Mikä on sitoutuminen työhön?

Henkilöllä voi olla erilaisia ​​asenteita työhönsä, nämä asenteet ovat vastaus ennen positiivista tai negatiivista arviota, jonka yksilöllä on hänen eri puolistaan Job.

Jotkut asiantuntijoiden ja yrityspsykologien tutkimukset luokittelevat nämä toimet seuraavasti:

• työtyytyväisyys
• Osallistuminen työhön
• Sitoutuminen organisaatioon

Tämä artikkeli toimii yksityiskohtaisesti mitä mikä on työn osallistuminenTämän tiedon avulla voit oppia erottamaan tämäntyyppisen käyttäytymisen työntekijöissä.

Mikä on työhön osallistuminen?

Se on käsitys, joka mittaa yksilön psykologisen tunnistamisen hänen työhönsä ja liittyy suoraan suorituskyvyn taso todettu hyödylliseksi.

Työntekijä, jolla on korkea osallistuminen työhönsä, on samainen kuin suoritettava tehtävä, suorittaa sen mielihyvin ja välittää.

Osallistumiskäsitteeseen liittyvä johtamismalli antaa päätöksentekovallan, joka koostuu yksilön kokemasta autonomiasta. työntekijä voi suorittaa työnsä, tämä vakaumus antaa itseluottamusta ja arvoa, koska työntekijä on pätevä siinä määrin kuin se vaikuttaa heidän työympäristöönsä. Job.

Osallistuminen ja työryhmä

Organisaation johtajilla on selvää, että henkilökohtaisten ponnistelujen lisäksi tavoitteiden saavuttaminen, osallistuminen ja koko työryhmän yhteistyö ja tämä työ tavoitteiden saavuttamisen lisäksi kanavoidaan ongelmien ja pakollisten ratkaisuun sallia kaikkien ideoiden panoksen, nauttia erilaisista näkökulmista, jotta voidaan noudattaa mahdollisimman tehokkaasti tavoitteet ja päämäärät.

Osallistuminen organisaatioon tarkoittaa paitsi sitä, että työntekijä tuntee olonsa hyväksi tekemällä mitä mitä ikinä teetkin, vaan kuuntele sitä ja osallistu työn ja ympäristön parantamiseen työ.

Tätä varten aktiivinen kuuntelu organisaatiorakenteen alimmalta tasolta korkeimmalle tasolle, tämä voidaan tehdä esimerkiksi seuraavilla työkaluilla:

• Äänestykset hänestä työympäristö.
• Henkilökohtaiset haastattelut.
• Komiteat
• Ehdotuslaatikot.
• Järjestelmien toteuttaminen palautetta.
• Uudelleensuunnittelutyön rikastaminen.
• Laatupiirien toteuttaminen.
• Työolojen parantaminen.
• Eri työryhmien itsehallinto.
• Työkomiteoiden perustaminen työpolitiikkaa ja strategioita varten.

Lähinnä kaikki toimet, jotka työnantajat ohjaavat ottamaan työntekijän mukaan ja sitoutumaan päätöksentekoprosessiin ja lisäämään palaute työntekijöiden ja pomojen välillä, mikä vaikuttaa myös heidän autonomiaan ja osallistumiseen harmonisella, yksimielisellä ja mukavalla tavalla miimikko.

Ilmeisesti missä tahansa organisaatiossa on luottamuksellisuuskysymyksiä, jotka pitäisi hoitaa vain henkilöstön avainasemissa Organisaatio kuitenkin odottaa ja on otettava huomioon työntekijöiden osallistuminen jokapäiväiseen päätöksentekoon päivä, esimerkiksi tehtävien jaossa, toimituspäivämäärien määrittely työympäristöön, prosesseihin, menettelyt, Sisäpolitiikka, projektisuunnittelu jne. Kaikki motivoi työntekijän aktiivista osallistumista yrityksen sisällä.

Työntekijöiden osallistumisen merkitys

Kaikille yrityksille niiden koosta riippumatta resurssien käyttö heijastaa tehokasta hallintoa ja edustaa sen suuntautumista kilpailukykyinen, joka on keskeinen tekijä työntekijöiden osallistumisessa.

Tässä mielessä johtajat asettavat etusijalle resurssien hyvän käytön lisäämällä tehokkuuden mahdollisuuksia.

Hallinto suunnittelee yleisen tarkoituksen saavuttamiseen tähtääviä maksuja, joista yksi erottuu käsitteestä työntekijöiden osallistuminen, joka johtaa eri työntekijöitä tapaan, jolla heidän työnsä on organisoitu hankkimaan parhaat tulokset.

Tämän käsitteen implisiittiset käytännöt vastaavat lisääntyvään kilpailuun uskomalla siihen Työntekijöiden suuremman osallistumisen ja sitoutumisen myötä niiden tehokkuus paranee ja siten myös työntekijöiden tehokkuus liiketoimintaa.

Kokemus sen soveltamisesta suurissa yrityksissä on ollut optimaalinen ja kasvanut etuja, joita he ovat arvostaneet soveltamalla samaa, jolla on myös myönteinen vaikutus on tuottavuus ja maan talous.

Työntekijöiden osallistumisen edut

Tutkimukset ovat osoittaneet, että tämä heijastaa erittäin myönteistä vaikutusta yritysten kehitykseen ja panee merkille esimerkiksi seuraavat edut:

• kustannusten vähentäminen, tapaturmat, virheet ja epäonnistumiset työssä.
• Korosti korvausjärjestelmien kehittämisen merkitystä tehokkaille työntekijöille.
• Työympäristön ja työolojen parantaminen.
• Työntekijöiden parempi tyytyväisyys.
• Vähentää poissaoloja, henkilöstön vaihtuvuutta.
• Paranna suorituskykyä ja tehokkuutta yrityksen eri alueilla.
• Lisää jokaisen työntekijän pyrkimyksiä työssään tehokkaasti.