Emersonin 12 tehokkuuden periaatetta sisällytettiin hänen klassiseen kirjaan "Tehokkuuden kaksitoista periaatetta". Tämä merkki osaltaan keskittynyt teollisuustekniikan järjestelmien tehokkuuteen missä näistä periaatteista keskusteltiin.
Hän kannatti voimakkaasti normeja ja standardointia tehokkuus. Lähes kaksisataa yritystä otti käyttöön erilaisia ominaisuuksia Emersonin tehokkuus, joka sisälsi tuotantoreittimenettelyt, työolot ja standardoidut tehtävät, aika- ja liiketutkimukset ja bonussuunnitelma, joka työntekijöiden palkkojen nousu tehokkuuden ja tuottavuuden mukaisesti.
Mainokset
taylorismi innoittamana lukemattomia seuraajia ympäri maailmaa, jotka pyrkivät optimoimaan työn teollisuudessa, yksi näistä oli Harrington Emerson. Monet ovat tarkentaneet Taylorin ideoita aikansa ja tuotantonsa todellisuuden mukaan. Sen tuottama työ on muuttanut johtamisajattelua ympäri maailmaa. Harrington Emerson kehitti organisaation tehokkuuden periaatteet, jotka julkaistiin hänen kirjassaan Kaksitoista tehokkuuden periaatetta vuonna 1911, kehittämien ideoiden innoittamana Taylor.
Työssään Emerson käsittelee muun muassa kurinalaisuutta, sääntöjä ja aikatauluja, standardoituja toimintoja.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Kuka oli Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853-1931) oli yksi amerikkalaisista teollisuustekniikan, johtamisen ja organisaatioteorian edelläkävijöistä. Hänen tärkeimmät panoksensa olivat johtamismenetelmien asentaminen moniin teollisuusyrityksiin ja tieteellisen johtamisen ja tehokkuuden ideoiden levittäminen joukkoon.
Mainokset
Onnistuneen menestyksen jälkeen Pennsylvanian pienen lasitehtaan pääjohtajana vuonna 1900 Emerson päätti ryhtyä ammattitehokkuuteen. American Mechanical Engineers -yhdistyksen kokousten kautta hän tutustui henkilökohtaisesti Frederick W: n uraauurtavaan työhön. Taylor, tieteellisen johtamisen perustaja, omaksui suuren osan metodologiasta työn standardoimiseksi ja palkan maksamiseksi työntekijöille tuottavuuden mukaan.
Vuosina 1907–1910 Emerson Company kuuli yli 200 yritystä ja toimitti raportteja, joista heille maksettiin 25 miljoonaa dollaria. Emersonin tehokkuusmenetelmiä sovellettiin tavarataloihin, sairaaloihin, yliopistoihin ja kaupunginhallintoihin. Vuosien 1911 ja 1920 välillä Emersonin yrityksen vuotuinen voitto oli yli 100 000,00 dollaria.
Mainokset
Voit erottaa menetelmät Taylorin menetelmistä Emerson julkaisi kolme kirjaa: Tehokkuus toiminnan ja palkkojen perustana (1909); Kaksitoista tehokkuuden periaatetta (1912); ja eversti Schoonmaker sekä Pittsburgh ja Lake Erie Railroad (1913).
Mikä on tehokkuus?
Tässä viestissä sanotaan niin paljon tehokkuudesta, mutta monet eivät ehkä tiedä sen todellista merkitystä tai määritelmää teollisuudessa. Tehokkuus on todennäköisesti sana, johon jokainen yrityksen omistaja tai johtaja pyrkii. Kun yritys toimii tehokkaasti, se tarkoittaa hyvin käytettyä aikaa, vähän jätettä, kaikki tietävät mitä tehdä ja että asiat menevät hyvin.
Mainokset
Se voi olla vaikea suorittaa riippuen yrityksen koosta tai siitä, kuinka kauan olet vastuussa sen johtamisesta. Tehokkuus ei tapahdu yhdessä yössä.
Mitä toiminnallinen tehokkuus tarkoittaa? Kyse on liiketoiminnan aloittamisesta ja lopettamisesta. Mittaa mitä menee sisään ja mikä menee ulos nähdäksesi missä asiat ovat. Yrityksen operatiivisen tehokkuuden seuraaminen voi hyödyttää vain pitkällä aikavälillä. Tämä auttaa sinua näkemään, missä asioiden on muututtava tai pysyttävä ennallaan. Tulosi määritetään mittaamalla toimintakulut, investoinnit ja yrityksessä työskentelevien kokopäiväisten ihmisten määrä.
Tuotannon määrittämiseksi tarvitset tulo-, laatu-, kasvu- ja asiakastyytyväisyyslaskelmat. Yrityksen hoitaminen toimii tehokkaasti perheessä.
12 Emersonin tehokkuusperiaatetta
Toisin kuin Frederick W, Taylor, Harrington Emerson näki organisaation kokonaisuutena. Tämän näkemyksen perusteella hän piti tavoitteiden määrittelemättömyyttä huolestuttavimpana tekijänä. Häntä pidettiin visionääritutkijana: vuonna 1912 hän harkitsi jo tavoitteiden mukaista hallintaa, lähestymistapaa, jonka Peter Drucker kehitti vasta vuonna 1954.
APO on järjestelmällinen hallintatekniikka, joka keskittyy suunnittelu ja hallinta. Lähtökohtana on määritellä organisaation tavoitteet ja ilmoittaa, mitä aiot saavuttaa.
Vuonna 1912 hän julkaisi kirjan organisaation tehokkuuden periaatteet (kaksitoista tehokkuuden periaatetta), jotka siitä tuli todellinen klassikko, joka on edelleen voimassa, tärkeä ja jota käytetään johtamisen pääteorioissa nykyään.
Nämä 12 periaatetta ovat seuraavat:
1. On selkeästi määriteltyjä ihanteita.
2. Terve järki.
3. Onko päteviä neuvoja.
4. Kuri.
5. Reilu kauppa.
6. Luotettavat, välittömät ja riittävät tiedot.
7. Toimisto.
8. Standardit ja aikataulut.
9. Vakioidut olosuhteet.
10. Standardoidut toiminnot.
11. Kirjalliset ohjeet vakiokäytännöille.
12. Palkkion tehokkuus.
