Jonkin sisällä organisaatiorakenne, komentoketju viittaa suhteiden hierarkia yrityksen riippuvuus - organisaation alhaalta ylöspäin.
komentoketju Siinä ei vain määritellä johdon vastuun tai vastuuvelvollisuuden hierarkiaa, vaan myös yrityksen auktoriteetit ja päätöksentekovalta. A komentoketju Tarkoituksenmukaisuus varmistaa, että jokaisessa tehtävässä, jokaisessa työtehtävässä ja osastossa on henkilö, joka ottaa vastuun suorituksestaan.
Mainokset
Komentoketju organisaatiossa
Koulutus
Mainokset
komentoketju sitä ei ole vahvistettu vahingossa. Organisaation suunnittelijoiden on vastattava rakenteen luomisesta.
Suunnittelijat He ottavat ensin huomioon yrityksen tavoitteet, koska organisaatiorakenteen on tuettava strategiaa, eikä päinvastoin.
Mainokset
Suunnittelijat määrittelevät tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat tehtävät. osastoituminen se riippuu siitä, miten suunnittelijat päättävät ryhmitellä tehtävät. Klusterointi vaikuttaa resurssien jakamiseen ja ihmisten kommunikoinnin ja työn koordinoinnin helppouteen.
Jälkeen osastoituminen, suunnittelijat antavat valta-asunnon jokaiselle huoneistolle. Kun auktoriteetti on annettu, suunnittelijat voivat vihdoin paljastaa kunkin sijainnin väliset suhteet ja luoda siten komentoketju.
Mainokset
Organisaatiokaavio
Organisaation suunnittelun viimeisessä vaiheessa syntyneet suhteet on helppo nähdä organisaatiokaaviosta, joka edustaa yrityksen rakennetta.
Mainokset
Alhaalta alkaen kukin sijainti on yhdistetty viivalla sen yläpuolelle. Pystysuoraa viivaa seuraten paikasta toiseen komentoketju. Jokainen henkilö on ketjun lenkki.
Valvonnan laajuus
Johtaja voi olla yhteydessä moniin tai harvoihin alaisiin. Johtajalle raportoivien ihmisten määrää kutsutaan esimiehen valvonnan alueeksi. Johtajilla, joilla on laajat kontrollitilat, on paljon työntekijöitä heidän hallinnassaan, eikä johtajan ole mahdollista tutkia toimintaa tarkasti. Tämän vuoksi näiden johtajien alaisilla työntekijöillä on enemmän valtaa suorittaa työnsä ja jopa tehdä päätöksiä.
Litteät organisaatiot
Kun esimiehellä on laaja valvonta, Organisaatiokaavio saa litistetyn ja vaakasuoran ulkonäön. Johtajia tarvitaan vähemmän, joten yrityksellä on vähemmän tasoja vallan hierarkiassa.
Ketju voi koostua vain työntekijöistä ja omistajasta tai työntekijöistä, jotka ovat yhteydessä johtajaan, joka puolestaan raportoi toimitusjohtajalle suoran komentoketjun muodostamiseksi. Suuren byrokratian puuttuessa tasaiset organisaatiot ne voidaan helposti mobilisoida vastaamaan markkinaolosuhteita ja mukautumaan asiakkaiden vaatimuksiin.
Kuten näette, yrityksen komentoketju on elintärkeä sen moitteettoman toiminnan kannalta, koska se luo suhteet erilaisten välillä huoneistot, vastuuketjut ja jopa monien työntekijöiden oikea suorituskyky riippuu siitä ja tuotanto.
