Quelle est l'analyse de l'environnement ?

La planification stratégique des décisions d'affaires nécessite l'exécution d'un analyse environnante afin de comprendre les complications possibles des scénarios qui l'entourent et ainsi réaliser détecter les opportunités et les menaces avant la concurrence, notamment lors de la mise en œuvre de stratégies de commercialisation.

Quelle est l'analyse de l'environnement d'une entreprise ?

le analyse environnante consiste en une procédure, où l'entreprise peut identifier les différents facteurs stratégiques trouvés dans l'environnement capables de classer les facteurs qui peuvent influencer positivement et négativement, car avec l'analyse interne, ils font partie du diagnostic de la entreprise.

Ce type d'analyse commerciale s'articule essentiellement autour de la Analyse SWOT des entreprises afin d'avoir une connaissance exacte des opportunités et des menaces qui peuvent se présenter et de profiter à son tour du développement de l'entreprise.

Cela signifie que la réalisation d'un analyse de l'environnement d'une entreprise, consiste directement en l'évaluation approfondie de l'environnement réglementaire, technologique, financier, culturel et social qui, d'une manière ou d'une autre, pourrait influencer directement ou indirectement le compagnie.

Facteurs clés pour réaliser l’analyse de l’environnement

Pour faciliter ce type d'analyse, il existe quatre facteurs clés avec des indicateurs tels que les suivants :

• Facteurs politiques: La législation du travail appliquée et les décisions politiques peuvent interférer dans les activités et le développement de l'entreprise.
• Facteurs économiques: De nombreux facteurs financiers peuvent influencer l'environnement et affecter les activités de l'entreprise. En ce sens, les entreprises doivent essayer d'identifier et d'analyser les facteurs qui peuvent les affecter.
• Facteurs statistiques et sociaux: Ce sont les facteurs les plus faciles à comprendre, ils consistent à observer les changements qui surviennent dans la société tels que la composition ethnique sociale et le statut économique.
• Facteurs technologiques: Ces facteurs sont fondamentaux pour le développement de l'entreprise, car ce sont des outils qui contribuent à favoriser l'innovation.

Techniques d'analyse environnementale

Pour effectuer ce type d'analyse, différentes techniques peuvent être utilisées qui diffèrent selon que l'environnement est général ou spécifique. De même, il existe d'autres techniques communes aux deux environnements, capables de considérer l'analyse ensemble afin d'identifier les opportunités et les menaces. Ceux-ci sont:

• Techniques générales de l'environnement: Peut être exécuté à l'aide de l'analyse PEST.
• Techniques de l'environnement concurrentiel: Cette technique est réalisée directement par l'utilisation de l'analyse des forces de compétition.
• Techniques environnementales ensemble: Il utilise deux types de techniques pour effectuer une analyse avec l'environnement, qui est basée sur la méthode des scénarios, lorsque le l'entreprise crée différents scénarios futurs et profil stratégique, lorsque l'entreprise est capable d'identifier la valeur de ses opportunités et des menaces.

Démarches pour réaliser une analyse de l'environnement d'une entreprise

Pour effectuer l'analyse de l'environnement d'une entreprise, les étapes liées aux résultats de la analyse PERT qui est utilisée, pour cela les plus appropriées pour l'entreprise doivent être sélectionnées, certaines d'entre elles les étapes sont :

Mettre en œuvre des facteurs de surveillance critiques pour chaque sous-environnement

Lors de l'élaboration de cette étape, il est nécessaire de choisir les indicateurs que l'entreprise souhaite mesurer, ce qui est un tâche difficile en raison de la qualité des informations disponibles et de la fréquence de mise à jour pour la création de chaque indicateur.

Indiquer et choisir les sources appropriées

Pour commencer, vous devez passer en revue les sources les plus fréquemment consultées. Ils sont généralement adéquats pour prendre en compte et renforcer les facteurs critiques de surveillance.

Automatiser l'acquisition et la sélection des informations

C'est l'étape la plus difficile lorsqu'il s'agit de faire l'analyse de l'environnement, car de nombreuses entreprises ne sont pas en mesure d'automatiser le développement du processus requis, ce qui indique que les efforts investis ne compenseront pas les coûts.

Lorsque l'entreprise est en mesure d'automatiser le développement du processus, elle économise du temps et de l'argent. Cela est dû au fait qu'il peut être constamment mis à jour face à tout changement et être attentif aux menaces et aux opportunités qui se présentent dans l'environnement.

Distribution de contenu aux clients internes et externes

Lorsque le processus est autorisé et commence à se développer, il est essentiel que les facteurs collectés soient correctement distribués aux clients internes et externes de l'entreprise. De même, il est important d'atteindre cet objectif et de garder les clients satisfaits.

Pour cela, une analyse préalable de l'environnement et du marché auquel l'entreprise souhaite adhérer doit être réalisée. Vous pouvez également utiliser différents outils d'analyse stratégique et créer un plan d'action qui permet d'identifier la distinction avec d'autres entreprises.

Avantages de l'analyse environnementale

le analyse de l'environnement commercial Il est essentiel de faire face à la concurrence et grâce à ce processus, les entreprises peuvent obtenir de nombreux avantages tels que :

• Il vous permet de tout savoir sur l'environnement de l'entreprise.
• Les informations recueillies peuvent être utilisées en faveur de l'organisation à travers différentes stratégies qui aident l'entreprise à se développer dans son secteur.
• Cela aide à prendre les bonnes décisions concernant tout type de menace pouvant survenir à l'avenir.
• Cela induit une augmentation de l'engagement de l'équipe de travail, car pour mener à bien cette étude, il est important que toute l'équipe travaille ensemble pour rechercher et acquérir les informations appropriées.
• Une bonne équipe de travail dans les différents domaines permet l'augmentation de nouvelles idées, l'application de des stratégies et des solutions adéquates qui favorisent l'entreprise en cas de difficulté.

Faire une analyse environnementale Elle est indispensable pour la situation initiale de toute entreprise et ainsi pouvoir définir par la suite les stratégies nécessaires en fonction de son développement. En général, ce type d'analyse parvient à identifier les situations passées, présentes et futures et également à identifier les difficultés pour trouver un moyen de les résoudre.