6 yrityksen perustoimintoa Fayolin mukaan

Toimintoihin, kuten tuotantoon, ostamiseen, myyntiin, mainontaan, rahoitukseen ja kirjanpitoon liittyvät toiminnot vaihtelevat yrityksittäin. Johtamistoiminnot ovat kuitenkin yhteisiä kaikille liiketoimintayksiköille ja voittoa tavoittelemattomille organisaatioille. Henri Fayol, nykyaikaisen hallintateorian perustaja jaettu kuuteen perustoimintaan organisaatioiden kaikki toiminnot.

Hallinnollisen johtamisen käsitteen, jossa 14 johtamisperiaatetta paljastetaan, antoi Henry Fayol (1841-1925) kirjassaan, joka julkaistiin vuonna 1916 nimellä "Dirección General e Teollinen ".

Nämä periaatteet ovat luoneet perustan nykyaikaiselle hallintoteorialle. Tätä teoriaa soveltavat edelleen jotkut tunnetut yritykset, kuten Apple, Google, Microsoft jne. Siksi hänet tunnetaan "modernin johtamisen teorian isänä".

Lyhyt elämäkerta

Klassisen hallintoteorian luoja Jules Henri Fayol oli

kaivosinsinööri, koulutettu Ranskassa vuonna 1860, Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Hän syntyi Istanbulissa vuonna 1841 isänsä kanssa, joka oli myös insinööri. Hänen tutkimuksensa kohdistui koko organisaatioissa tehtyyn työhön luoden teorian analysoi yrityksen sisäisiä prosesseja ylhäältä alas, toisin kuin Henry Ford, Frederick ehdotti Taylor.

Näiden kahden teoreetikon ohella hän oli yksi tutkijoista ja tutkijoista, jotka panostivat eniten nykyaikaiseen johtamiseen sellaisena kuin me sen tänään tunnemme. Yksi sen tärkeimmistä saavutuksista on hallinnon tutkimuksen keskuksen perustaminen, joka toi yhteen tutkijat, akateemikot ja koko hallinnosta kiinnostuneet ihmiset ja työ "Yleinen teollisuushallinto" aloitettiin vuonna 1916.

Fayol työskenteli rauta- ja hiiliyhtiössä Kommentit-Fourchambault Ranskassa 58 vuoden ajan, missä hän oli kaivosinsinööri alkuvuosina ja tuli lopulta yhtiön toimitusjohtajaksi. Kasvukautensa aikana hän sai laajaa tietoa asioista organisaation kaikilla tasoilla.

Siksi hän kehitti kaiken kokemuksensa ja oppimisensa kautta 14 periaatetta minkä tahansa organisaation ylimmälle johdolle. Henry Fayol itse on noudattanut näitä periaatteita koko esimiestyönsä ajan. Siksi hänen motiivinaan oli antaa ohjausta kaikille muille johtajille organisaatioidensa tehokkaaseen johtamiseen.

Mitä johto ja sen periaatteet ovat?

Johtamista voidaan nähdä pyrkimyksenä saavuttaa organisaation tavoitteet, visio ja visio - suunnitella, organisoida, henkilöstöä, ohjata ja valvoa kaikkea Venäjää seuraus. Nämä periaatteet muodostavat ohjeet ja standardoivat hallinnon toimintatapoja liike-elämän organisaation johtamiseksi tehokkaasti.

Johtamisperiaatteiden mukaan ne viittaavat perustotuuteen, jota yleensä sovelletaan päivittäisessä liiketoiminnassa organisaation tehokkaan johtamisen varmistamiseksi.

