La méthode du chemin critique (CPM) est une technique qui est appliquée dans les projets pour l'analyse, l'ordonnancement et la planification de projets qui ont un niveau de complication, car fondamentalement, cette méthode nécessite la classification des activités qui doivent être réalisées pour terminer le projet, le temps que chacune dure et les dépendances entre elles.
En général, le chemin critique est le temps nécessaire à la réalisation du projet, cela permet de savoir quelle doit être la manière dont le développement du projet doit être structuré et ainsi d'avoir la garantie que cela sera fait à temps et à faible coût, indiquant qu'il aide à comprendre le calendrier optimal pour Terminez-le.
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Dans cet article vous trouverez :
Quelle est la méthode du chemin critique ?
Cette méthode utiliser des temps estimés, ce qui indique qu'il se compose des éléments suivants :
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- Établir des liens entre les activités, en indiquant un ordre de suivi entre elles.
- Définissez le temps et le coût estimés de chacune des activités.
- Utilisez le diagramme comme un outil pour planifier, contrôler et surveiller le projet.
- Identifiez chaque activité impliquée dans le projet.
- Créez un réseau ou un diagramme qui se connecte directement avec les activités.
- Identifier les dégagements et le chemin critique des activités qui composent le projet.
Réseaux qui existent au sein de la méthode critique tuta
Ces réseaux peuvent déterminer le développement de cette méthode dans un projet :
Réseaux de préséance
Les activités sont situées dans les nœuds et à travers les flèches, elles sont connectées et leur relation entre elles est spécifiée, permettant des relations spéciales entre toutes les activités.
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Dans tout projet, différents outils peuvent être appliqués, qui estiment les résultats souhaités tels que Gantt, PERT et Microsoft Project, cependant, pour développer efficacement le projet, vous ne devez pas quitter de appliquer el méthode du chemin critique.
Diagramme de flèches
Faire un réseau ou un diagramme dans l'échantillon d'activités qui appartiennent au développement du projet, permet de montrer la séquence logique dans laquelle doit être effectuée et la dépendance entre les activités est spécifiée, qui sont représentées et par des flèches et jointes au moyen de nœuds.
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Étapes pour exécuter la méthode du chemin critique
Les étapes qu'il faut pour prendre un chemin critique dans l'exécution d'un projet, ils sont classés comme suit :
Décrire les tâches
Avant de commencer, il est important de définir la portée du projet, vous devez proposer un objectif et faire une description de chacune des activités qui doivent être réalisées et ainsi l'atteindre avec succès.
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Il faut être précis et bien calculer le temps qu'il faudra pour terminer chaque étape, car en prenant des étapes séquentielles, le projet peut ne pas être réalisé. Un outil parfait est la feuille Excel, car elle est flexible et crée un format graphique qui vous permet de suivre correctement les étapes suivantes de la méthode.
Identifier les facteurs dépendants
Lorsque les activités ont déjà été reconnues, il faut identifier les étapes qui dépendent des autres, c'est une activité importante qui demande un peu plus de temps.
Faire un tableau de séquence d'activités
À ce stade, le temps qu'il faudra pour terminer chacune des étapes doit être déterminé, c'est donc le bon moment pour vous placer dans un tableau et les diviser par dépendances.
Évaluer les ressources
Avant de fixer l'heure exacte, il est essentiel de considérer les ressources. Une fois le temps requis pour les activités connu, on peut déterminer qui peut être délégué et s'il y a des activités qui peuvent être réalisées en même temps. En faisant cela, un plan organisé et efficace peut être créé.
Déterminer le dégagement total
Slack fait référence au temps qu'une activité prend avant que la date limite du projet ne change. Cela peut être une indication de l'efficacité du projet pour les gestionnaires et à son tour indiquer si le projet est hors délai.
Le slack total effectue l'évaluation du développement du projet. Lorsque le mou est positif, cela indique que le point culminant de cette activité sera prêt avant ou à temps estimé, alors que s'il est négatif, cela signifie que l'activité prolongera la date à laquelle le projet sera livré plein.
Ces informations vous aident à ajuster le analyse du chemin critique et le respect des délais.
Revoir le chemin critique
Une fois le calcul de séquence effectué et le jeu total déterminé, le examen du chemin critique. Pour cela, les activités doivent être ordonnées selon les séquences qui seront les plus longues à réaliser et celles qui sont les plus importantes pour le projet.
Dans le cas où il y a des séquences qui peuvent être exécutées en même temps, les activités similaires seront réalisées et ainsi le projet pourra être réalisé plus efficacement. Enfin, ceux qui sont moins critiques et ceux qui ne sont pas séquentiels se situent en fin de chronologie.
Avantages de la méthode du chemin critique
Dans cette gestion de projet, il y a des avantages importants tels que les suivants:
- Il permet de gérer et d'identifier les principales activités du projet.
- Pour éviter d'affecter le projet en raison du retard de l'une des activités, un plan peut être élaboré qui identifie les activités par ordre de priorité.
- L'analyse de cette méthode peut aider à réduire la durée et à simplifier le processus d'évaluation des risques.
- le analyse du chemin critique facilite la gestion du projet dans un cadre parfait pour mesurer le développement réel du projet avec l'avancement prévu.
- En suivant les résultats, vous pouvez constater les inefficacités et prendre des mesures pour éliminer le flux de travail.
La méthode du chemin critique, est une technique qui permet d'identifier et de contrôler les activités pendant le développement d'un certain projet, donc, dans le Aujourd'hui, grâce à l'évolution des logiciels automatisés, il est devenu un outil fondamental dans la production de projets.
