Mikä on inhimillisten kykyjen hallinta ja mikä on yrityksen vastuualue?

Kaikissa yrityksissä on pidettävä tuottavimmat työntekijät aktiivisina, jokaisen yrityksen oma alue on vastuussa siitä, mutta Mikä todella on lahjakkuuden hallinta ja kuka huolehtii niistä? Seuraavassa artikkelissa voit tietää vastauksen tähän kysymykseen.

Mikä on lahjakkuuden hallinta?

Se tunnetaan nimellä ihmisen lahjakkuuden hallinta, kaikille niille menettelyille, jotka ovat vastuussa kaikkien työntekijöiden motivoinnista ja kannustamisesta, jotka tekevät kaiken tuottavan elämän - yritys, jotka ovat tärkein inhimillinen pääoma ja jotka tekevät eron suhteessa muihin EU: n työntekijöihin yhtiö.

Tämän lisäksi lahjakkuuksien hallinta huolehtii myös uusien työntekijöiden lisäämisestä työhön, kannustamalla heitä parantamaan ja luomaan uusia kykyjä yritykselle. Lahjakkuuden hallinta on silloin kyky, jonka yritysten tai organisaatioiden on houkuteltava, kehittää ja ylläpitää sitoutuneita ja koulutettuja työntekijöitä yrityksen pätevään toimintaan edellytetään.

Mitä ovat ihmisen kyvyt?

ihmisen lahjakkuus, tai myös muissa sivustoissa kutsutaan inhimillinen pääoma, ovat kaikki ne ihmiset, joilla on ja joilla on sopivat olosuhteet ammatille ja erityistä työtä, he ovat yleensä hyvin älykkäitä ihmisiä, jotka tekevät alusta alkaen hyvin työnsä. työ.

Nämä ihmiset ymmärtävät paremmin ympäristöönsä liittyviä asioita, ja lisäksi heillä on tarvittava kyky vastata vaikeisiin ongelmiin ja tilanteisiin, koska heidän kykynsä, kokemuksensa ja taitonsa on kehitetty sitä varten loppuun.

Miksi sinun pitäisi hallita kykyjä?

Eri yritysten luottamuksellisten tietojen mukaan kehittäminen on taloudellisesti tuottavampaa tai kouluttaa olemassa olevia kykyjä kuin palkata edes uusia työntekijöitä, ja tämä tunnetaan seurata:

• Työntekijän pätevöittämiseen kuluva aika on noin 6 kuukautta.
• Varmuus siitä, että olet sitoutunut yritykseen, voi olla mahdollista vähintään 18 kuukaudessa.
• Lopuksi, jotta tämä vasta palkattu henkilö tuntee yrityksen perustoiminnan, on kuluttava vähintään 24 kuukautta.

Nämä ovat kolme pääasiallista syytä, miksi lahjakkuuden tai inhimillisen pääoman hallinnan pitäisi olla välttämätöntä jokaisessa yrityksessä, ja se on strategia joka tuottaa lopulta hedelmää, koska sen tuomat erilaiset edut ovat samalle yritykselle, koska tällä tavoin se saa enemmän inhimillistä arvoa ja taloudellinen.

Kuka on vastuussa lahjakkuuden hallinnasta?

Jotta hallita ihmisen kykyjäyrityksen, on välttämätöntä, että ihmiset ovat koulutettuja tähän työhön, sen on oltava tutkittu tiimi, jolla on visio tulevaisuudessa, pätevä ja halukas viemään yrityksen laadun toiselle tasolle heidän kauttaan työntekijöitä. Talent managerilla on seuraavat toiminnot:

• Taloudellisella tasolla he ovat vastuussa koulutettujen tai yrityksen päähenkilöstön työntekijöiden palkoista.
• Ryhmän tulisi keskittyä ensisijaisesti uusien kykyjen kouluttamiseen ja kehittämiseen joko henkilöstöä motivoivien sopimusten tai kannustimien avulla.
• Työntekijöitä on myös jatkuvasti arvioitava, mukaan lukien suorituskyky, sopeutuminen ja rekrytointi.
• Johtajien on varmistettava lahjakkojensa hyvä terveys, suoritettava vuosittain fyysiset kokeet, joissa heidän fyysinen ja henkinen vakautensa todetaan.
• Lisäksi heidän on tarjottava ansaitsemansa aika muun muassa dynaamiseen virkistystoimintaan.

Nämä toiminnot on suunniteltu pitämään ihmisen kyvyt kykenevinä ja normaalin rajoissa, soveltuvina ja pätevinä toimintaansa varten.

Kuinka hallita ihmisen kykyjä?

Joillekin yrityksille lahjakkuuden hallinta voi olla uusi aihe, annamme sinulle avaimet, joita sinun on noudatettava, jotta yrityksesi johtoalue toimii tehokkaasti tässä asiassa.

Suunnitella

On välttämätöntä alusta alkaen suunnitella vangittavan ihmisen lahjakkuuden työtä, tällä tavalla jokaisella on oma tarkoitus.

Rekrytoida

Yrityksellä on oltava kyky valloittaa ihmisiä, jotka ajattelevat inhimillistä pääomaa yrityksessään, koska viime kädessä hyödyt ovat heidän projektilleen.

Sisällyttää

On myös suunniteltava strategioita, jotka mahdollistavat työntekijöiden osallistumisen organisaation toimintaan siten, että he kokevat itsensä siinä tuottaviksi ja tarpeellisiksi.

Arvioida

Kun henkilöstö on koulutettu, jokaista heistä on arvioitava jatkuvasti, jotta ei alhaisempi jo koulutustaso, päinvastoin, pakottaa heidät valmistautumaan paremmin päivällään päivä.

Luo johtajia

Lahjakkuuden hallinnassa on tärkeää kouluttaa johtavia työntekijöitä, jotta he ovat vain suuntautuneita parantamaan jo olemassa olevien taitojen laatua.

Tunnista työ

Tehokas menetelmä erinomaisen inhimillisen pääoman saamiseksi on työn tunnustaminen työntekijöille joko toiminnan tai toiminnan avulla, joka motivoi heitä saavuttamaan menestystä kaikissa hetki.

Kehittää

Kehitä tai kouluta tärkeimpiä tehtäviä suorittavia ihmisiä muun muassa kurssien, tutkimustyön avulla, joka saa heidät kasvamaan älyllisesti.

Vartija

Lopuksi on äärimmäisen välttämätöntä säilyttää jo koulutetut inhimilliset kyvyt, luoda työympäristö, jossa jokainen työntekijä tuntee ylpeyttä työstään.