La Théorie des contraintes ou alors COT, consiste en un ensemble de méthodes qui permettent d'identifier tout obstacle qui entrave le développement des objectifs prévus. C'est un système qui permet d'améliorer continuellement une entreprise qui contient des difficultés de développement et de productivité.
Ce type de théorie a été développé par le docteur en physique Eliyahu Goldrattn dans son livre qu'il a intitulé The Goal, dans lequel il indique les principes fondamentaux de cette méthode de gestion d'un cas causé dans une entreprise manufacturière où le dirigeant cherche un moyen de la rentabiliser à nouveau dans un délai de trois mois.
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Au cours de son étude pour découvrir les causes, Goldratt a réussi à définir quels étaient les facteurs limitants, qu'il a appelés restrictions ou goulots d'étranglement, qui sont les éléments du processus qui, pour une raison quelconque, constituent un obstacle qui retarde ou empêche l'exécution d'une action déterminée et l'entreprise aurait des difficultés à réaliser ses objectifs.
Dans cet article vous trouverez :
Objectifs de la théorie des contraintes
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Les objectifs de ce type de théorie sont :
- Discutez des indicateurs traditionnels afin de proposer différentes alternatives qui permettent une analyse optimisée de la situation générale de l'entreprise.
- Former les employés à comprendre et à analyser les problèmes liés à l'allocation des ressources.
- Appliquer des techniques argumentées à travers des simulations de cas réels, pour une meilleure compréhension de l'information.
Étapes pour améliorer la continuité en utilisant la théorie des contraintes
Grace à Théorie des contraintes, les entreprises peuvent appliquer et mettre en pratique différentes stratégies qui contribuent à améliorer la mise en œuvre des processus et pour cela, les étapes suivantes doivent être prises en compte :
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Étape 1: Identification des restrictions
C'est l'étape la plus difficile, car elle s'appelle une restriction lorsque le système n'est pas utilisé correctement. On pense surtout qu'il existe de nombreuses contraintes telles que le manque de machines, d'argent, de personnel, de matériaux, de politiques macroéconomiques ou d'espace physique.
En ce sens, cette théorie soutient que, pour tout système et son objectif, il y aura des éléments qui peuvent identifier sa capacité, quelle que soit leur complexité.
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Étape 2: Exploiter les contraintes
Les restrictions peuvent limiter le système pour qu'il soit plus performant dans la réalisation de ses objectif, par conséquent, il est important de prendre des décisions prudentes lors de leur utilisation et de leur exploitation.
De ce fait, en fonction des contraintes du système, différentes méthodes peuvent être appliquées afin d'en tirer le meilleur parti.
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Étape 3: Subordination du système à la contrainte
Cette étape oblige les ressources à courir au même rythme que le restrictions du système, selon la définition de la deuxième étape. Parce que l'entreprise est un système, il existe une dépendance entre les ressources qui la composent.
Par conséquent, il n'est pas nécessaire que chaque ressource doive agir pour acquérir un rendement élevé de sa capacité, vous n'êtes tenu d'agir que pour faciliter les restrictions qui peuvent être utilisées et exploit. Cela indique l'importance de la dépendance existante pour mener à bien la subordination.
Étape 4: Augmenter la restriction
Pour continuer à améliorer, vous devez augmenter la capacité de restriction. Voici quelques exemples de cette augmentation :
- Embaucher des personnes avec des compétences étendues.
- Créer une nouvelle usine pour augmenter la demande de croissance.
- Achetez une nouvelle machine similaire à la restriction.
- Incluez un nouveau fournisseur de matériaux actuellement restrictifs.
Tout cela permet d'augmenter la capacité du système, sans pour autant profiter au maximum du système tel qu'il est initialement prévu.
Étape 5: Revenir à la première étape
Une fois que la restriction augmente, il est important de savoir si elle continue d'être une restriction, car si elle est brisée, c'est à cause de la l'existence de nouvelles ressources qui ont moins de capacité et si cela se produit, revenez à la première étape et commencez le processus de Nouveau.
Avantages de la théorie des contraintes
Parmi les avantages qui incluent Théorie des contraintes est-ce ainsi :
- Augmenter les profits grâce à l'utilisation efficace des ressources et à l'incorporation de mesures ou d'investissements visant des points stratégiques pour améliorer la compétitivité et à son tour la capacité de fournir une bonne utilitaire.
- Il assure l'optimisation continue du système pour renforcer la position stratégique de l'entreprise, assurant son avenir de manière durable.
- Améliore la liquidité afin d'atteindre grâce à la réduction des stocks de produits en cours et résiliations inutiles, l'utilisation adéquate des ressources économiques et la fluidité des paiements et des recouvrements vite.
Limites de la théorie des contraintes
Dans cette théorie, les éléments suivants sont liés types de limitations:
- Limites politiques: Il fait référence aux règlements internes de l'entreprise qui vont à l'encontre de celui-ci, lorsqu'il essaie d'augmenter les bénéfices. Cela peut se produire lorsque les travailleurs ont une mauvaise formation professionnelle en raison de systèmes obsolètes, ce qui signifie qu'il doit être modifié.
- Limitations physiques: Ce sont toutes les ressources physiques qui limitent le système pour remplir son objectif. Cela peut arriver, en raison du manque de personnel qui limite la réalisation de son plein potentiel en raison du faible budget pour réaliser l'investissement initial.
- Limites du marché: Souvent, les problèmes viennent de l'extérieur, car il peut arriver qu'un produit que le marché ne produit plus ou que la concurrence enlève des clients propre.
Les entreprises qui veulent réussir, établissent des méthodes ou des stratégies qui améliorent leurs processus, leur continuité, leur communication et leur valeur. C'est pourquoi l'objectif de chaque entreprise est d'obtenir des avantages et de la durabilité et pour avoir tout cela, il est nécessaire d'utiliser la théorie des contraintes, puisque son application a généré un impact total.
Grâce à ses mises à jour continues, il peut être utilisé dans divers départements d'entreprises tels que les ventes, le marketing, les finances et les ressources humaines, entre autres. Dans tous les cas, les résultats obtenus sont totalement réussis et mesurables.
