Divisioonan rakenne: edut, haitat ja ominaisuudet

Divisioonarakenne on organisaatiomalli, jolle on tunnusomaista työnjako autonomisiin yksiköihin, joissa jokainen divisioona on itsenäinen hallita ja soveltaa omaa budjettiaan, henkilöstöään ja menettelyjään johdon asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi yleistä.

Jakorakenne on malli organisaatiorakenne, jolle on ominaista työnjako eri alueilla, mikä on jonkin verran autonomiaa, jotta se ei riipu hierarkkisesta rakenteesta enemmän kuin yleisestä suunnasta.

Vaikka se ei ole yritysten laajasti toteuttama organisaatiorakenne, se on hyödyllinen niissä yrityksissä, joiden toimialat keskittyvät tuotteisiin, eri palveluilla tai markkinoilla, jokaisella divisioonalla on erikoistunut henkilöstö ja oma budjetti, joka toimii siinä itsenäisesti yhtiö.

Ymmärtääksemme paremmin, mistä tässä mallissa tai organisatorisessa lähestymistavassa on kyse, määritellään divisioonan rakenne, edut, haitat, ominaisuudet ja esimerkit.

Mikä on divisioonan rakenne?

The divisioonarakenne on organisaatiomalli, joka perustuu kriteereihin työalueiden jakamiselle itsenäisinä yksiköinä, jossa kullakin divisioonalla tai alueella on autonomia soveltaa omia toimintaperiaatteitaan, menettelyjään tai menetelmiään, saavuttaa yleisen johdon asettamat tavoitteet.

Vaikka heillä on itsemääräämisoikeus, ne ovat kuitenkin yleisen johdon ohjauksessa, joka määrittelee toimintaperiaatteet ja tavoitteet jatkuu pitkällä aikavälillä koko yhtiötä edustavalle konsernille, se myös määrittelee johdon ohjauspolitiikat ja ratkaisut konflikteja.

Samalla tavalla tämän tyyppisessä rakenteessa vallitsee pitkäkestoisten hankkeiden arvioinnista vastaava keskushenkilöstö ja parantaa johdon ohjausmenetelmiä keskushallinnolta ja sen jaostoilta kerättyjen tietojen perusteella Job.

Jakorakenteen edut

Divisioonarakenteella on useita etuja, jotka hyödyttävät yrityksiä, jotka päättävät ottaa sen käyttöön organisaatiomallinaan. Nämä edut ovat:

• Se auttaa keskittämään ponnistelut erilaisten asiakkaiden ja markkinoiden tyydyttämiseen: No, tämän tyyppistä rakennetta ottavat käyttöön yritykset, jotka tarjoavat erilaisia ​​tuotteita tai palveluita markkinoilla keskittyen jokaiseen divisioonaan tuote tai palvelu asiakastyytyväisyyden parantamiseksi, vaikka sitä käyttävät myös samoja tuotteita ja palveluita tarjoavat yritykset, mutta eri markkinoilla, joilla jokainen haara toimii divisioonana, joka keskittyy hyödyntämään markkinaolosuhteita, joissa osallistuu.
• Työryhmien sitoutuneisuus, tuottavuus ja tehokkuus vahvistuvat: Kunkin divisioonan jäsenet olettavat, että ne ovat rakenne, joka tarjoaa jokaiselle työjaolle autonomian enemmän vastuuta ja sitoutumista, koska saavutetut tulokset perustuvat heidän päätöksiinsä ja Toiminnot.
• Sisäiset prosessit ovat dynaamisempia: Tämän jakorakenteen ansiosta erilaiset sisäiset prosessit ovat paljon ketterämpiä ja tehokkaampia, esimerkiksi päätöksenteko- ja reagointikyky; koska se on itsenäinen, joten se ei riipu komentoketjuista tai muista työnjaoista, vaan ainoastaan ​​yleisen johdon ja keskushenkilöstön vahvistamista yleisistä ohjeista.
• Yritykset voivat toimia eri markkinoilla menettämättä kilpailukykyään: Tässä tapauksessa yritykset perustavat jakorakenteen kullekin toimialalle, missä sinä olet, joilla on autonomia, he voivat luoda omat strategiansa jotka antavat sille mahdollisuuden mukautua niiden markkinoiden todellisuuteen, joilla se toimii, mikä tekee niistä kilpailukykyisempiä johtamisohjeiden mukaisesti yleistä.

