Chaque projet doit être soutenu par une planification, où la vision, les objectifs et les stratégies reflètent l'environnement d'investissement et les attentes de l'entreprise avec ledit projet. Coûts de maintenance Ils ne doivent pas être laissés de côté, car ils minimiseront les pannes, prolongeront la durée de vie utile de l'équipement, réduiront les temps de réparation.
La conception du plan de maintenance est déterminée par les aspects commerciaux et financiers de l'entreprise, ainsi que les engagements avec les clients.
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Ce plan coordonne l'ordre des activités à réaliser, précise les modalités de contrôle et la précision des travaux à réaliser. Les travaux sont assignés à des groupes spécifiques, avec des temps de démarrage et d'achèvement, en essayant de préserver le équilibre entre la capacité des équipements et la charge de travail, en optimisant au maximum les coûts associés ce.
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Coûts de maintenance
Il s'agit des dépenses occasionnées par les actions entreprises pour maintenir l'équipement ou les machines en bon état et en bon état de fonctionnement, ou pour les remettre dans un état de fonctionnement spécifique.
Importance des coûts d'entretien
L'entretien peut être envisagé par certains gestionnaires: Une dépense, un investissement ou une assurance production.
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Les sociétés organisées conçoivent des coûts d'entretien et expriment leur intérêt pour ce coût et ses croissance, basée sur le bien-être et la fonctionnalité de l'usine et des équipements utilisés dans la production.
La bonne manipulation des coûts de maintenance Il peut y avoir un désaccord entre la compétitivité et la ruine de l'entreprise qui doit se préparer au défi de nouvelles connaissances et de nouveaux processus.
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Coûts de maintenance
Sachant que pour l'administration, l'une de ses tâches principales est de minimiser les coûts, il est important d'en connaître les composantes.
Coûts directs
Liés à la performance et plus la conservation de l'équipement, les prix seront plus bas. Ils dépendent du temps d'utilisation de l'équipement et de l'attention qu'il requiert. Comprend :
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- Main-d'œuvre directe et contractuelle.
- Matériaux et pièces détachées.
- Utilisation d'outils et d'équipements.
- Contrats de revues et d'interventions.
Coûts indirects
Ce sont les dépenses qui ne peuvent pas être directement attribuées à une opération spécifique. Par exemple: supervision, installations, entrepôt, service atelier, administration, services publics, etc.
Les coûts financiers
Il s'agit des dépenses occasionnées par la valeur des pièces détachées et par l'amortissement du matériel. Les frais de pièces détachées pour effectuer les réparations sont une dépense qui limite la liquidité de l'entreprise. Cet investissement est réalisé par l'entreprise pour maintenir sa capacité de production, cependant, avec le temps, il devient une dépense qui ne génère aucun bénéfice pour l'entreprise.
Coûts du temps perdu
Ce sont ceux qui ne sont pas liés à la maintenance, mais qui en découlent d'une certaine manière. Lorsqu'une machine est mise hors service, des coûts sont engagés en raison des heures de travail de cette machine. Cela provoque des baisses de capacité de production, dans ce cas des informations sont nécessaires pour gérer le temps perdu et le besoin de matériel, dans ce cas moyen d'éviter les coûts qu'ils occasionnent: arrêts de production, gaspillage de matières premières, défauts de qualité des produits, retards de livraison, etc.