Johtamisperiaatteet ovat yksilöityjä tosiasioita, jotka kehitetään yksittäisten kokemusten avulla ja joita voidaan soveltaa kaiken tyyppisiin liiketoimintayksiköihin. Saat lisätietoja näistä periaatteista tarkistamalla niiden seuraavat ominaisuudet:

• Ne ovat kaikki yhtä tärkeitä: kaikki johtamisperiaatteet ovat yhtä tärkeitä liiketoiminnan organisoinnissa.
• Soveltuu yleisestiNäitä periaatteita voidaan soveltaa kaiken tyyppisiin organisaatioihin, suuriin tai pieniin tai mihin tahansa toimialaan kuuluviin organisaatioihin.
• Säätelee ihmisten käyttäytymistä: Johtamisperiaatteiden soveltaminen auttaa organisaatiota seuraamaan ja hallitsemaan henkilöstön käyttäytymistä.
• Luonteeltaan joustava: Näiden periaatteiden soveltaminen vaihtelee organisaatioittain.
• Kehitä syy-seuraussuhde: Hallintaperiaatteet muodostavat suhteen jokaisen toiminnan ja sen seurausten välillä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.

Fayolin 6 hallintatoimintoa

Henry Fayol palkittu kuusi johtotehtävää, joita toteutetaan lähes kaikissa organisaatioissa. Siksi voimme sanoa, että nämä toiminnot ovat yleisesti sovellettavissa kaikkiin yrityksiin maailmassa. Ymmärretään nyt kaikki nämä yksityiskohtaisesti alla:

1. Ennuste: Fayolin johdon ensimmäinen tehtävä on ennustaminen. Se yrittää analysoida nykyisiä ja menneitä tietoja tulevaisuuden ennustamiseksi ja suunnitella vastaavasti.
2. Suunnittelu- Ylin johto suunnittelee sopivan toimintatavan, joka perustuu liiketoiminnan ennakointiin.
3. Organisaatio: Alla olevan johdon on järjestettävä systemaattisesti resurssit, toisin sanoen raaka-aine, pääoma ja henkilöresurssit suunnittelun mukaisesti.
4. Komento: Johtajat antavat ohjeita, ohjeita ja määräyksiä tämän roolin alaisille.
5. Koordinaatio: Tässä roolissa johdon on varmistettava asianmukainen synkronointi kaikkien osastojen välillä. Tätä varten voidaan pitää viikoittaisia ​​kokouksia kaikkien osastojen johtajien kanssa.
6. Ohjaus: Fayolin viimeinen hallintatoiminto on ohjaus. Johtajien on arvioitava henkilöstön suorituskyky asettamalla standardit, vertaamalla todellista suoritusta haluttuun suorituskykyyn ja toteuttamalla korjaavia toimenpiteitä vastaavasti.

Yhtiön 6 perustoimintoa Fayolin mukaan

Hallinnollisen hallinnan käsitteessään Fayol vahvisti, että kaikentyyppisissä organisaatioissa on kuusi merkittävää toimintaa. Näitä toimintoja ovat: 6 yrityksen perustoimintoa Fayolin mukaan.

1. Tekniikka: Yrityksen ensimmäinen perustoiminto Fayolin mukaan on tekniikka. Tekninen osa sisältää tuotteiden tai prosessien suunnittelun ja tavaroiden tai palvelujen tuotannon.
2. Kaupallinen: Kaikki markkinointitoiminnot, mukaan lukien hankinnat, myynti, jakelu ja myynninedistäminen, ovat osa liiketoimintaa.
3. Taloudellinen: Rahoitustoiminta koostuu pääoman hankinnasta ja sen hallinnasta.
4. Turvallisuus: Resurssien, toisin sanoen henkilöstön, pääoman ja omaisuuden, suojaus ja turvallisuus on turvassa.
5. Kirjanpito- Kirjanpitotoiminta käsittää kirjanpidon, kirjanpidon, raportoinnin, kustannuslaskennan, varastonhallinnan jne.
6. Johtaja: Fayolin mukaan minkä tahansa yrityksen viimeinen perustoiminto on johtotehtävä. Johtamistoiminta sisältää erilaisia ​​johtamistoimintoja, toisin sanoen liiketoiminnan suunnittelun, organisoinnin, ohjaamisen, koordinoinnin ja valvonnan.