Théorie classique de l'administration (écoles, approches et importance)

La administration classique est l'acte de gérer basé sur la concentration ou théorie classique, qui considère l'administration comme une science qui doit procéder sous un système d'expérimentation pour réaffirmer sa doctrine et son importance pour toute entité économique.

La théorie classique de la gestion Il se distingue des autres en mettant l'accent sur la structure de l'organisation et ses fonctions pour atteindre une performance efficace.

Son plus grand exposant était Henri Fayol qui est parti d'une approche globale et systématique de l'entreprise, qui la conçoit comme un ensemble anatomique, ordonné et structurel.

Origine de la théorie classique du management

A la naissance du 20ème siècle, deux ingénieurs Frédéric W. Taylor et Henri Fayol Sans avoir communiqué et partant de points de vue très différents, ils ont développé des postulats qui ont constitué les bases de l'approche classique de l'administration.

Considérés comme les pionniers de l'approche classique de l'administration, leurs contributions se sont appuyées sur :

• Taylor: Je cherchais à augmenter le productivité par le biais de la majeure Efficacité opérationnel, en mettant l'accent sur la division du travail de bas en haut, des différentes parties à un tout, dans la spécialisation des opérateurs et le regroupement des tâches, des opérations, des postes, etc. Ce courant d'idées a conçu l'administration scientifique et sur cette base l'école d'administration scientifique a été créée.

La direction scientifique essaie d'appliquer les méthodes utilisées par la science (observation et mesure) aux problèmes administratifs, afin d'atteindre une efficacité industrielle élevée.

• Fayol: J'ai cherché à augmenter l'efficacité par l'agencement des parties qui constituaient l'organisation et l'interrelation entre elles. En ce sens, cette approche est l'inverse de la précédente puisqu'elle va de haut en bas et complètement vers les pièces. L'accent est mis sur la structure organisationnelle et l'application de certains principes généraux avec des bases scientifiques.

Il constitue le vraie théorie classique, qui découle de la nécessité de trouver les lignes directrices pour la gestion des entreprises complexes.

Fayol considère que les aspects de cette théorie sont développés dans la division des tâches, l'application de l'autorité et l'attribution des responsabilités.

Théorie classique de la gestion

Elle se fonde sur l'importance de la structure formelle des organisations, comme les sciences de gestion, doivent être soutenus par des lois ou des principes flexibles qui s'adaptent à différentes circonstances de temps ou endroit.

Cette théorie a été développée par Henry Fayol qui part de la proposition de diviser l'entreprise en groupes selon leurs fonctions, aboutissant à ce qui suit :

• Fonctions concernant la production.
• Fonctions concernant l'achat, la vente et l'échange.
• Fonctions concernant la recherche de capitaux.
• Fonctions concernant la protection des biens et des ressources humaines.
• Fonctions concernant les coûts, les statistiques, les inventaires, les registres et les soldes.
• Fonctions concernant l'intégration des cinq autres fonctions. Connu sous le nom de fonctions administratives qui coordonnent les autres fonctions de l'entreprise.

Suivant l'idée des fonctions administratives, Fayol définit l'administration comme l'acte de planifier, d'organiser, de coordonner et de contrôler pour englober les éléments de l'administration.

En même temps, ces éléments constituent un processus administratif applicable à n'importe quel domaine de l'entreprise, c'est-à-dire que chaque domaine peut effectuer le Planification, organisation, adresse, coordination et contrôler de pour sa bonne performance.

• Planification: Elle consiste en la visualisation du futur pour tracer les lignes d'action.
• Organisation: Bâtit l'organisme matériel et social de l'entreprise, en fournissant des éléments utiles à son fonctionnement.
• adresse: Il conduit l'opération à la recherche de la performance maximale de tous les domaines dans l'intérêt général de l'entreprise.
• Coordination: Relie, unit et harmonise les activités et les efforts, facilitant le travail.
• Contrôler: Elle consiste à vérifier tout ce qui s'est passé afin de corroborer si cela s'est produit conformément au plan et aux règles établies.

Fayol a également postulé 14 principes administratifs par lesquels toute entreprise peut être gouvernée. De plus, il a défendu la nécessité d'offrir un enseignement de l'administration méthodique et organisé, de contribuer à la formation de meilleurs administrateurs, qui avaient non seulement des compétences et des qualités personnelles, mais aussi appris des expériences d'autres universitaires dans le sujet.

Critiques de la théorie classique du management

• Il conçoit l'organisation en termes rigides et formels, sans tenir compte de l'importance de son aspect social.
• Il est basé sur l'observation et le bon sens, l'absence de travail expérimental est évidente
• L'usage extrême du rationalisme sacrifie parfois la clarté de vos idées.
• Les modernistes appellent cette théorie, la théorie de la machine, qui stipule que certaines actions se produiront certaines conséquences.

Importance de l'administration classique

L'administration est aussi vieille que l'humanité elle-même, de l'existence des patrons et des subordonnés l'action d'administrer est nécessaire.

Avec la théorie classique de la gestion un précédent est établi dans la réalisation des objectifs proposés de manière efficace, donc l'application de ses méthodes, des techniques et des principes ont été observés dans de nombreuses entreprises même aujourd'hui pour atteindre leurs objectifs et leur but économique.