Comment fonctionnent les équipes autogérées ?

Les équipes autonomes ce sont des modèles de travail organisés qui sont actuellement développés dans l'environnement des affaires. Ils sont des groupes autonomes conçus pour le même travail à faire, pour être ensuite exécuté à travers une analyse autocritique qui facilite l'évaluation de leurs actions et leur amélioration.

Ces équipes ne sont pas organisées au moyen d'un hiérarchie traditionnelle, où les participants réalisent des activités expliquées et en relation avec leur position, plutôt activités où les souhaits spécifiques de chacun, leurs aptitudes et leurs capacités à apprendre.

Le mieux est qu'ils décident d'une manière différente de ce qui est généralement habituel dans les entreprises, puisque cela se fait en commun et sans la présence de un leader qui dirige les actions des participants d'une équipe, ce qui signifie que chacun dirige et agit en fonction de ce qui se passe dans le entreprise.

Comment fonctionnent les équipes autogérées ?

Ces équipes n'effectuent pas seulement un travail basé sur un produit ou un service, elles ont la capacité de le gérer de manière complète, par conséquent, ce n'est pas un travail autodirigé pour un certain projet, c'est une stratégie qui gère le travail qui comprend tout ce qui est lié au entreprise.

Dans les équipes autonomesles besoins sont intégrésdes participantes qui font le travail, cela signifie qu'il s'agit d'une transformation de paradigme que de nombreuses entreprises ont mis en pratique pour augmenter la productivité de manière favorable.

Dans les entreprises où ce type de travail innovant est appliqué, il arrive que l'autorité soit redistribuée, pouvoir et responsabilité avec une conception organisée axée sur la qualité et la résolution des problèmes. Ceux-ci sont utilisés dans les systèmes de travail qui nécessitent des performances individuelles et de groupe élevées.

Beaucoup d'entreprises ne prennent pas le risque d'utiliser ce système productif et n'osent pas faire ce changement pour ne pas perdre le contrôle des leaders qui dirigent les équipes au sein de l'organisation.

Avantages des équipes autogérées

Certains des avantages de ce système sont :

• Ils sont plus souples.
• Ils renforcent l'engagement des salariés envers l'entreprise.
• Les coûts d'exploitation sont réduits.
• Une plus grande importance est accordée aux besoins des travailleurs.
• Capacité à attirer et retenir de nouveaux talents dans l'entreprise.
• La qualité de la production et le service client sont améliorés.
• La réponse aux changements technologiques est beaucoup plus rapide.

Conditions de développement des équipes autogérées

Ces groupes posent un objectif ou un problème pour les résoudre de manière autonome et prennent la décision de la façon dont ils vont y faire face. En ce sens, le leader devient un participant de plus au sein de l'équipe et aide à contrôler le activités pour résoudre le problème sous certaines conditions fondamentales, telles que celles qui seront mentionnées ci-dessous. continuation:

Engagement des supérieurs dans la formation des équipes et de leurs participants

Lorsque vous démarrez un Je travaille avec des équipes autogérées, les participants doivent être innovants dans le développement de leurs capacités, il est donc nécessaire que les supérieurs fournissent toutes les ressources, pour que cela se développe efficacement.

Il doit y avoir une confiance entre les participants de l'entreprise

Ce point est extrêmement important, car au début des erreurs peuvent se produire dans le travail du équipes, ce qui signifie que les participants doivent veiller à ne pas mettre leur avenir en danger dans le entreprise. En cas d'erreurs, ils devront présenter de nouvelles solutions.

Comment créer des équipes autogérées ?

Pour créer ces groupes, l'entreprise doit prendre en compte les éléments suivants :

Évaluer les participants

La performance n'est pas la seule chose qui doit être mesurée, il est également important d'évaluer les caractéristiques que les participants comprennent et ainsi de clarifier les rôles lorsqu'ils sont assignés.

Identifier les impulsions qui mènent à une meilleure performance

Dans différents programmes, les motivations peuvent changer au fur et à mesure qu'elles sont transmises à chaque participant, il est donc nécessaire de découvrir ce qui pousse les participants à travailler avec l'entreprise.

Indiquer quoi faire et comment ne pas le faire

Pour que les participants s'impliquent et s'approprient un projet, ils doivent comprendre comment il va se développer.

Soutenir les opinions diverses

Des opinions différentes sont présentées dans chaque groupe de travail, ce qui est un bon moyen de pouvoir trouver une solution, pour cela vous pouvez utiliser divers outils qui fournissent ladite des avis.

Prendre l'échec comme faisant partie du processus

Vous n'apprenez qu'en faisant, donc si l'entreprise veut innover avec un produit ou un service, elle doit risquer de subir les composants d'essais et d'erreurs. Cette combinaison, avec l'assimilation, la connaissance et son développement, valorise l'erreur pour en tirer parti au cours du processus.