Lineaarinen organisaatio on organisaatiorakenne, joka perustuu vallan siirtämiseen esimieheltä alaisia osana pyramidirakennetta, joka on vanhin ja yksinkertaisin organisaatiomuoto olemassa; sen etuihin kuuluu se, että vastuita on helpompi jakaa, ja suurin haittapuoli on kommunikaatiota vaikeuttava autoritaarisuus käsiketjussa.
Organisaatioissa ja yrityksissä tulee aina olla järjestys, jota noudatetaan, jotta kaikki saavutuskalenterissa esitetyt tavoitteet voidaan saavuttaa; Kussakin tapauksessa kaikkien tavoitteiden on johdettava yhteistyöhön suoran täyttämisen kanssa tehtävä ja näkemys Tämä tarkoittaa, että se ei ole jotain kokonaisuuden ulkopuolista.
Puhummepa sitten tilauksesta, puhumme valmistusprosesseista, koulutuksesta, käsittelemisestä asiakas tai mikä tahansa, kaikella on oltava tilaus ja viranomaisen on valvottava sanottua tilausta valvoja; Tämä pätee yleisesti lineaariseen organisaatioon, aiomme selittää kuinka se toimii, jotta voit päättää, onko se paras työryhmällesi vai ei. Tietysti, jos kyseessä on vuosisatoja ja sukupolvia käytetty organisaatio, sillä on varmasti voimaa saavuttaa tavoitteensa.
Mainokset
Lineaarisen organisaation käsite
Mainokset
Tämä on vanhin organisaatiomalli, jota noudatettiin historiallisesti sodat ja tähän päivään asti se hallitsee tällä hetkellä sotilaskomentajia; kautta historian, käskyn tapa kirkko Yleisesti ottaen, riippumatta siitä, mitä uskontoa puhutaan, kaikki tottelevat aina esimiehenä pääjohtajana ehdottomasti.
Koska se on suunniteltu tällä tavalla, mainittu organisaatiotyyppi on pyramidin muotoinen, joka on rakenteen huipulla pomo ja laskee vähitellen yhä useammalle alaiselle joka kerta, kun arvo ja auktoriteetti ovat alhaisemmat; Viestinnän tulee aina olla ylöspäin tilanteiden ratkaisemiseksi.
Mainokset
Tämän mallin edut
Yksi tämän tyyppisen organisaation pääpiirteistä on, että tämä rakenne on niin yksinkertaista, että se voidaan ymmärtää millä tahansa elementillä tiimistä riippumatta siitä, kuinka uusi yritys on; se ei jätä tilaa epäilyksille ja siksi hallintalaitteet ovat välittömästi selkeitä.
Mainokset
Toinen asia, joka tekee tästä menetelmästä yhä enemmän käytössä, on se, että talous kasvaa jatkuvasti, joten tapa, jolla ihmiset yrittävät uskaltautua bisnesareenalle uusien yritysten ja tämän mallin kanssa organisaatio on ihanteellinen pienille yrityksille.
Se on myös yksi parhaista tavoista organisoida yritystä, koska kaikkien vastuu on määritelty täydellisesti yhtiössä mukana olevat; tämän organisaation kanssa ei ole mahdollista, että kyseessä on virhe ja että ei pystytä päättelemään vastaavia vastuita.
Mainokset
Yleisesti ottaen tämä organisaatiomalli on erittäin vakaa, joka jokaisen yrityksen on voitava mitata tuottavuutta, kunkin toimenpiteen kulut ja kustannukset.
Haitat
Ei niin hyviä asioita, joita voimme nähdä näissä malleissa, ovat esimerkiksi se, että kuten osoite on suora ja ainutlaatuinen tietyssä mielessä, tämä voi aiheuttaa työntekijöitä, jotka ovat jossain määrin muiden yläpuolella olla liian määräilevä vähitellen yhä enemmän.
Jos yritys kasvaa nopeasti, mikä on aina mitä haluat, tällä organisointitavalla on taipumus hajota Ja jos et ole valmis ottamaan käyttöön uutta tuossa kasvussa, koko yritys voi romahtaa organisoimattomuuden vuoksi.
Lopuksi voimme nähdä haittana, että muodollisuus viestintä esimiesten kanssa on liian jäykkääTämä lisää liian suurta merkitystä muiden huipulla oleville, on joustamatonta ja luo tyytymättömyyttä organisaation alaosassa oleviin työntekijöihin. pyramidi siten, että he työskentelevät ajatellen, että korkeammat ihmiset pitävät heitä huonosti pelkästään siitä syystä, että he eivät kommunikoi suoraan ne.
Malli, joka voi olla erittäin hyödyllinen, jos sitä käytetään hyvin.
