Les 9 DIFFÉRENCES entre GROUPE et ÉQUIPE de travail

L'être humain est un être social, il a besoin de ses semblables pour survivre et se développer. Mais, lorsqu'il s'agit de vivre ensemble, des groupes d'individus se forment et, pour développer des activités productives, des groupes organisés qui peuvent devenir des équipes. Cependant, il existe de multiples études et réalités qui conduisent à qualifier des propos aussi retentissants que réels, si l'on se tourne vers notre expérience personnels, comme nous essaierons de le montrer ci-dessous dans notre discussion, ainsi que les processus dynamiques qu'ils subissent, tout au long de leur évolution.

La psychologie sociale explique les concepts et les phénomènes sociaux, tels que ce qu'est un groupe social, la classification des groupes sociaux et les types de groupe social. Dans cet article de Psychologie-Online, nous verrons, entre autres informations, la définition d'un groupe social et de travail, les caractéristiques d'un groupe social et, surtout, la différence entre groupe et équipe de travail grâce à un tableau comparatif.

Indice

1. Caractéristiques d'un groupe
2. Caractéristiques d'une équipe
3. Différences entre un groupe et une équipe
4. Types de groupes sociaux et de travail
5. Nous devons appartenir à des groupes

Qu'est-ce qu'un groupe ? Les individus sont regroupés en fonction de la finalité des objectifs qu'ils tentent d'atteindreDe telle sorte que différents types de groupes se forment, selon l'activité collective, acquérant, dans chaque cas, des profils différents et spécifiques (Roca, 1996; Poblete, 1998). Pour que l'on puisse parler d'un groupe dans un environnement de relations sociales, il est admis dans la littérature en général qu'au moins six caractéristiques:

• Un groupe doit être un ensemble d'individus.
• La principale caractéristique d'un groupe est qu'il a un objectif commun.
• Il existe des processus de formation et de développement de groupes.
• Un groupe a une structure.
• Les membres d'un groupe social dépendent les uns des autres pour la satisfaction des besoins individuels (Thibaut et Kelley 1959).
• Un groupe fonctionne comme un système ouvert en interaction avec l'environnement (Dunphy, 1972; González et al., 1996).
• Tout cela dans un contexte dynamique et évolutif dans le temps, au fur et à mesure que les individus changent, d'autre part.

Au contraire, lorsque les groupes ne sont pas satisfaisants pour les membres qui les composent, ils cessent de fonctionner de manière optimale. Si vous cherchez à atteindre un certain degré d'efficacité et de productivité dans la réalisation de l'objectif commun, en même temps le temps doit augmenter son niveau d'organisation, sa complexité et sa dynamique interne, pour finalement développer un groupe.

qu'est-ce qu'un travail d'équipe? D'autre part, une équipe est un groupe, c'est-à-dire un ensemble de personnes, mais cela va plus loin. Une équipe est un groupe formé de personnes ayant des profils différents et remplissant des fonctions différentes pour atteindre un objectif de groupequi est complexe et multitâche.

Dans une équipe, chacun remplit un rôle essentiel pour que la fonction globale puisse être réalisée et que des objectifs communs puissent être atteints. Il s'agit généralement d'objectifs vastes et complexes qui nécessitent que différentes tâches soient gérées par différents membres. Les tâches des uns sont étroitement liées à celles des autres.

Un groupe n'est pas la même chose qu'une équipe. Ensuite, nous verrons le différences entre un groupe et une équipe.

Groupe de personnes et équipe de travail ne sont pas des termes équivalents. Il existe plusieurs différences entre un groupe de travail et une équipe de travail selon les auteurs. Par exemple, Poblete (2000) résume les nuances qui permettent de considérer, de manière différentielle, un simple groupe de sujets dans une équipe, en relation avec différents facteurs que nous verrons ci-dessous :

1. Objectifs

La première différence entre une équipe et un groupe de travail concerne les objectifs :

• Grouper. Les objectifs décidé par l'organisation et les membres du groupe sont embauchés pour atteindre ces objectifs.
• Équipe. Dans le cas des équipements, les objectifs sont définis entre tous, ils appartiennent donc à l'équipe. Il y a donc un sentiment d'appartenance.

2. Organisation des tâches

• Grouper. Les activités sont répartiesau et les membres ont leurs tâches assignées.
• Équipe. Les tâches sont réparties, mais dans un flexible ou interchangeable.

3. Efficacité

• Grouper. Une autre différence entre le groupe et l'équipe de travail concerne l'efficacité. Dans le cas du groupe, est mesurée par les résultats de l'organisation.
• Équipe. Cependant, dans une équipe, l'efficacité se mesure par les résultats du travail collectif. Pour cette raison, des aspects tels que la répercussion ou la valorisation sociale sont importants.

4. Rapports

• Grouper. Les relations dans un groupe sont caractérisées par permanence, conformité et conformité des règles.
• Équipe. Les relations au sein d'une équipe sont basées sur confiance. La priorité dans une équipe est l'atteinte de résultats collectifs et d'un bon climat.

5. identifiant

• Grouper. Les membres d'un groupe se sentent identifiés à l'organisation et sont souvent fiers d'en faire partie.
• Équipe. Ça existe tout d'abord identification à l'équipe, en plus de l'organisation.

