Kuten kaikkia alan edelläkävijöitä, Tayloria kritisoitiin myös ja hänen opintojaan kutsuttiin mekanismeiksi ja vastuussa työntekijän mikroskooppisesta visiosta. Toinen näistä arvosteluista on operaattorin superspecialisoituminen.
Frederick Taylor, yrityksen perustaja Tieteellinen johtaminen, syntyi Philadelphiassa, Yhdysvalloissa. Hän varttui vahvalla kurinalaisuudella ja omistautumisella työhön. Taylor aloitti uransa sinikauluksena Midvale Steelissä, missä hän nousi insinööriksi samalla kun valmistui Stevens-instituutista.
Tuolloin palkkakohtainen tai tehtäväkohtainen maksujärjestelmä oli vielä voimassa, mikä oli työnantajien välinen virtajohto. ja työntekijät, joissa toinen osapuoli pyrki maksimoimaan voiton ja toinen tasapainottamaan sitä matalalla tuotanto. Juuri tämä tilanne johti Tayloriin tutkimaan tuotanto-ongelmaa ratkaisun löytämiseksi, joka palvelisi molempia osapuolia.
Taylorin tehtävä oli tieteellinen hallinto missä päätavoitteena oli korostaa tehtäviä ja toimintaa. Tämä tutkimus jaettiin kahteen jaksoon:
Tästä artikkelista löydät:
Ensimmäinen kausi
Viittaa kirjan julkaisuhetkeen Taylor-kaupan johto. Tutkimuksen avulla Taylor tunnisti, että keskimääräinen työntekijä tuotti paljon vähemmän kuin he pystyivät tuottamaan.
Toinen tutkimuksen pakottava logiikka oli, että jos tuottavin työntekijä tajuisi saavansa saman vähemmän tuottava kollegansa, hän lopulta menettää mielenkiintonsa, asuu ja ei tuottanut kaikkia kyky. Tästä syystä tarve luoda paremmat palkkaehdot (tuottavuuden mukaan) eniten tuottaneelle työntekijälle.
Mainokset
Taylorille hallinnon tavoite olisi maksaa parempia palkkoja ja vähentää kustannuksia. Mutta tähän on käytettävä tieteellisiä menetelmiä työntekijöiden valinnassa ja koulutuksessa.
Toinen jakso
Se on ajanjakso, joka vastaa toisen Taylorin kirjan julkaisemista Tieteellisen johtamisen periaatteet, mikä osoittaa, että työn järkeistämiseen on liitettävä rakenne, joka perustuu sen periaatteiden soveltamiseen kokonaisuutena.
Mainokset
Tästä lähtien hän kehitti tutkimuksiaan yleishallinnosta, jonka hän myöhemmin määritteli tieteelliseksi hallinnoksi, jättämättä kuitenkaan huolta työntekijän tehtävästä. Kirjoittajan mielestä hänen aikansa organisaatiot ja teollisuudenalat kärsivät kolmesta pahuudesta: että ne olivat laiskuutta työntekijöiden systemaattinen työ, tietämättömyys työohjelmasta ja yhtenäisyyden puute menetelmiä.
Muutos
Suuri ja tärkein muutos, joka tuli tieteellisen hallinnon liikkeen kanssa, oli juuri empiirisen ajattelun korvaaminen, joka perustui yksinomaan kokemukseen, tieteelliseen ajatteluun.
Mainokset
Taylorin mielestä organisaatioita, teollisuutta ja itse yrityshallintoa tulisi kohdella vähemmän improvisoimalla, tietä ja suunnittelua. Taylorin ajatuksena oli, että organisaatioiden tulisi käsitellä järjestelmällisesti analyysiä täydellinen työ, sen ajat ja liikkeet, mallit, koulutus, erikoisalat näkökohtia.
Samoin tämän luonteen vuoksi yksinomaisen suunnittelualan olisi oltava jopa pakollista. Hallinto on tehtävä metodisesti järjestämällä ja jäsentämällä työyksikkö. Ensimmäiset tieteellisessä hallinnossa sovelletut elementit olivat standardointi koneet ja työkalut, menetelmät ja tehtävärutiinit sekä palkinnot, jotka on suunniteltu rohkaisemaan tuottavuus.
Mainokset
Hallinnon päätavoitteena on varmistaa sekä pomo että työntekijä mahdollisimman hyvin ja varmistaa, että työnantajat ja työntekijät ovat kiinnostuneita siitä.
Mikä on operaattoreiden erikoistuminen?
Yksi Taylorin tutkimuksen kritiikistä, joka sanoo sen Työntekijällä ei ole enää aloitetta tehtävän suorittamisesta, ja se on jo tutkinut huolellisesti erityisiä sääntöjä ja standardeja. Työntekijä lopettaa osallistumisen kokonaisuuteen vastatakseen osan prosessista useita kertoja.
Mainokset
Taylorin tieteellinen johto polulla maksimaaliseen tehokkuuteen kannatti työntekijän erikoistumista jakamalla operatiiviset osat elementteihin. Yksinkertaisimmat tehtävät (jakamisen tulos) voitiin opettaa helposti, ja sen myötä työntekijän kyvyistä saatiin paljon. Toinen saavutettu tekijä oli työntekijän standardointi, koska tehtävän jakaminen helpotti sen suorittamisen tasoa.
Voidaan sanoa, että aloitimme väsymättömän taistelun tuottavuuden puolesta tieteellisen hallinnon avulla, joka edustaa prosessissa saatujen tuotteiden kokonaismäärää ja tarvittavien panosten määrää ota ne.
Tärkein tekijä on, että tieteellinen hallinta liikkuu jätteen vähentämisen kautta (joko aikaa, vaivaa tai tuotantoa), osoitti uuden tavan lisätä yritysten kannattavuutta siinä hetki. Huolimatta valtavasta kritiikistä (edellä mainittu) tieteellinen johto loi vahvan suuntauksen, joka teki Frederick Taylorista yhden 1900-luvun johtavista nimistä.
