Organisaatiorakenne on eräänlainen toimintojen, vastuun ja vallan jako organisaatiossa, joka auttaa tavoitteiden saavuttamisessa; on olemassa erilaisia tyyppejä yrityksen hierarkkisten tarpeiden mukaan, jotka on edustettuna organisaatiokaavioissa; siksi löytyy monia esimerkkejä organisaatiorakenteesta.
Organisaatiorakenne on tapa organisoida organisaation sisäinen toiminta hierarkkisten asemien kautta, joilla on hyvin tarkasti määritellyt toiminnot ja vastuut, joiden avulla kaikki toiminnot voidaan suorittaa tehokkaasti kokonaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Mainokset
Vaikka organisaatiorakenteita on monenlaisia, jokainen yritys omaksuu mallin organisaatiorakenne tarpeisiisi parhaiten sopiva, joka voidaan helposti esittää a Organisaatiokaavio organisatorinen tunnistaa visuaalisesti komentoketju tehtävien delegointia varten.
Katsotaanpa seuraavaa, jotta ymmärrät helposti, mistä niissä on kyse 4 esimerkkiä organisaatiorakenteesta.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mikä on organisaatiorakenne?
Organisaatiorakenne viittaa miten toiminnot jaetaan, ryhmitellään ja koordinoidaan organisaatiossa sen tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisin sanoen kyse on siitä, kuinka yritys organisoi itsensä suorittaakseen työnsä tehokkaasti ja tuloksellisesti.
Organisaatiorakenne sisältää auktoriteetti-, rooli- ja vastuuhierarkian jokaisesta työstä päätöksentekoprosesseja, politiikat ja menettelyt sekä viestintä- ja koordinointijärjestelmät organisaation eri osastojen ja tasojen välillä.
Mainokset
Tehokkaan organisaatiorakenteen tulee mahdollistaa organisaation tavoitteiden saavuttaminen tehokkaasti ja tuloksellisesti, edistää koordinointi ja yhteistyö työntekijöiden ja osastojen välillä ja mahdollistaa selkeän ja tehokkaan viestinnän koko organisaatiossa. organisaatio.
4 Esimerkkejä organisaatiorakenteesta
Organisaatiorakenteen tyypin mukaan ehdotetaan seuraavia esimerkkejä:
Mainokset
1. Esimerkki lineaarisesta organisaatiorakenteesta
Lineaarinen organisaatiorakenne on hierarkkinen rakenne jossa auktoriteetti virtaa ylhäältä alas komentoketjussa selkeästi määritelty; Tässä rakenteessa työntekijät on järjestetty hierarkkisen tasonsa mukaiseen jatkuvaan järjestykseen riviin ylimmästä johdosta alemman tason työntekijöihin.
Lineaarisessa organisaatiorakenteessa työntekijöillä on vain yksi suora johtaja, ja jokaisella on tietty ja selkeästi määritelty tehtävä. Alemman tason työntekijät vastaavat päivittäisten tehtävien suorittamisesta, kun taas esimiehet ja Ylemmän tason johtajat vastaavat tärkeiden päätösten tekemisestä ja yrityksen toiminnan koordinoinnista. organisaatio.
Mainokset
Tämä rakenne sopii yrityksille, jotka toimivat vakaissa ja ennakoitavissa ympäristöissä, koska se mahdollistaa keskitetyn päätöksenteon sekä selkeän roolin ja vastuun määrittelyn. Sillä voi kuitenkin olla rajoituksia joustavuudessa ja reagoinnissa liiketoimintaympäristön muutoksiin.
2. Esimerkki toiminnallisesta organisaatiorakenteesta
Toiminnallinen organisaatiorakenne on a hierarkkinen rakenne, jossa työntekijät ryhmitellään asiantuntemuksensa ja kokemuksensa mukaan. Tässä rakenteessa samanlaisia töitä tekevät työntekijät on ryhmitelty osastoihin tai toiminnallisiin yksiköihin, kuten talous, henkilöstö, markkinointi, tuotanto ja niin edelleen.