Jakorakenteen haitat

Vaikka divisioonarakenne voi tarjota suuria etuja, sillä on myös haittoja, jotka estävät monia yrityksiä soveltamasta tätä rakennetta, nämä haitat ovat:

• Se on kalliimpaa toteuttaa kuin muut organisaatiorakenteet: Tämä johtuu siitä, että jokaisella työnjaolla on enemmän rooleja ja vastuita otettavana; siksi se vaatii enemmän työntekijöitä kuin muun tyyppiset organisaatiorakenteet, mikä merkitsee korkeampia toimintakustannuksia.
• Yleisjohdon on vaikeampi soveltaa johdon valvontaa: No, se vaatii suurempaa valvontaa ja arviointia menetelmistä ja menettelyistä, joita kukin työnjako soveltaa osana sitä autonomiaa, tietää, onko jokainen divisioona oikein suunnattu johdon asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen yleistä.
• Kilpailua divisioonien välillä voidaan luoda: Koska divisioonat eivät ole riippuvaisia ​​toisistaan, ne eivät ole motivoituneita yhteistyöhön ja tiimityöskentelyyn organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi; mikä voi johtaa kilpailuun ja epäreiluihin käytäntöihin, jotka heikentävät muita jakoja ja saavat siten etuja, kuten korkeamman budjetin.
• Syntyy esteitä, jotka estävät taitojen ja tiedon siirtämisen: Koska jokainen työnjako nauttii itsenäisyydestä soveltaa ja hallita omia menettelyjään sisäisesti jaottelujen välille luodaan esteitä, jotka estävät tiedon siirron ja taidot.

Jakorakenteen ominaisuudet

Jakorakenteessa erottuvat ominaisuudet ovat:

• Organisaatiorakenne, joka perustuu työnjakoon autonomisiin yksiköihin, jotka voivat luovat omat menetelmänsä johdon asettamien pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi yleistä.
• Se ei ole riippuvainen muista työnjaoista, se riippuu vain ylimmän johdon ja henkilöstön laatimista ohjeista.
• Se on enimmäkseen yritysten toteuttama rakenne, joka harjoittaa kaupallista toimintaa sivukonttoreiden kautta eri markkinoilla. maantieteellisesti kaukana toisistaan ​​tai yritykset, jotka tarjoavat erilaisia ​​tuotteita ja palveluita erityyppisille asiakkaille tai teollisuuden aloilla.
• Toimialojen keskittäminen yleisen johdon tavoitteisiin ja etuihin edellyttää suurempaa koordinaatiota ja johdon valvontaa.

Esimerkkejä jakorakenteesta

Joitakin käytännön esimerkkejä, joissa tämä jakorakenne on hyödyllinen yrityksille:

• Niissä yrityksissä, joiden tuotteet ja palvelut ovat erilaisia ​​ja jotka tarjoavat jokaiselle asiakastyypille erikoistuneen tiimin, kuten konsulttiyritykset, jotka tarjoavat neuvontapalveluita (laki-, kirjanpito-, työvoima-, mainonta- ja markkinointipalveluita, jne
• Yritykset, joiden tehtaat tai myymälät ovat maantieteellisesti kaukana toisistaan, toimivat eri markkinoilla ja joiden autonomia mahdollistaa niiden sopeutumisen niiden markkinoiden olosuhteisiin, joihin ne osallistuvat.