Où est-ce? Où ça va? Comment parcourir le chemin? Ce sont quelques questions posées par la direction d'une entreprise et leur réponse est développée dans l'itinéraire de la stratégie corporative, concept d'entreprise qui facilite la progression des entreprises vers l'atteinte de leurs objectifs.
Dans cet article vous trouverez :
Concept de stratégie d'entreprise
Il existe différents concepts et visions de ce qu'est une stratégie d'entreprise, parmi lesquels se distinguent les suivants :
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Fred Nichol, au niveau général
Il la définit comme un réseau complexe d'idées, de pensées, d'expériences, d'objectifs, de souvenirs et de attentes qui fournissent des orientations générales pour prendre des mesures dans la poursuite des fins personnes.
Kenneth R Andrews, en affaires
Il la définit comme un schéma de décision par lequel sont fixés les objectifs d'une entreprise, les principaux politiques d'attribution d'objectifs et précise le type et le niveau d'entreprises auxquels entreprise.
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Bruce Henderson
Il la définit comme la recherche intentionnelle d'un plan d'action, qui permet l'élaboration et la portée d'un avantage compétitif.
Michael Porter
La stratégie d'entreprise consiste à être différent, à sélectionner un ensemble d'activités différentes de celles que d'autres entreprises ont sélectionnées pour offrir un valeur unique.
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Pedro Parada et Marcel Planellas
Ils mettent en évidence les deux attentes les plus importantes de la stratégie d'entreprise, telles que la position concurrentielle et la manière de générer de la valeur pour l'entreprise dans son ensemble et à partir du centre de l'entité économique.
Stratégie d'entreprise Vs. stratégie d'entreprise
Ils sont généralement utilisés de manière interchangeable, il y a une différence entre le stratégie d'entreprise et stratégie d'entreprise, c'est-à-dire que le premier fait référence au plan d'action d'une certaine entreprise par rapport au marché mondial, en tenant compte de divers éléments tels que, fixation des pays d'opération, précision des projets de diversification et d'expansion du marché, en considérant de nouveaux secteurs pour la commercialisation de leurs produits.
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Tandis que le second met l'accent sur la concurrence existante au sein de son secteur d'activité, en précisant les mesures pour mettre ses produits sur le marché.
Types de stratégies d'entreprise
Parmi la stratégie d'entreprise qu'une entreprise peut utiliser, on peut distinguer les sous-types suivants :
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Stratégie de stabilité
Est-ce que les stratégies que l'entreprise utilise lorsqu'elle considère que sa performance est satisfaisante ou lorsqu'elle considère que ses attentes de croissance sont très faibles ou nulles, donc avec ces stratégies, elle cherche à maintenir cette situation dans le la météo. Celles-ci se caractérisent par l'abandon total des changements importants.
Stratégie de croissance
L'objectif de ces stratégies est d'augmenter les ventes, la part de marché, rentabilité, revenus, etc. Pour cela, le diversification des produits, l'internationalisation, les alliances stratégiques, les nouvelles acquisitions, la création de franchisés ou des licences et bien d'autres qui entrent dans la gamme des stratégies d'entreprise de augmenter.
Stratégie de retrait
Dans ce cas et compte tenu des différentes situations du marché, l'entreprise cherche à réduire l'ampleur ou la diversité des opérations, après examen et évaluation des segments dont la rentabilité n'est pas remise en cause et deviennent des segments inutile.
Ils sont appliqués à la réduction de la variété et du nombre d'entreprises dans le portefeuille de l'entreprise et sont considérés et représentent un résultat stratégique des marchés manufacturiers et à but non lucratif.
Stratégies de retour
Ce sont des stratégies qui sont appliquées dans des situations de pertes financières, dans lesquelles les efforts sont concentrés sur la conversion d'un situation de perte d'argent au retour des bénéfices et de la rentabilité, restauration de l'intégrité financière du portefeuille entreprise.
Ils sont normalement utilisés dans les entreprises qui ont des problèmes avec une solution à court terme ou dans les entreprises en croissance.
Stratégies de restructuration
Il s'agit d'actions stratégiques entreprises pour renouveler le revêtement structurel du portefeuille de l'entreprise ou pour modifier les relations formelles des différentes composantes de ce portefeuille.
Éléments à prendre en compte dans la conception des stratégies d'entreprise
La conception de stratégies d'entreprise est un défi complexe et une énorme responsabilité qui nécessite également l'engagement des personnes en charge de la planification stratégique.
Un plan stratégique est pensé et conçu comme un outil qui guidera le travail et le développement de l'entreprise pendant une certaine période de temps.
Il est essentiel que tous ceux qui composent l'entreprise soient informés, adaptés et préparés à relever ce défi et qu'ils sachent clairement ce que l'entreprise attend d'eux.
Pour cela, une série d'éléments essentiels doivent être pris en compte afin qu'au moment du démarrage de la processus de planification, de sélection et de mise en œuvre de la stratégie tout se passe comme prévu, ces les éléments sont :
- La mission ou le but d'être de l'entreprise.
- La vision ou la direction vers laquelle se dirige l'entreprise, ce qu'elle aspire à réaliser.
- Les valeurs et des principes indiscutables qui régissent l'entreprise.
- Les objectifs et les buts à atteindre à court, moyen et long terme.
- Le processus de mise en œuvre qui comprend des missions spécifiques pour mener à bien l'exécution des travaux.
- La communication interne comme un outil qui relie correctement les collaborateurs.
- L'orientation stratégique assignée aux différents Niveaux hiérarchiques en supervisant les différentes tâches et activités.
- Le suivi et l'évaluation progressive des résultats, guidés par le délai fixé pour l'atteinte des objectifs et des buts fixés, à l'aide d'outils de mesure qui facilitent le travail. Une fois les délais respectés et l'évaluation des résultats effectuée, le les décisions pertinentes et nécessaires pour assurer le succès ou corriger les erreurs le cas échéant.
