le Cycle de vie d'un projet Il s'agit de l'enchaînement des phases de développement ou d'exécution d'un projet depuis sa création jusqu'à sa clôture. En d'autres termes, ce sont les étapes d'avancement du projet qui s'effectuent à travers l'exécution des étapes prévues.
Le cycle de vie d'un projet est le organisation des phases ou des étapes à franchir pour atteindre l'objectif fixé dans la conception à appliquer. Une phase est l'ensemble des activités du projet qui sont liées les unes aux autres et qui aboutissent généralement à un produit partiel ou complet.
Annonces
Ce cycle comprend des groupes de processus qui à leur tour sont constitués de tâches ou d'activités clairement définies et très spécifiques qui assurent la réalisation des objectifs objectif du projet. En d'autres termes, ce que l'on attend de son application.
Un projet est complexe et peut être décomposé en d'autres tâches indépendantes par rapport à leur ordre. Il est exécuté temporairement, et son but est de réaliser un produit, un résultat unique ou un service. Un projet est bien plus que la somme des phases qui composent son cycle de vie.
Annonces
Dans cet article vous trouverez :
Structure du cycle de vie d'un projet.
Afin de faciliter et de maîtriser la gestion d'un projet, celui-ci est structuré en phases ou étapes pouvant être suivies et encadrées. Dans cette structure, définie par le Directeur de Projet, le lien entre le début et la fin du projet doit se refléter.
Annonces
Dans le Cycle de vie d'un projet, le nombre et la séquence des phases à inclure dans le projet sont déterminés par la direction et d'autres facteurs tels que les besoins de l'organisation, la nature du projet et son domaine d'intervention. application. Cependant, en général, ils conservent un cadre similaire structuré en phases ou en étapes.
le phases Ils sont limités dans le temps et bien qu'il ait un début et une fin définis, il a également des objectifs, des livrables et des activités particuliers. Certains projets sont uniques et leur structure varie considérablement.
Annonces
Le chef de projet définit à la fois le processus et la méthodologie à utiliser et prendra également en compte le cycle de vie du produit qui en résultera une fois son application terminée.
Phases du cycle de vie d'un projet
Le cycle de vie d'un projet constitue la base sur laquelle les actions qui doivent être exécutées dans le travail requis sont soutenues.
Annonces
Cela peut inclure n'importe quoi d'une approche « prédictive » à une approche « adaptative ». Dans le prédictif, les détails sont définis au début du projet et toute altération ou modification du périmètre est soigneusement délimitée. Dans une approche adaptative, le produit est développé à l'aide de répétitions multiples et la portée de chaque répétition n'est définie en détail qu'au début.
En général, le plan d'action comprend les phases suivantes :
- Phase d'initiation
- Phase de planification
- Phase d'exécution
- Phase de clôture
Que comprend chaque phase du cycle ?
Il y a une phase très importante dans tout projet, qui est la phase de « suivi et contrôle » qui certains planificateurs l'intègrent dans la phase d'exécution et d'autres l'annexent en tant que phase Outre. Cependant, quel que soit l'emplacement de cette étape, elle est très importante car toutes les phases doivent être constamment surveillées et évaluées.
- Phase de démarrage: le périmètre initial du projet et sa faisabilité sont définis. Il est temps de concevoir le plan d'action à mener et il comprend le but, vision, mission, objectifs mesurables et leurs critères, conditions, risques et parties prenantes, parmi autres.
- Phase de planification: la stratégie à suivre pour assurer le succès est décrite en détail. Ici, les besoins en ressources physiques et financières sont déterminés. Cette phase contient deux parties: le plan stratégique qui décrit l'approche globale du projet et la mise en œuvre qui décrit les voies pour atteindre l'objectif. Il s'agit alors d'élaborer une conception des plans qui établissent une feuille de route claire.
- Phase d'exécution: les tâches ou activités décrites dans la phase précédente sont appliquées, c'est-à-dire que ce qui est décrit dans le plan d'action est mis en œuvre. Le chef de projet supervise et contrôle en permanence l'ensemble du processus pour éviter d'éventuelles erreurs et les corriger, le cas échéant.
- Phase de clôture: tous les processus nécessaires sont effectués pour compléter formellement les obligations contractuelles et le projet.
Caractéristiques du cycle de vie d'un projet.
Le cycle de vie d'un projet, comme déjà mentionné, est composé de plusieurs phases ou étapes qui définissent ce qui doit être fait dans chacune d'elles et comment le produit est revu et validé. Qui y est également impliqué et comment le processus est-il contrôlé. Certaines caractéristiques des phases sont mentionnées ci-dessous.
- Ils ont un début et une fin identifiables. Au début, le coût est faible et augmente au fur et à mesure que le travail avance et commence à diminuer lorsque l'activité commence à diminuer.
- Le cycle de vie d'un projet est unique et la courbe de coût typique ne s'applique pas à tous les projets de la même manière.
- Les risques et l'incertitude culminent également au début du projet. Cela diminue lorsque des décisions sont prises et que les résultats de chaque phase sont acceptables.
- La compétence qu'il faut avoir pour ne pas affecter le produit final, sans impacter considérablement le coût, est plus grande au début et diminue également lorsqu'elle avance vers son achèvement.
- Le besoin d'apporter des modifications et de rectifier les erreurs augmente à mesure que vous avancez vers la fin du projet.
Enfin, rappelez-vous que le cycle de vie d'un projet s'étend de la naissance du projet jusqu'à la présentation du produit fini. Bien que chaque projet ait un début et une fin définitifs, il a également des objectifs particuliers, des résultats livrables et des tâches bien définies.
Le nombre et la séquence de phases d'un cycle Ils sont déterminés par la gestion de projet et d'autres facteurs inhérents à l'organisation, tels que les besoins auxquels ils tentent de répondre, le type d'organisation et son domaine d'application.
