Nous rencontrons souvent des créateurs d'entreprise sur Internet dont l'esprit est rempli d'idées brillantes pour de nouveaux produits. Il semble que vous puissiez développer de grands concepts chaque jour de votre vie. Ils sont alertes, ils sont curieux, ils sont perspicaces et ils recherchent continuellement (et la trouvent fréquemment) la prochaine grande idée. A eux, nous les renvoyons à ces étapes pour commencer à entreprendre aujourd'hui.
D'un autre côté, nous avons des amis très intelligents et des entrepreneurs en herbe qui ne peuvent développer une seule idée viable. Ces âmes nobles sont brillantes et sincères. Mais pour une raison quelconque, les idées imaginatives leur échappent.
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Dans notre cercle de contacts, nous voyons les deux types de personnes. L'un est l'entrepreneur par excellence qui a développé plusieurs bonnes entreprises et est déjà en train d'en créer une nouvelle.
L'autre a du mal à imaginer le prochain excellent produit que tout le monde dans sa ville veut acheter. De temps en temps, ces personnes nous demandent dans les commentaires s'il existe une méthode pour générer une bonne idée.
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Aujourd'hui, nous sommes heureux de partager avec vous le processus de créer une idée de première classe Et le meilleur de tous, en six étapes faciles :
Idées infinies: Les bonnes idées de nouveautés sont omniprésentes et il existe une offre illimitée de concepts qui attendent d'être commercialisés, mis à disposition du public et achetés.
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Ils sont là pour être vus et hantés par ceux qui les cherchent. En fait, les idées sont accessibles à tous, globalement et à tout moment. Dans certains cas, un innovateur en Israël et un inventeur à Palo Alto auront la chance d'être visités par la muse de l'inspiration en même temps.
Les idées peuvent être petites et simples ou grandes et complexes. Une passion pour un certain sujet peut entraîner la genèse d'une idée attrayante; dérivé du temps investi dans la jouissance d'un passe-temps. Un nouveau produit peut être le résultat d'un inventeur qui voit une opportunité de traduire un concept existant dans un contexte totalement différent. Ou quelqu'un peut imaginer combiner deux disciplines disparates pour les transformer en une nouvelle discipline.
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Remarque: Les entrepreneurs qui ont du mal à générer des idées par eux-mêmes peuvent se tourner vers les universités dotées de départements technologiques. Les universités sont dédiées à la recherche, par conséquent, elles regorgent d'idées qui attendent l'arrivée de quelqu'un qui pourra mettre leurs produits sur le marché.
Idées basées sur des connaissances préalables : Ils sont généralement élaborés à partir de faits; pas de nulle part. Les entrepreneurs qui génèrent des idées audacieuses possèdent un haut niveau de connaissances qu'ils ont acquis par l'étude, la recherche et l'expérience.
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De nombreux étudiants talentueux ont bénéficié des enseignements tirés de leur expérience expérience académique et professionnelle et les a transformés en une base solide qui soutient leurs idées révolutionnaire.
Les idées naissent de l'écoute des besoins du client et de son point de vue sur les nouveaux concepts; à partir de données recueillies à partir de produits qui ont déjà été fabriqués et vendus; de résumés d'études de marché; des résultats obtenus à partir des programmes pilotes et de l'observation consciencieuse des procédures établies.
Par exemple, un employé peut voir une opportunité de démarrer une nouvelle entreprise en automatisant une procédure commerciale qui généralement beaucoup de temps et d'argent, en utilisant un logiciel ou une application qui peut intéresser l'industrie acquérir.
Relier les pointsLe conseil légendaire de Steve Jobs aux diplômés de l'Université de Stanford en 2004 est l'un des moyens les plus simples et les plus brillants de générer des idées, est une épiphanie qui résulte de la capacité d'une personne à relier mentalement la relation entre deux ou plusieurs en relation.
Une fois réunis, ces faits peuvent créer une vision claire de quelque chose de nouveau jamais vu, développé ou commercialisé auparavant. Par exemple, il y a 60 ans, un professeur de chimie de l'Université de l'Utah aux États-Unis a inventé et commercialisé les premiers diamants artificiels. Son idée est née du fait qu'il a « fait le lien » entre plusieurs faits déjà connus :
- Mère Nature crée naturellement et abondamment les diamants,
- par un procédé chimique,
- qui implique une pression intense et ...
