La adresse par valeurs C'est un outil à fort potentiel pour un leadership stratégique basé sur des valeurs, qui est chargé d'appliquer les connaissances et les expériences. Il a la capacité d'intégrer la personne dans la réflexion et la pratique managériales quotidiennes, facilite également la conception de la culture d'entreprise et permet la création de projets favorables.
Ce système aide unifier le développement personnel et les objectifs de l'entreprise, relate les niveaux stratégiques de l'entreprise, en tenant compte des croyances, valeurs, normes, comportements et des résultats qui contribuent à accroître les avantages concurrentiels de l'entreprise, à travers l'amélioration de la travailleurs.
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Dans cet article vous trouverez :
Objectif d'une direction par valeurs
L'objectif principal de cet outil de valeur est d'augmenter la créativité individuelle et groupe avant le système de concurrence actuel et lui donner à son tour le devant pour améliorer le bien-être de la entreprise. Le management par les valeurs a également pour objectif de :
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Simplifier
Ce système parvient à organiser les différentes difficultés, qui découlent de la nécessité d'adaptation par le différents changements de l'entreprise et ainsi permettre à l'activité de travail d'augmenter dans la pratique et dynamisme.
Guider
Vous pouvez diriger une vision stratégique qui pilote l'avenir de l'entreprise.
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Faire des compromis
Il est important d'intégrer l'orientation stratégique avec les besoins de la personne, cela permet de créer un engagement professionnel de qualité et haute performance des travailleurs, en leur faisant sentir qu'ils font partie de l'entreprise et des décisions de la même.
Caractéristiques de direction par valeurs
La adresse par valeurs, tend à changer les normes de valeurs, implique l'éthique dans le processus des activités de l'entreprise et stimule la performance personnel en lien avec les objectifs de l'entreprise afin d'augmenter ses profits par l'amélioration de des employés. Cette adresse comprend une série de caractéristiques telles que les suivantes :
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- Son intention n'est pas de remplacer la gestion traditionnelle, mais d'intégrer certains de ses éléments qui profitent au développement et aux priorités de l'entreprise.
- Il a une grande influence sur les changements de comportement et d'attitude des personnes, sans se concentrer entièrement sur la transmission d'informations.
- Il favorise en outre le développement des capacités et la libre formation des habitudes des personnes.
- Elle stimule tous les collaborateurs, en tant que facteur fondamental de productivité.
- Définit les valeurs qui influencent les bénéfices que l'entreprise produit.
- Favorise les changements à court, moyen et long terme dans l'exécution des stratégies.
- Elle permet la constitution de groupes de travail responsables, engagés et attachés aux valeurs de l'entreprise.
- C'est un projet global de l'entreprise.
- Classer la formation, la sélection et l'audit liés aux ressources humaines.
Les causes qui conduisent à l'exécution de la gestion par les valeurs
Dans la gestion par valeurs, il existe un certain nombre de raisons qui motivent l'exécution de ce type d'activité en fonction de vos besoins, certaines d'entre elles sont :
- Besoin de bonnes relations de travail pour améliorer le bon climat organisationnel.
- Besoin d'évoluer avec les changements tant internes qu'externes à l'entreprise.
- La nécessité pour l'entreprise de considérer les employés et de s'humaniser pour les responsabiliser personnellement et professionnellement.
- Besoin de meilleures performances, engagement, sécurité et résultats efficaces.
- Nécessité de donner de l'importance au bien-être au travail pour que l'entreprise obtienne un haut niveau de performance.
Facteurs de gestion par valeurs
Ce système est utilisé pour concevoir des méthodes de vente et renforcer les activités commerciales réussies. Il a différents facteurs qui peuvent identifier les différentes relations avec les clients, de sorte qu'un une bonne communication et un développement de haute performance dans l'équipe de vente, parmi les facteurs les plus pertinents sont trouve:
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- Responsabilisation: Il s'agit de la sécurité et des connaissances dont l'entreprise dispose en équipe pour surmonter tout type de difficulté, en tenant compte du fait qu'elle doit respecter le budget alloué.
- La flexibilité: Le management par les valeurs permet à l'entreprise de s'adapter aux changements.
- Positivisme: Cherche à maintenir l'optimisme et la meilleure attitude pour obtenir des résultats favorables qui favorisent un bon environnement de travail.
- Objectif: Partager une vision claire par rapport à la réalisation des objectifs.
- Relations et communication: Permettre le respect et l'écoute des opinions et des différences afin que les décisions appropriées soient prises.
- Reconnaissance: Le réalisateur maintient la communication et effectue une reconnaissance continue.
Dans la gestion par les valeurs, la créativité est promue et remplace les normes par des valeurs, conçoit des méthodes qui permettre au travailleur de les appliquer dans ses activités et augmenter ainsi sa productivité pour son propre bénéfice et celui de l'entreprise entreprise. Cela permet un suivi constant des besoins des collaborateurs et la réalisation des objectifs.
