Stratégie Océan Bleu (Qu'est-ce que c'est, origine et principes de base)

La stratégie de l'océan bleu est présenté comme une solution pour tout homme d'affaires ou entrepreneur qui souhaite se lancer sur un marché concurrentiel, en mettant l'accent sur l'innovation et l'exploitation de nouveaux marchés qui offrent de meilleures opportunités, en mettant de côté la concurrence destructrice et en recherchant la rivalité pour être le moins.

Cette stratégie de gestion élargit les horizons, afin qu'une marque puisse trouver de nouvelles opportunités et générer de la valeur ajoutée, de sorte que les concurrents ne soient plus pertinents.

Si vous voulez en savoir plus, continuez à lire.

Quelle est l'origine de la stratégie de l'océan bleu ?

Elle a été créée en 2004, après Renée Mauborgne et W. Chan Kim sortira un livre du même nom. Sa publication était considérée comme une

changement de paradigme, où il incite à voir l'entreprise sous un autre angle, en explorant des espaces appelés "océans bleusQuel domaine ceux qui n'ont pas été explorés.

Qu'est-ce que l'océan rouge et l'océan bleu ?

Pour ses créateurs, le océan rouge C'est aujourd'hui la plus occupée de toutes les entreprises, où elles se disputent jour après jour le leadership sur le marché. Votre objectif est de l'emporter sur vos rivaux bien définis.

D'autre part, le océan bleu ce sont des idées durables et rentables qui ne se sont pas encore matérialisées dans le présent. C'est-à-dire des marchés inexplorés. L'innovation crée des opportunités entièrement nouvelles, créant un marché unique et une nouvelle demande.

Principes de la Stratégie Océan Bleu

Il y a 6 principes de base dans la stratégie de l'océan bleu :

1. Élargir le marché: les frontières du marché peuvent être reconstruites autant de fois que nécessaire. Vous n'êtes pas obligé de parcourir le même chemin, comme si c'était la seule option. Le premier principe est d'élargir le marché actuel, en analysant les options commerciales qui peuvent être proposées.
2. Définir le plan d'action: il est nécessaire de définir la stratégie à suivre pour trouver l'opportunité d'affaires. Chaque entreprise réalisera cette étape en fonction de son potentiel créatif.
3. Exploration des terres: pour tester et évaluer les terres qui n'ont pas encore été explorées, ou qui n'ont pas encore été pleinement exploitées.
4. Créer une stratégieAprès avoir trouvé le marché idéal, vous devez concevoir une nouvelle stratégie qui montre toutes les qualités du produit ou du service. Toujours selon les besoins des consommateurs.
5. Faire face aux obstacles: il est nécessaire d'allouer les ressources nécessaires pour résoudre et faire face aux obstacles qui peuvent survenir lors de l'exécution du plan.
6. Mettre en œuvre la stratégie: il ne reste plus qu'à mettre en œuvre la stratégie et toujours évaluer les résultats obtenus.

Aspects importants de la stratégie océan bleu

Sans aucun doute, ce livre propose une stratégie très intéressante, mais son risque est également grand, car naviguer sur un océan inconnu peut nous faire finir par faire naufrage.

D'autre part, il faut également tenir compte du fait qu'un océan bleu peut virer au rouge avec le temps, car qui, face à une idée commerciale attrayante, a commencé à attirer des concurrents attirés par le nouveau Opportunités.

Bien sûr, le premier à innover sera beaucoup plus fort, mais ne vous endormez pas simplement parce que vous avez créé l'idée d'entreprise.

Exemples de la stratégie de l'océan bleu

Les créateurs donnent un exemple de Cirque du soleil, qui ont créé une nouvelle formule en rendant leurs concurrents hors de propos. Ils ont éliminé le style traditionnel d'un cirque, avec des animaux, de nombreux spectacles, des promotions traditionnelles et des artistes vedettes. Ils ont créé un environnement élégant avec de la musique, des thèmes et des chorégraphies, augmentant la valeur artistique et réduisant d'autres aspects moins importants.

Il y a aussi d'autres exemples clairs, par exemple :

• La Nintendo WiiAprès des années à essayer de suivre ses concurrents, l'entreprise a décidé de renouveler ses produits et de se tourner vers un marché moins fréquenté, avec des secteurs plus jeunes. Avec ce changement, j'ai conçu une console où la famille pourrait jouer ensemble, y compris tous les membres.
• Pizza du petit César: Cette chaîne de restauration rapide stagnait en raison de la forte concurrence du marché. Il a donc décidé de répondre aux besoins de ces personnes qui ont décidé de ne pas choisir la chaîne pour les fois où ils devaient attendre la commande, créant un nouveau concept de "Pizzas chaudes à instant". De cette façon, il a commencé à se multiplier à l'international.

Avec ces 2 exemples, nous pouvons voir la puissance de la stratégie de l'océan bleu, avec des résultats qui peut être assez juteux pour commencer à le considérer comme une possibilité dans le marché.

Il faut prendre en compte les conséquences et les risques qu'elle peut avoir, mais si elle est mise en œuvre de manière organisée et en suivant les principes de base, il peut être un élément clé du succès d'une entreprise.

Suivez-nous et découvrez tout le contenu de qualité !