le raisons financièressont ces indicateurs que les systèmes utilisent pour mesurer la réalité économique d'une entreprise et sa capacité à prendre ses responsabilités. Au sein de ce système différentes classifications, voici quelques exemples de ratios financiers.
Dans cet article vous trouverez :
Exemples de raisons financières
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Ces indicateurs comprennent d'innombrables exemples, ci-dessous nous allons en montrer quelques-uns :
Exemple 1 - Rotation des stocks
RI = Coût de vente / Stock moyen
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Imaginons qu'une entreprise de chaussures comprend :
- Coût de vente: 535 000
- Inventaires: 180 000
- Le résultat de la rotation des stocks est: 535 000 / 180 000 = 3 fois
- Interprétation des résultats: L'entreprise renouvelle ses inventaires 3 fois par an.
Exemple 2 - Chiffre d'affaires des comptes recevables
RCC = Ventes à crédit annuelles / Comptes débiteurs moyens
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Supposons que deux entreprises ont les ventes et les comptes clients suivants :
| Rotation | Entreprise 1 | Entreprise 2 |
| Chiffre d'affaires annuel | 120,000 | 180,000 |
| Comptes débiteurs | 20,000 | 15,000 |
Les résultats de la rotation des collections sont :
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- Dans l'entreprise 1: 120 000 / 20 000 0 = 6 fois
- Dans l'entreprise 2: 180 000 / 15 000 = 12 fois
- Interprétation du résultat: L'Entreprise 1 facture ses clients 6 6 par an et l'Entreprise 2 12 fois, ce qui indique qu'elle a un meilleur chiffre d'affaires en recouvrement que l'Entreprise 1.
Exemple 3 - Fond de roulement
CNT = Actif actuel / passif courant
Dans le cas où l'entreprise se trouverait dans une situation où elle devait payer toutes ses dettes courantes dans un court laps de temps, elle aurait alors un excédent de 3 000 euros.
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- Actifs courants: 6.000.
- Passif courant: 3.000.
- CNT: 6 000 - 3 000 = 3 000
Exemple 4 - Rotation des paiements
RP = Coût des ventes / comptes fournisseurs
Dans ce cas c'est exprimé en temps, alors nous avons un fabricant de matelas qui a en sa possession :
- Coût des ventes: 535 000
- Comptes fournisseurs: 60 000
- Les résultats de la rotation seraient: 535 000 / 60 000 = 9 fois (ceci est arrondi à un nombre plus exact)
Cela signifie que les fournisseurs doivent être payés 9 fois par an. Si nous divisons ce montant par 360 (le nombre de jours qui existent dans une année ouvrable), cela nous donne 40 jours, c'est-à-dire la fréquence à laquelle le paiement doit être effectué.
Exemple 5 - Cycle financier
CF = Chiffre d'affaires de collecte + Chiffre d'affaires des stocks - Chiffre d'affaires de paiement
Le délai nécessaire à une entreprise pour convertir ses stocks en espèces doit être exprimé en jours :
- Ventes: 765 000
- Comptes débiteurs: 156 000
- Chiffre d'affaires de la collecte: 765 000 / 156 000 = 5 (c'est le nombre de fois)
Pour confirmer le nombre de jours, les temps doivent être divisés en 360 jours que dure une année ouvrable. Cette équation nous donnerait donc 72 jours, qui peuvent être définis comme :
- 72 jours de collecte.
- 120 jours d'inventaire
- 40 jours de paiement.
Exemple 6 - Chiffre d'affaires des comptes fournisseurs
RCP = Achats à crédit / Moyenne des comptes fournisseurs
L'idée de cette équation est d'obtenir une estimation exacte du temps qu'il faut à une entreprise pour payer ses factures :
- Achats à crédit: 30 000
- Comptes créditeurs moyens: 300
- Calcul final: 30 000 / 300 = 100
Au final, après avoir fait la répartition entre les jours ouvrables annuels (360), on peut déterminer que l'entreprise met 3 à 4 jours pour payer toutes ses obligations.
Exemple 7 - Dividendes par action
DA = Dividendes à payer / Numéros d'actions ordinaires en vigueur
C'est une formule où les entreprises peuvent voir reflétée la valeur qui est payée pour chacun des partenaires et actionnaires après distribution des bénéfices :
- Dividendes versés: 3 600
- Nombre d'actions ordinaires en vigueur: 1 200
- Interprétation du résultat: 3 600 / 1 200 = 3 donc, chacune des actions offre un bénéfice de ce montant.
Exemple 8 - Retour sur investissement
RI = Revenu net après impôts / Total de l'actif
Il permet de connaître la rentabilité de quelque chose en particulier en fonction des actifs de l'entreprise :
- Revenu net après impôts: 800
- Valeur totale de l'actif: 15 000
- Résultats finaux: 800 / 15 000 = 0,053 un résultat qu'il faut multiplier par 100, ce qui nous laisserait un total de 5,3 %
Exemple 9 - Bénéfice par action
UC = bénéfice des actions ordinaires / nombre d'actions ordinaires
C'est celui qui permet de savoir quelle est la rentabilité de chacune des actions de l'entreprise :
- Bénéfice action ordinaire: 800
- Nombre d'actions ordinaires: 1 200
- Interprétation finale: 800 / 1 200 = 0,66, ce résultat est multiplié par 100 et laisse un total de 66% (la rentabilité de ladite action évaluée)
le raisons financières Ils vous permettent de visualiser les situations structurelles de l'entreprise, de cette manière vous pouvez évaluer les performances et apporter les corrections nécessaires dans les actions pour le bien de l'entreprise.
