiorakenne edustaa innovatiivista vaihtoehtoa perinteisille hierarkkisille rakenteille, jotka selkeästi määritellyn auktoriteettitason pyramidin sijaan Pyöreä rakenne asettaa organisaation johtajan tai keskeisen vision ytimeen, jota ympäröivät samankeskiset ympyrät, jotka edustavat erilaisia rooleja tai toimintoja.
Tässä mallissa viestintä ei kulje ylhäältä alas, kuten tyypillisessä hierarkiassa paikka, tieto ja ideat kiertävät keskustasta ulompiin ympyröihin ja päinvastoin, tasapuolisemman ja demokraattisemman vaihdon edistäminenheijastelee yhteistyöhaluisempaa ja vähemmän autoritaarista lähestymistapaa johtamiseen.
Yksi tämän rakenteen tärkeimmistä eduista on viestintäesteiden poistaminen, koska kaikilla jäsenillä on lähempänä päätöskeskusta, mikä voi nopeuttaa prosesseja ja kannustaa innovaatioihin.
Horisontaalinen organisaatiorakenne
The horisontaalinen organisaatiorakennejolle on ominaista vain vähän tai ei ollenkaan hierarkkista tasoa johdon ja henkilöstön välilläKoska tämä rakenne perustuu ajatukseen työntekijöiden voimaannuttamisesta, mikä antaa heille enemmän itsenäisyyttä ja vastuuta rooleissaan ja päätöksissään.
Horisontaalisessa organisaatiossa viestintä on yleensä suoraa ja avointa, poistamalla perinteiset esteet yrityksen eri tasojen välillä; Painopisteenä on yhteistyö, ryhmätyö ja kaikkien jäsenten aktiivinen osallistuminen päätöksentekoon.
Nämä organisaatiot ovat yleensä ketterämpiä ja joustavampia, joka pystyy sopeutumaan nopeasti markkinoiden tai toimialan muutoksiin. Lisäksi byrokratiaa vähentämällä ja jatkuvalla valvonnalla kannustetaan työntekijöiden innovatiivisuutta ja luovuutta.
Linja ja henkilöstö Organisaatiorakenne
The linjan ja henkilöstön organisaatiorakenneyhdistää lineaaristen rakenteiden selkeän komentoketjun henkilöstörooleissa olevien asiantuntijoiden tai neuvonantajien etuihin, tässä mallissa viivojen sijainnit edustavat päähierarkkista rakennetta ja niissä on valtuudet tehdä operatiivisia päätöksiä ja olla suoraan vastuussa tavoitteiden saavuttamisesta organisaatio.
Toisaalta henkilöstöasemat, vaikka ne eivät osallistu suoraan päätöksentekoon, tarjoavat tukea, neuvoja ja erikoisosaamista tehtävien linjaamiseen. Nämä roolit voivat sisältää esimerkiksi henkilöresursseja, rahoitusta, strategista suunnittelua tai suhdetoimintaa.
Tämän rakenteen vahvuus piilee sen kyky yhdistää suora päätöksenteko erikoisosaamiseen, hallinnon optimointi ja strategioiden täytäntöönpanon helpottaminen.
Lineaarinen organisaatiorakenne
The lineaarinen organisaatiorakenne, joka tunnetaan myös nimellä pystyrakenne, on yksi Vanhemmille, yksinkertaisemmille organisaatiomalleille on ominaista selkeä auktoriteettilinja, joka virtaa ylhäältä alas., jossa jokaisella henkilöllä on välitön esimies ja vuorostaan voi olla alaisiaan.
Tässä mallissa viestintä ja päätökset kulkevat yhden komentolinjan kautta, jossa auktoriteetti ja vastuu on selkeästi määritelty, mikä helpottaa päätöksentekoa ja minimoi sekaannuksia rooleissa ja vastuissa; Huipulla olevalla johtajalla tai johtajalla on korkein auktoriteetti ja hän on vastuussa koko organisaation ohjauksesta ja valvonnasta.
Bibliografinen viittaus
Mario Javier Brume González. ORGANISAATIORAKENNE. Toimituksellinen sinetti: Itsa University Institution (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.
