Jos opiskelet tai opiskelet hallintoa, tiedät, kuinka tärkeää on tietää tämän alkuperä ja kuinka se muodostui ja kehittyi vuosien varrella sen eri vaiheissa ja ajanjaksoissa. Siksi aiomme tänään puhua hieman 4 Taylorin tieteellisen johtamisen periaatetta, luonut amerikkalainen Frederick Winslow Taylor 1800-luvun lopulla ja 1900-luvun alussa.
Tieteellisen johtamisen keskeisenä tavoitteena oli tieteen soveltaminen johtamiseen. Siinä painotettiin tehtäviä, joilla pyrittiin poistamaan jätteet, työntekijöiden seisokit ja vähentämään kustannuksia. tuotantokulut. Tavoitteena on taata parempi kustannus-hyötysuhde tuolloin toimivien yritysten tuotantojärjestelmiin.
Mainokset
Taylor oli siis etsimässä sellaista johtamismuotoa, joka saisi työntekijän tuottamaan enemmän lyhyessä ajassa, nostamatta yhtiön tuotantokustannuksia. Hän huomautti, että johtamisjärjestelmällä oli tuolloin monia puutteita, mukaan lukien: työmenetelmien standardoinnin puute, järjestelmänvalvojien tietämättömyys työntekijöiden työstä ja yrityksissä käytettävästä palkan muodosta.
Hänen työnsä jaettiin kahteen jaksoon:
Mainokset
- Taylorin ensimmäinen jakso: tehostetaan tehtaan työntekijöiden työtä tuolloin.
- Taylorin toinen jakso: kaikissa päivittäisissä liiketoimintatilanteissa sovellettavien johtamisperiaatteiden määrittely.
Tästä artikkelista löydät:
Aika ja liikkeet tutkivat
Kirjassaan "Workshopien hallinta" (1903) Taylor ehdottaa työn järkeistämistä tutkimalla aikoja ja liikkeitä. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli määritellä metodologia, jota kaikkien työntekijöiden on noudatettava, saarnatakseen työmenetelmän ja käytettyjen työkalujen standardointia.
Mainokset
Työkalu, joka on luotu edistämään työntekijän työn rationalisointia. Se oli kaikkien tehtävien suorittamiseen tarvittavien liikkeiden jakaminen ja jakaminen. Aika- ja liiketutkimusten etuja ovat:
- Tarpeettomien ponnistelujen ja liikkeiden poistaminen
- Työntekijöiden valinnan ja heidän sopeutumisensa järkeistäminen
- Helpottaa harjoittelua ja parantaa tehokkuutta ja suorituskykyä
- Rationaalinen työn organisointi (ORT)
Rationaalisen työn organisoinnin tavoitteena oli poistaa turhat liikkeet ja saada työntekijät suorittamaan tehtävänsä helpommin ja nopeasti, määritetään keskimääräinen aika, jotta toiminnot toteutetaan lyhyemmässä ajassa ja laadukkaasti, mikä lisää tuotantoa a tehokas. ORT saarnasi:
Mainokset
- Työntekijöiden työn analyysi
- Aika ja liikkeet tutkivat
- Tehtävän pirstaloituminen
- Työntekijöiden erikoistuminen
Näiden tutkimusten perusteella Taylor kehitti joitain periaatteita, jotka hänen mielestään ohjaivat tieteellistä hallintoa. Seuraavaksi näemme, mitä he olivat:
4 Taylorin tieteellisen johtamisen periaatetta
Vuonna 1911 Taylor esitteli toisessa kirjassaan "Tieteellisen johtamisen periaatteet" tieteellisen johtamisen perusperiaatteet. Ovatko he:
Mainokset
Suunnittelu
Sillä ei ole merkitystä, onko kyseessä yksinkertainen päivittäinen tehtävä vai kehitetäänkö hienostunutta liiketoimintasuunnitelmaa suunnittelu sen on oltava paikallaan, jotta menestys tapahtuu. Tässä vaiheessa sinun on vastattava olennaisiin kysymyksiin: miksi teen sen? Kuinka teen sen? Missä teen sen? Mitä tarvitsen? Ja mitkä ovat muuttujat?
Olettaen, että haluat tulla mikroyrittäjäksi, haluat markkinoida kuuluisaa hot dogia. Ensimmäinen vaihe on tutkia käytettävissä olevat resurssit ja analysoida sitten kuinka paljon investoida niin että yrityksellesi on hyvä käyttöpääoma, valitse sitten piste, joka parhaiten sopii sinulle ala.
Kaikki on suunniteltava huolellisesti virheiden mahdollisuuksien vähentämiseksi. Tarvitset myös teknistä tietoa, jota käsitellään myöhemmin.
Organisaatio
Toiseksi Henri Fayol, yksi johtavista klassisen johtamisen teoreetikoista. Järjestäminen koostuu jakamisesta vastuuteli suoritettavat toimet niiden toteuttamisen helpottamiseksi.
organisaatio aloitteen suunnittelu edellyttää ennakkosuunnittelua. Kun kaikki hankkeen ohjeet on vahvistettu, menettelyt seurata jakamalla ne komentoihin tai osastoihin.
Ohjaus
Onko hallinta Se on välttämätöntä sekä päivittäisessä että yrityksen tai projektin johtamisessa, kuten suosittu sanonta kuuluu: "Omistajan silmä tekee karjasta rasvaa". Aina on hyvä pysyä myynnin, ostojen ja kulujen päällä.
Hallinnan sanakirjassa hallinta on menestyksen synonyymi. Valvoa toimialojen tai osastojen toiminnan kehitystä, auttaa tunnistamaan vikoja prosessin aikana tai parannusten toteuttamisessa parempiin tuloksiin tähtäävällä tavalla, mikä varmistaa suunnitelman toteuttamiskelpoisuuden määrätty.
Suunta
suunta Tehokas toiminta tapahtuu arvioimalla, neuvottelemalla, viestimällä ja stimuloimalla työntekijöitä. Tee strategiset ehdotukset soveltuviksi.
Näitä periaatteita soveltamalla varmentaja pystyi saavuttamaan joitain tavoitteita ja tunnistamaan uusia tärkeitä tilanteita hallinnon kehitysprosessille. Työntekijöiden yhteistyö saavutettiin palkkakannustinohjelmilla ja tuotantobonuksilla. Ajan johtajat ajattelivat, että palkat olivat työntekijän ainoa motivaatio (homo economicus).
Asemien ja tehtävien suunnittelu osoitti tuotantolinjojen yksinkertaisen ja toistuvan työn, standardoinnin ja työolot, jotka varmistivat tehokkuus. Todettiin myös, että ei ollut järkevää järkeistää työntekijän työtä, jos esimies jatkoi työskentelyään kuten aiemmin.