- une importante injection de chaleur.
- Tout cela attaque les atomes de carbone en même temps et avec une grande force. Changeant ainsi sa structure.
A partir de ces faits, il a formulé une idée qui consistait à utiliser quelques processus chimiques naturels combinés à un appareil puissant pour fabriquer de vrais diamants en appliquant les pouvoirs et les actions qui se sont produits au sein de la mère Terre. Il a conçu, dans son esprit, un catalyseur chimique injecté dans une petite chambre remplie de cristaux de carbone, alors que ceux-ci étaient exposés à des températures élevées et à une pression énorme.
Sur la base de cette hypothèse, il a développé une conception, acheté des matériaux, construit un système de presse hydraulique et a commencé à tester sa théorie de la production de diamants synthétiques. Ça a marché? Totalement. Aujourd'hui, de nombreuses années plus tard, des tonnes de diamants artificiels sont vendues dans le monde entier. Utilisé pour la coupe, le déchiquetage et le perçage.
La méthode scientifique: Le processus dans lequel le Dr Hall a testé son idée est connu sous le nom de méthode scientifique.
Bref, c'est un processus qui commence par l'observation d'un phénomène; peut-être un problème ou une opportunité. L'observateur se demande alors ce qui se passe et pourquoi. Cela vous amène à recueillir des informations suivies d'une analyse approfondie qui peut expliquer la question.
Le processus se poursuit par une expérience pour tester la prédiction, suivie de la collecte, de l'analyse et de l'interprétation des données. Le processus se termine par la recherche d'une solution viable et éprouvée.
Toutes les grandes idées ont été définitivement prouvées ou découvertes grâce à l'utilisation du scientifique.
Le bon moment pour les idées: Certaines idées innovantes répondront aux besoins des consommateurs d'aujourd'hui; d'autres concepts verront le jour aujourd'hui mais les acheteurs ne les recherchent pas ou ne les souhaitent pas pour l'instant. Prenons le cas de Xerox Parc, qui a développé plusieurs des technologies que nous utilisons aujourd'hui.
Par exemple, les scientifiques du Parc ont développé des technologies telles que: les imprimantes laser, les ordinateurs personnels, la connexion Ethernet, la fibre optique et l'interface utilisateur graphique. Sa mission était de construire le « bureau du futur ».
La plupart de ces produits ont été imaginés plus de 30 ans plus tôt et n'ont été mis sur le marché que longtemps après avoir été conçus comme des idées.
Bonne idée, mauvaise idée : N'oubliez pas qu'une idée a de la valeur lorsqu'elle a été commercialisée et qu'il y a des clients qui la paient. Certaines idées seront très lucratives; d'autres seront un rêve qui ne s'est pas produit. Vous devez apprendre à rejeter les mauvaises idées rapidement, afin de ne pas perdre votre temps, votre énergie et votre argent.
En fin de compte, des idées extraordinaires conduisent à des produits attrayants qui sont achetés par de vastes marchés ou des acheteurs enthousiastes. Le but de tout rêveur est de déterminer quelle idée sera le meilleur choix parmi toutes les options.
En conclusion, prenez note des prochaines étapes qui mènent à de bonnes idées.
- Vous devez savoir qu'il y a une idée pour vous là-bas. Tu dois juste le trouver.
- Recherchez et observez les problèmes et les opportunités dans l'environnement dans lequel vous opérez. Ils existent, tout le monde ne les voit pas mais ils sont là.
- Construisez sur les connaissances existantes, imaginez des solutions pour ce que vous trouvez. C'est là que naissent les grandes idées.
- Soyez passionné par vos idées. Après tout, ils ne sont qu'à vous.
- Testez vos idées. Fonctionneront-ils? Et surtout, vos clients voudront-ils les acheter ?
- Le marché est-il prêt pour vos idées? Est-ce que votre temps est maintenant ou le sera-t-il dans le futur?
Êtes-vous prêt à générer une nouvelle idée? Nous aimerions lire vos commentaires.