Toiminnallisessa organisaatiorakenteessa työntekijät työskennellä riippumattoman toiminnallisen johtajan tai esimiehen valvonnassa, jolla on kokemusta ja tietoa vastaavalta toiminta-alueelta. Tämä rakenne mahdollistaa suuremman erikoistumisen ja selkeän roolin ja vastuun määrittelyn.
Toiminnallisen rakenteen yhtenä etuna on, että se voi lisätä työn tehokkuutta ja laatua, kun työntekijät voivat kehittää omalla toiminta-alueellaan erityisosaamista. Se voi kuitenkin johtaa myös koordinointi- ja viestintäongelmiin toiminnallisten osastojen välillä sen vuoksi hajauttaminen, joka voi vaikuttaa organisaation kykyyn reagoida nopeasti ja tehokkaasti ympäristön muutoksiin liiketoimintaa.
3. Esimerkki organisaatiorakenteesta jaostoittain
The divisioonan organisaatiorakenne on hierarkkinen rakenne, jossa organisaatio on jaettu itsenäisiin ja autonomisiin osastoihin, jossa jokainen vastaa omasta toiminnastaan. Nämä jaot Ne voivat olla tuotteen, asiakkaan tai maantieteellisen alueen mukaan., jossa jokaisella divisioonalla voi olla oma hierarkkinen rakenne ja omat toiminnalliset osastonsa, kuten talous, markkinointi, tuotanto jne.
Divisioonan organisaatiorakenteessa jokainen divisioona Sitä johtaa johtaja tai pääjohtaja, jolla on kokonaisvastuu divisioonasta. Jokainen divisioona toimii itsenäisesti ja vastaa omasta taloudellisesta ja tuloksellisesta tuloksestaan.
Tämä rakenne sopii yrityksille, jotka toimivat useilla toimialoilla tai maantieteellisillä markkinoilla, koska se mahdollistaa suurempi joustavuus ja reagointikyky kunkin markkinoiden tai toimialan erityistarpeisiin ja vaatimuksiin liiketoimintaa. Se voi kuitenkin myös aiheuttaa koordinaatio- ja viestintäongelmia erilaisten välillä osa-alueet, jotka voivat vaikuttaa organisaation kykyyn saavuttaa strategiset tavoitteensa maailmanlaajuisesti.
4. Esimerkki matriisiorganisaatiorakenteesta
The matriisiorganisaatiorakenne on hybridirakenne, jossa yhdistyvät toiminnallisen rakenteen ja projektirakenteen elementit. Tässä rakenteessa työntekijät on ryhmitelty toiminnallisen erikoisalansa ja myös projektin mukaan.
Vuonna Organisaatiorakenne matriisi, työntekijät työskennellä poikkitieteellisissä tiimeissä missä työntekijällä voi olla useita esimiehiä, yksi toiminnallisesta yksiköstä ja toinen projektista. Työntekijöillä on vastuu sekä omasta toiminnallisesta osastostaan että projektista, jonka parissa he työskentelevät.
Tämä rakenne sopii yrityksille, jotka tarvitsevat suurempaa joustavuutta ja reagointikykyä erityisprojektien tarpeisiin säilyttäen samalla vahvan keskitetyn toiminnallisen rakenteen. Se mahdollistaa suuremman yhteistyön ja koordinoinnin eri toiminnallisten osastojen ja projektiryhmien välillä, mikä voi lisätä työn tehokkuutta ja vaikuttavuutta.
Se voi kuitenkin johtaa myös ristiriitaisiin auktoriteetti- ja prioriteettikysymyksiin, koska työntekijät voivat saada ristiriitaisia käskyjä eri esimiehiltä. Lisäksi matriisirakenne voi olla monimutkainen ja vaikeasti hallittava, mikä voi lisätä hallintokuluja.
