Au sein de la psychologie, il existe une grande variété de branches et de spécialités. Chacun d'entre eux est d'une importance vitale pour comprendre le monde tel que nous le connaissons. Cependant, à travers l'un ou l'autre, nous pouvons apprendre certains concepts. Dans Psychology-Online, nous ne voulons pas vous donner...
L'organisation est composée de personnes qui essaient d'atteindre des objectifs communs explicitement établis et pour cela ils contribuent des efforts, compétences, de l'énergie et jouent des rôles différents, selon la structure de l'organisation elle-même et les processus formels et informels qui s'y déroulent....
Modèle proposé par Fiedler. Mitchell note que les théories de la contingence ont dominé la pensée du leadership au cours des 15 dernières années. et ils restent le paradigme principal. Dans l'article suivant de Psychology-Online, nous expliquons en détail ce que la théorie de la contingence de...
Dans l'article suivant de Psychology-Online, nous allons essayer de définir une série de concepts complexes que nous utilisons tous dans de très nombreux contextes sociaux et du travail: stéréotype, préjugés et discrimination. Voyons ci-dessous quelle est la définition de chacun d'eux et comment on peut les différencier...
Les schémas de raisonnement pragmatique. Pour cette approche, proposée par Holyoak (1984), les buts et plans du raisonneur (principe pragmatique) ils déterminent le processus de transfert analogique, en minimisant les aspects syntaxiques.
L'un des moyens les plus importants et les plus répandus de changer les attitudes est la communication. Tous les messages persuasifs ne réussissent pas convaincre les gens. Les facteurs psychosociaux influencent la moindre ou la plus grande efficacité d'un message persuasif.
Alderfer (1969, 1972) tente de reformuler le modèle de Maslow en regroupant les besoins des individus en 3 catégories et tente de reformuler les relations hiérarchiques entre eux.
Locke (1968) reconnaît un rôle motivationnel central dans les intentions des sujets lors de l'exécution d'une tâche. Ce sont les objectifs ou les buts qui Les sujets poursuivent avec l'accomplissement de la tâche ceux qui détermineront le niveau d'effort qu'ils utiliseront dans son exécution. Le modèle tente d'expliquer les effets...
L'étude des valeurs est une approche de plus en plus populaire pour expliquer le comportement humain. Une valeur est une préférence ou une priorité, intérêt, goût ou aversion d'un sujet à propos d'un objet, d'un événement ou d'une situation. Le concept de valeur doit être distingué de celui d'attitude et de celui de nécessité.
La théorie de l'équité est basée sur les processus de comparaison sociale et la force motrice de la dissonance cognitive de Festinger. Théorie qui défend que la motivation est essentiellement un processus de comparaison sociale dans lequel l'effort et les résultats ou récompenses reçus sont pris en compte...
La connaissance sociale implique souvent d'aller au-delà des informations disponibles et nécessite de former des impressions, de porter des jugements ou formuler des inférences. "Inférence": "Processus qui va au-delà des informations disponibles, essayant de tirer des conclusions sur certaines données...
L'influence sociale se produit lorsque les émotions, les opinions ou les comportements d'une personne sont affectés par d'autres. L'influence sociale prend de nombreuses formes et peut être vu dans la conformité, la socialisation, la pression des pairs, l'obéissance, le leadership, la persuasion, les ventes et le marketing. Au...
L'organisation sélectionne des personnes en fonction de leur valeur pour effectuer les diverses activités et rôles qui permettront la réalisation de ses objectifs. Former ces personnes pour renforcer et améliorer leurs capacités, compétences et aptitudes afin qu'elles soient plus efficaces, et essayer de les motiver,...
L'organisation est composée de personnes qui essaient d'atteindre des objectifs communs explicitement établis et pour cela ils contribuent des efforts, compétences, de l'énergie et jouent des rôles différents, selon la structure de l'organisation elle-même et les processus formels et informels qui s'y déroulent....
Définition de l'attirance: Tendance humaine fondamentale qui conduit à rechercher la compagnie d'autrui. Fonction principale d'attraction: Garantie la survie de l'individu et de l'espèce. Nous devons détailler une nouvelle définition pour situer correctement l'article la définition de l'attraction...
George Elton Mayo était un grand psychologue et sociologue du 20ème siècle, ses théories et expériences ont apporté une vision plus humaine aux organisations et de travailler. Elton Mayo est connu pour ses célèbres expériences de Hawthorne, dans lesquelles il a découvert le poids important et décisif que la valeur humaine a dans...
Pour que l'organisation atteigne ses objectifs, il est essentiel que l'information parvienne aux centres appropriés en temps opportun. où les décisions nécessaires doivent être prises. Les décisions fondamentales du manager sont ce qu'il faut décider, qui doit décider, comment décider et en fonction de...
Le conflit est une réalité fréquente et familière dans les organisations. L'approche traditionnelle partait du caractère prétendument négatif de la conflit, synonyme de violence, de destruction et d'irrationalité et essayant de l'éviter à tout prix. La position actuelle défend que le conflit n'est pas...
Certains auteurs tentent de définir le terme de stress par l'énumération de conditions environnementales stressantes en signalant des exemples concrets (Landy et Trumbo, 1976) ou en introduisant des concepts plus généraux (McGrath, 1976). D'autres utilisent divers termes de langage non familier pour définir le stress....
Les études sur la perception des personnes ont été établies comme un espace indépendant à la fin des années 50 du 20e siècle. Au cours de la décennie précédente se démarquer: Contribution de S. Asch: Déplace le centre d'intérêt de l'étude de l'exactitude dans la formation des impressions, à l'étude du processus par lequel...
