Qui était le père de l'administration? (introduction, théories et principes)

le père administratif connu sous le nom de Frédéric W. Taylor, qui a créé les fondements de la gestion scientifique. Son modèle s'inspire de la méthode japonaise. Un autre personnage qui est également considéré comme le père de l'administration moderne est Henri Fayol, qui est reconnu comme le fondateur de l'école classique et a systématisé les principes clés de la administration.

Taylor, est considéré comme le pionnier ou l'inventeur et Fayol, peut être considéré comme le gestionnaire du développement moderne. Les deux ont un grand mérite dans la systématisation et les principes et idées existants qui étaient déjà utilisés de manière rudimentaire.

Frédéric W. Taylor

Avant la proposition de Taylor, les masses ouvrières avaient la responsabilité de planifier et d'exécuter leur travail. Ils n'étaient affectés qu'à la production et ils avaient la liberté d'exercer leurs activités de la manière qu'ils croyaient correcte, même sans avoir de connaissances techniques.

De là naissent ses principes, qui sont vus dans une perspective historique, représentant une avancée et une approche innovante du système, ce qui rend une reconnaissance de la représentation du rêve d'une époque, comme c'est le cas aux États-Unis dans les premières années du XXe siècle où la portée de la meilleure efficacité et le respect de l'environnement, ainsi que l'explosion démographique accélérée de la ville et l'augmentation de la demande de produits.

Principes de Taylor

Il faut revenir à ses principes qui donnaient une tournure à l'exécution du travail de l'époque, ce qui signifie que les gens doivent gérer la production en acquérant de nouvelles responsabilités telles que celles continuation:

• Ils conçoivent des stratégies pour l'exécution des différentes opérations de travail qui remplacent le modèle empirique précédent.
• Les employés sont correctement choisis, formés et enseignés, contrairement au passé où chaque travailleur choisissait son propre travail et apprenait par lui-même.
• L'étude des travaux est réalisée en tenant compte de l'avis du salarié ou en association avec lui.
• Ils coopèrent cordialement avec les employés pour s'assurer que le travail est effectué selon les principes qui ont été développés.
• La responsabilité et le travail sont répartis à parts égales entre le gestionnaire et les travailleurs. Le manager assume la responsabilité, puisqu'il est plus qualifié que les ouvriers, auparavant la plupart du travail était à la charge des employés.

La théorie d'Henri Fayol

Le modèle de Fayol se concentre sur certains aspects fondamentaux tels que la division du travail, l'application des processus administratifs et la formulation de critères techniques orientés vers les fonctions administratives.

Pour lui, la fonction administrative n'est inclinée que vers l'objectif social, il pense que si d'autres fonctions affectent matières premières et machines, la fonction administrative se concentre uniquement sur le personnel de la organisation.

Il a résumé ses recherches en divers principes à appliquer dans les entreprises, parmi lesquels la discipline, la hiérarchie de commandement, division du travail, rémunération, travail d'équipe, centralisation, initiative, stabilité du personnel et intérêt global, parmi autres.

Les principes de Fayol

En plus d'être le fondateur de l'école de management classique, il a synthétisé le comportement managérial et établi des principes tels que :

• Division du travail: Spécialisation des activités des travailleurs pour améliorer l'efficacité.
• Autorité et responsabilité: Le gestionnaire étant l'autorité, c'est lui qui donne les ordres et a la responsabilité de trouver un équilibre entre les parties.
• La discipline: Il doit y avoir dévouement, obéissance, bonne conduite et respect des normes établies.
• Unité de direction: Attribuer un plan et un patron à chaque groupe d'activités ayant le même objectif.
• Rémunération du personnel: Il doit y avoir une satisfaction garantie et équitable tant pour les employés que pour l'entreprise.
• Centralisation: Il doit y avoir une concentration adéquate de l'autorité au sommet hiérarchique de l'entreprise.
• Stabilité du personnel: La rotation peut avoir un impact négatif sur le développement efficace de l'entreprise, un employé Plus il restera longtemps à son poste, mieux il fera son travail, ce qui serait très bénéfique pour le organisation.
• Ordre: Il doit y avoir un ordre matériel et humain, pour cela chaque chose doit rester à sa place.
• Esprit d'équipe: L'union et l'harmonie entre les employés génère une entreprise pleine de grands atouts.
• Initiative: Avoir la capacité de réaliser un plan qui assure le succès de l'entreprise.

Si certains attribuent à Fayol comme père de l'administration, il est très valable aussi qu'ils le fassent pour Taylor, car tous deux ont réussi à apporter de grandes contributions au système commercial, ce qui signifie qu'ils ont bien leur mérite bétail.