Avain onnistuneeseen taloussuunnitteluunon oikean budjetointitavan valinta, ja tosiasia on, että ajan mittaan on kehitetty erilaisia budjetointimenetelmiä, joista jokaisella on omat erityispiirteensä, etunsa ja haasteensa.
Mainokset
Näillä menetelmillä pyritään sopeutumaan organisaatioiden muuttuvaan luonteeseen ja tarpeisiin Ymmärtämällä nämä menetelmät syvästi, perinteisestä toimintoperusteiseen budjetointiin, voit valita sopivimman työkalun, mikä optimoi taloushallinnon ja sovittaa sen yhteen kokonaisuuden strategisten tavoitteiden kanssa.
Tutustutaanpa 10 erilaista budjetointimenetelmää.
Tästä artikkelista löydät:
Mikä on budjetti?
Hän budjetti on strategisen taloushallinnon työkalu, joka suunnittelee ja suunnittelee kokonaisuuden tuotot ja kulut,
Tämä instrumentti, perustuu aikaisempaan analyysiin ja tulevaisuuden ennusteisiin, antaa organisaatioille mahdollisuuden kohdistaa resurssejaan tehokkaasti, seurata taloudellista suorituskykyään ja tehdä tietoisia päätöksiä.
Budjettiprosessi menee yksinkertaisia numeerisia laskelmia pidemmälle, se sisältää tavoitteiden arvioinnin aloitteiden priorisointi ja organisaatiostrategian mukauttaminen taloudellisiin odotuksiin.
11 Budjetointimenetelmien tyypit
Budjetointimenetelmiä on erilaisiajoita voidaan käyttää yksin tai yhdessäorganisaation tarpeista ja kontekstista riippuen nämä ovat:
1. Lisäbudjetti tai perinteinen budjetti
Hän lisäbudjetti tai perinteinen budjetti Se on taloussuunnittelun menetelmä jossa kuluvan vuoden perustana on edellisen vuoden budjetti.
Sitä varten, tehdään säätöjä, joko lisäyksiä tai vähennyksiä, havaittujen tarpeiden tai odotettujen muutosten perusteella tämä menetelmä on yleinen organisaatioissa, joissa toiminta pysyy suhteellisen vakiona vuodesta toiseen.
Vaikka se on yksinkertainen ja helppo toteuttaa, se voi säilyttää tehottomuuden, koska se ei kyseenalaista kustannuksia edellinen ja keskittyy lähinnä marginaalisiin muutoksiin eikä sen täydelliseen uudistamiseen tarpeisiin.
2. Nollaperusbudjetti (PBC)
Hän nollaperusteinen budjetti (PBC) on taloussuunnittelumenetelmä, joka edellyttää, että jokainen osasto perustelee ja priorisoi kaikki kulunsa tyhjästä, ottamatta huomioon edellisen vuoden budjettia; Aiemmista luvuista lähtemisen sijaan jokainen kuluerä on arvioitava ja validoitava sen relevanssin ja arvon suhteen kuluvalla kaudella.
PBC edistää tehokkuutta ja optimaalista resurssien allokointia pakottamalla organisaatiot tarkastelemaan kriittisesti toimintaansa ja kulujaan. Se voi kuitenkin olla työlästä ja aikaa vievää, koska jokainen taloudellinen yksityiskohta on perusteltava.
3. Toimintoperusteinen budjetointi (PBA)
Hän Toimintokohtainen budjetti (PBA) on taloussuunnittelun lähestymistapa keskittyy toimintoihin ja prosesseihin, joita organisaatio suorittaa; Sen sijaan, että PBA kohdistaisi resursseja yksinkertaisesti osastojen tai historiallisten menoluokkien perusteella jakaa varoja arvoa tuottavien toimintojen mukaan.
Tämä menetelmä mahdollistaa syvemmän ymmärryksen kustannuksista ja niiden suhteesta toimintaan. erityisiä, mikä helpottaa tehottomuuksien, irtisanomisten ja mahdollisuuksien tunnistamista optimointi; Siten PBA kohdistaa resurssit paremmin strategisiin tavoitteisiin ja lisää vastuullisuutta ja läpinäkyvyyttä kustannusten allokoinnissa.
4. Joustava budjetti
Hänjoustava budjetti Se on taloussuunnittelun työkalu mukauttaa tuloja ja menoja eri toimintatasojen mukaan tai määrä, ja toisin kuin staattinen budjetti, joka perustuu yhteen ennusteeseen, joustavaa budjettia mukautetaan tuotannon tai myynnin todellisten vaihteluiden mukaan.
Tämä antaa organisaatioille mahdollisuuden olla a Tarkempi vertailu suunniteltujen ja todellisten kustannusten välillä, eri toimintatasojen huomioon ottaminen; Sen joustavuus tekee siitä erityisen hyödyllisen yrityksille, joiden arvot vaihtelevat merkittävästi toimintoja, mikä helpottaa kustannusten hallintaa ja hallintaa muuttuvien olosuhteiden perusteella Markkinoilta.
5. Pääomabudjetti
Hän pääoman budjetti Se on taloussuunnitteluprosessi keskittyy resurssien kohdentamiseen pitkäaikaisiin sijoituksiin, kuten käyttöomaisuuden hankinta, laajennusprojektit tai tutkimus ja kehitys; Näillä päätöksillä on merkittäviä taloudellisia ja pysyviä vaikutuksia yrityksen asemaan ja kilpailukykyyn.