La structure simple présente une différenciation minimale des unités et peu de niveaux hiérarchiques, une vague division du travail et une très faible formalisation des comportements. Fondamentalement organique, et la coordination est assurée par une supervision directe. Le pouvoir de prendre des décisions...
La perception sociale est l'étude des influences sociales sur la perception. Gardez à l'esprit que les mêmes qualités peuvent produisent des impressions différentes car ils interagissent les uns avec les autres de manière dynamique. Lorsque les sujets s'engagent d'une manière ou d'une autre dans un jugement basé sur le premier...
Max Weber (1864-1920) fut l'initiateur de l'étude systématique de la bureaucratie. Ses observations sur le développement de la bureaucratie et de la formation des conditions qui y ont contribué, telles que l'économie monétaire, l'émergence du système capitaliste, la révolution industrielle et l'éthique protestante,...
Murray (1938) est l'un des auteurs fondamentaux dans le développement de théories motivationnelles basées sur l'étude des besoins des sujets. Un besoin est une construction mentale qui représente une force, qui organise la perception, l'aperception, l'intellection, la connation et l'action d'une certaine manière....
La communication est un échange d'informations et une transmission de significations et constitue la véritable essence d'un système social ou d'une organisation. La Considérer l'organisation comme un système ouvert conduit à son interaction avec l'environnement dont elle incorpore la matière, l'énergie et l'information. Dans cet échange...
Elle est basée sur le désir d'être et d'apparaître comme une personne avec des attitudes et des comportements cohérents au fil du temps. La stratégie générale est d'amener le destinataire à s'engager d'abord et à l'exprimer.
Le groupe, contexte le plus proche de l'individu dans une organisation, passe au crible les informations qu'il reçoit, influence ses comportements et lui donne elle fournit une bonne partie des motivations de leur comportement. L'individu fait partie d'un ou plusieurs groupes au sein de l'organisation et y développe...
Le pouvoir peut être considéré comme: Une partie du modèle rationnel qui considère les organisations comme des instruments rationnels pour atteindre certains fins collectives. (Il y a beaucoup d'individus coopérants dans l'organisation et la variabilité spontanée du comportement individuel doit être contrée). Le pouvoir...
La complexité fait référence à la multiplicité des unités structurelles dans lesquelles les membres d'une organisation sont regroupés. Des unités qui Ils peuvent être établis en fonction des rôles, des positions, des connaissances, des fonctions, des grades, etc. La formation de ces unités se fait par une...
Les cinq niveaux de conflit sont intrapersonnel (au sein d'un individu), interpersonnel (entre individus), intragroupe (au sein d'un groupe), intergroupe (entre les groupes) et intra-organisationnel (au sein des organisations). Les conflits intrapersonnels, qui surviennent au sein d'un individu, impliquent souvent certains...
Le concept de cohésion, "a été créé pour expliquer les relations qui se produisent dans le discours... La cohésion fait référence au pool de ressources. qui permettent de lier une phrase avec celles qui ont été présentées auparavant dans le texte "Halliday et Hasan (1976). Ces ressources comprennent des marques morphosynthétiques spécifiques...
La cognition sociale est un sous-sujet de la psychologie sociale qui se concentre sur la façon dont les gens traitent, stockent et appliquent des informations sur d'autres personnes et des situations sociales. Il se concentre sur le rôle que jouent les processus cognitifs dans nos interactions sociales. La façon dont nous pensons...
Le groupe, contexte le plus proche de l'individu dans une organisation, passe au crible les informations qu'il reçoit, influence ses comportements et lui donne elle fournit une bonne partie des motivations de leur comportement. L'individu fait partie d'un ou plusieurs groupes au sein de l'organisation et y développe...
Il y a plus d'événements créés par l'homme que d'événements naturels. La moitié des événements touchent un grand nombre de personnes, ils sont collectifs. Face à des situations de risque, de tension ou de changement, dues à la fois à des facteurs sociaux et environnementaux, une série de comportements collectifs sont déclenchés....
Nous, destinataires, disposons de nombreux mécanismes pour éviter l'influence de messages persuasifs. En tant que critère général, le plus C'est la connaissance que le récepteur a du sujet et plus la connaissance est articulée (plus l'attitude a de force), plus il est difficile de le persuader.
Le rapport entre psychologie et droit est très ancien, le premier livre de psychologie judiciaire date du XVIIIe siècle. Dans les années 20 ça commence faire émerger un intérêt des psychologues pour l'activité des avocats. De là surgissent deux courants: La psychologie juridique, qui cherche à comprendre les racines...
Si l'organisation doit faire face à des situations complexes avec des tâches complexes, une structure centralisée est efficace. Il s'adapte à une structure bureaucratique si la formalisation est possible, basée sur la prévisibilité des tâches. La structure appropriée doit combiner normalisation et décentralisation,...
Quand on se réfère au concept de leadership, on pense généralement à une figure puissante et forte capable de gérer un groupe entier. de personnes. De la psychologie, de nombreux auteurs ont essayé de définir ce qu'est le leadership et quelles caractéristiques le composent, cependant, c'est un aspect qui suit...
Il y a ceux qui pensent que les criminels sont des personnes malades et inadaptées qui méritent d'être rejetées, et à la base de cela se trouve la marginalisation. Le crime a été compris comme un problème social, alors nos ancêtres ont compris qu'il était nécessaire de créer des lois qui décourageaient l'exécution de ces...
L'un des universitaires les plus influents de l'organisation et le représentant le plus clair de l'approche humaniste du leadership est McGregor, qui a présenté sa théorie dans le livre The Human Side of Enterprise (1960). Dans sa théorie, il classe les leaders en fonction de 2 styles de leadership de base :...
