La première chose que nous devons savoir avant d'en parler est la plus évidente: Qu'est-ce qu'un plan stratégique? Fondamentalement, ce n'est qu'un document établi par l'entreprise, où il sera reflété la stratégie à suivreCelui-ci a une certaine durée de validité, il est généralement compris entre trois et cinq ans, délai pour pouvoir se conformer au plan de travail établi.
Dans l'approche stratégique, des objectifs à suivre sont établis, vous pouvez voir ce qui est disponible pour les atteindre et jusqu'où vous voulez aller en tant qu'entreprise; il faut se fixer des objectifs court, moyen et long termeCela donne un engagement à tout le personnel de l'institution, car il n'y a pas seulement des objectifs spécifiques, mais aussi un délai pour les atteindre.
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Quel est l'objectif des plans de travail stratégiques?
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Tout d'abord, ce que nous avons déjà mentionné, établir les objectifs et les objectifs de l'entreprise à partir de zéro pour les suivre pendant un certain temps et pouvoir les réaliser là-bas; Cela aide le personnel à être plus actif et visionnaire, en fait dans de nombreuses occasions, non seulement les objectifs sont fixés, mais il y a
Structure d'un plan stratégique
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- Valeurs, mission et vision
- Analyse interne et externe (outil pour utiliser SWOT)
- Objectifs, stratégies et plan d'action
La mission, la vision et les valeurs
Pour une approche stratégique, ils sont quelque chose de très important, car c'est là que vous dites ce que le l'entreprise et chacun des objectifs qui lui sont proposés, doivent être alignés sur la préservation dudit photo.
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La mission est fondée sur l'existence de l'entreprise et les motifs de celle-ci, tandis que la vision c'est se demander Qui sommes nous? et où voulons-nous aller ? Il est très important d'avoir une vision bien établie. Quant à les valeurs ils renvoient directement au fonctionnement de l'institution, ce sont les principes qui l'identifient en tant qu'entreprise et sont donc souvent associés à des valeurs morales.
Analyse interne et externe
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Une grande partie de la analyse interne Il est fixe si vous avez une vision, une mission et des valeurs concrètes, ainsi que des objectifs fixés si possible; dans ce cas, il suffit d'analyser les technologies dont vous disposez et le facteur humain pour les utiliserEh bien, c'est tout ce qui est nécessaire pour que les choses se passent bien.
Dans le cas d'une nouvelle entreprise, l'ayant prête et sûre, vous devez commencer à travailler dur pour atteindre les objectifs; Sinon, si vous êtes déjà établi, alors vous devez faire une section pour le pièces qui ne fonctionnent probablement pas bien, donnez-leur une réprimande et le temps de s'améliorer, bien sûr, sinon, les morceaux doivent être enlevés.
Dans le Analyse externe Nous nous référons directement au marché, pour analyser votre public cible, quels sont ses besoins et auxquels vous pouvez répondre avec vos services ou produits; De tous, quel est le véritable public potentiel et en analysant tout cela, vous verrez la nécessité de passer à l'étape suivante et de vous demander comment répondrez-vous à ces besoins ?
Les outils utiles pour la planification stratégique sont :
- Analyse PEST
- BOSSER
- Analyse du profil concurrentiel
- McKinsey 7s
- Matrice McKinsey
Objectifs, stratégies et plan d'action
C'est ce que nous avons dit depuis le début est la partie principale, vous devez vous rappeler que chaque objectif doit être réaliste et réalisable, afin que vos employés ne soient pas frustrés et ne se sentent pas exploités pour ne jamais toucher une incitation parce que l'objectif est trop élevé. Les stratégies doivent être principalement des publicités ciblées avec des offres sur le secteur de marché que vous avez choisi.