Pääoman budjetti arvioi ehdotettujen investointien elinkelpoisuuden ja kannattavuuden, käyttämällä työkaluja, kuten nettonykyarvoa tai sisäistä tuottoprosenttia; Tämän prosessin avulla organisaatiot päättävät, mitkä hankkeet toteuttavat, varmistaen, että ne vastaavat strategisia tavoitteitaan ja maksimoivat omistaja-arvon.
6. Toimintabudjetti
Hän toimintabudjetti Se on taloussuunnittelun työkalu yksityiskohtaisesti organisaation päivittäiseen toimintaan liittyvät tulot ja kulut tietyksi ajanjaksoksi, yleensä vuodeksi; heijastaa liiketoiminnan päätoimintoja, kuten myyntiä, tuotantoa, markkinointia ja hallintoa.
Tämä budjetointimenetelmä keskittyy lyhyen aikavälin kannattavuuteen ja varmistaa, että yrityksellä on tehokkaaseen toimintaan tarvittavat resurssit.
Säännöllisen toimintabudjetin seurannan avulla yritykset voivat tunnistaa poikkeamat ja tehdä tietoisia päätöksiä ja mukauttaa strategioita muuttuvien markkinaolosuhteiden mukaan, mikä varmistaa taloudellisten tavoitteidesi saavuttamisen ja toiminnassa.
7. Talousarvio
Hän rahoitusbudjetti Se on suunnittelutyökalu heijastaa organisaation taloudellisia odotuksia tulevalle kaudelle, tyypillisesti yhden vuoden, keskittyy yleiseen taloudelliseen tilanteeseen, arvioi tulot, kulut, kassavirrat ja niistä johtuvan oman pääoman aseman; Se sisältää komponentteja, kuten arvioitu tuloslaskelma, kassavirtabudjetti ja ennakoitu tase.
Tämä työkalu on välttämätön, jotta voidaan varmistaa, että yrityksellä on toiminnan edellyttämä likviditeetti, arvioida rahoitus- tai investointitarpeita ja asettaa kannattavuustavoitteet. Seurannan avulla organisaatiot voivat mukauttaa strategioita taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
8. Kassavirtabudjetti
Hän kassavirtabudjetti Se on taloudellinen työkalu ennustaa rahan sisään- ja ulosvirtaukset organisaatiosta tietyn ajanjakson aikana, sen päätavoitteena on varmistaa lyhytaikaisten velvoitteiden kattamiseksi tarvittava likviditeetti; yksityiskohtaisesti, milloin ja mistä tulot tulevat ja milloin ja mihin rahat käytetään.
Tarkkailemalla ja vertaamalla ennakoituja kassavirtoja todellisiin Yritykset voivat ennakoida likviditeettihaasteita ja tehdä tietoisia päätöksiä investointeihin, rahoitukseen ja toimintaan sekä takaamaan vakavaraisuus ja rahoitusvakaus ajan mittaan. Se on välttämätöntä tehokkaan käyttöpääoman hallinnan kannalta.
9. Pitkän aikavälin strateginen budjetti
Pitkän aikavälin strateginen budjetti on suunnittelutyökalu, joka projisoi organisaation taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet aikahorisontissa pidennetty, yleensä kolmesta viiteen vuodeksi; No, se menee päivittäistä toimintaa pidemmälle keskittyen globaaliin visioon ja tavoitteisiin strategista liiketoimintaa ottaen huomioon ulkoiset tekijät, markkinatrendit ja mahdolliset skenaariot futuurit.
Tämän budjetin avulla yritykset kartoittavat polun saavuttaakseen kestävän kasvun, laajentumisen ja sopeutumisen ympäristön muutoksiin. Olennaista on ennakoida investointeja, rahoitusta ja tarvittavia resursseja ja sovittaa taloudelliset päätökset organisaation pitkän aikavälin strategiaan.
10. Pääbudjetti
Hän pääbudjetti Se on kattava taloudellinen asiakirja yhdistää kaikki organisaation yksittäiset budjetit tietyltä ajanjaksolta, yleensä yksi vuosi; Se toimii rahoituskartana, joka yhdistää tulo-, meno-, investointi- ja rahoitusennusteet.
Tämä budjetti koostuu toimintabudjetista, joka sisältää tiedot päivittäisistä toiminnoista, ja rahoitusbudjetti, joka kuvastaa kassavirta-odotuksia, tuloslaskelmaa ja tasetta yleistä.
Tämä työkalu antaa ylimmälle johdolle a maailmanlaajuinen visio yrityksen ennustetusta tuloksesta, helpottaa strategista päätöksentekoa ja varmistaa yhdenmukaisuuden yrityksen tavoitteiden kanssa.
11. Osallistumisbudjetti
Hän osallistuva budjetti se on a demokraattinen ja yhteistyöprosessi jossa työntekijät, osastot tai jopa kansalaiset ovat aktiivisesti mukana talousarvion valmistelussa ja päätöksenteossa.
Sen sijaan, että se olisi yksinomaan ylimmän johdon tai hallituksen sanelemaa, tämä lähestymistapa pyrkii keräämään mielipiteitä, prioriteetteja ja tietoa laajemmalta osallistujajoukolta.. Tämä sisällyttäminen mahdollistaa suuremman avoimuuden, ymmärryksen ja sitoutumisen taloudellisiin päätöksiin. Kunnallisissa yhteyksissä se antaa yhteisölle mahdollisuuden päättää resurssien kohdentamisesta paikallisiin hankkeisiin. Yrityksissä se edistää vastuullisuutta ja sovittaa toiminnalliset tavoitteet paremmin yhteen taloudellisten tavoitteiden kanssa.