6. Valeurs

• Grouper. Les valeurs que suivent les membres d'un groupe sont ceux de l'organisation elle-même. Dans cet article, nous parlons types de valeurs avec exemples.
• Équipe. exister des valeurs partagées, typiques de l'équipe, compatibles avec ceux de l'organisation.

7. Leadership

L'une des principales différences entre le groupe et l'équipe de travail est la référence au leadership.

• Grouper. Dans un groupe il y a une personne chef normalement imposé.
• Équipe. Le leadership est un rôle de la structure Équipe.

8. L'information

• Grouper. Une autre différence entre l'équipe et le groupe est que, dans le groupe, les informations il est administré par le chef.
• Équipe. Dans l'équipe, l'information est disponible pour le groupe ouvertement et honnêtement.

9. Des règles

• Grouper. Le chef exige explicitement le respect des règles d'organisation.
• Équipe. Les règles sont les règles du jeu accepté et demandé par tous tacite ou explicite et supervisée par le chef.

Sans entrer dans la grande complexité et l'exhaustivité qu'entraînerait l'analyse de telles différences, le minimum qu'un groupe doit exiger pour être productif, par exemple dans une organisation syndicale, Navarro et als. (2011) recueille les contributions précédentes (Meneses et al., (2008)) et indique ce qui suit :

• L'interrelation entre les membres.
• Identification au collectif.
• Coordination des comportements, des ressources et des technologies.
• L'orientation des membres vers l'atteinte des objectifs de l'équipe.

Bien qu'il n'existe pas de taxonomie ou de classification des groupes univoque et unanime dans l'exercice d'un métier, soit en raison de la variété des groupes, des cultures, pays et tâches, l'une des plus acceptées est celle évoquée par Hackman (1987), qui fait référence au degré de pouvoir et d'autonomie accordé dans un groupe (García-Salmones, 2008). Ainsi, il distingue plusieurs types de groupes :

• Groupes ciblés: avec supervision externe ou sans autonomie, par exemple, les équipages de navires ou d'avions).
• Groupes autogérés: l'autorité déléguée est pour la réalisation des questions tactiques, telles que la détermination des objectifs, le calendrier, l'organisation du travail, le contact avec les clients et les fournisseurs. L'organisation détermine la mission, la portée des opérations et le budget de chacune des équipes. Les cercles de qualité sont un bon exemple.
• Groupes auto-définis: Ce type de groupe est traité comme une entreprise indépendante de l'organisation mère et l'équipe est autorisée à prendre des décisions comme s'il s'agissait d'une petite entreprise indépendante. Cette formule se retrouve généralement dans les entreprises de type coopératif, les communes ou les clubs sociaux.
• Groupes autonomes: ce sont les groupes les plus autonomes, la dynamique observée par les équipes de haut niveau sert d'exemple. gestion: les membres exécutifs coopèrent et sont conjointement responsables du fonctionnement interne de la organisation.

Si nous nous éloignons des groupes organisés axés sur l'activité productive, la vérité est que tout être humain, tout au long de sa vie, fait partie d'un groupe de semblables afin d'atteindre un objectif commun qui serait autrement beaucoup plus compliqué. Nous nous joignons à d'autres pour satisfaire un besoin individuel, que ce soit celui d'affiliation (assure la sécurité, la protection, la défense physique, le soutien émotionnel) ou simplement parce que nous aimons la type d'activités que vous réalisez ou parce que nous partageons vos objectifs (ou encore, en raison de l'incapacité individuelle à relever des défis, que nous ne pourrions surmonter sans le soutien des autres sujets).

Mais dans la formation des groupes, certains processus dynamiques sont observés, comme expliqué dans l'article suivant sur groupes et la relation entre les groupes de la psychologie sociale.

Nous faisons tous sans aucun doute partie d'un groupe. La survie en tant qu'individus humains serait d'une viabilité discutable sans le soutien d'autres congénères. (la famille, un clan de liens affectifs et protecteurs), au moins dans les premiers stades de l'évolution de l'être humain. Au fur et à mesure que nous grandissons, nous faisons partie d'autres groupes (école, travail, clubs sportifs ou récréatifs, communautés de propriétaires, activités religieuses, politiques et sociales). sociale), de difficulté croissante en termes de relations établies - de fonctionnement, d'organisation, de communication, d'apport - et, à l'âge adulte, lorsque l'on rejoint le environnement de travail nous le faisons, d'abord volontairement puis nous sommes soumis à une dynamique - en l'occurrence plus forcée - vécue par les différents sous-groupes dans lesquels nous avons participer.

En tout cas, le cercle dynamique de Worchel, bien qu'il n'explique pas complètement les processus qui sont vécus dans tous les groupes, il renvoie de manière assez précise à certaines des phases que nous traversons dans notre participation à une partie de les groupes dont nous faisons partie, volontairement ou involontairement.

Cet article est simplement informatif, dans Psychology-Online, nous n'avons pas le pouvoir de poser un diagnostic ou de recommander un traitement. Nous vous invitons à vous rendre chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

Si vous voulez lire plus d'articles similaires à Différences entre groupe et équipe de travail, nous vous recommandons d'entrer dans notre catégorie de La psychologie sociale.

• Dunphy, D. C. (1972). Le groupe primaire; Londres: Appleton Century Croft.
• García-Salmones, L. (2008). Satisfaction et efficacité. Une étude avec des groupes de travail dans un environnement productif. Thèse de doctorat UNED (Université nationale d'enseignement à distance). Faculté de psychologie. Département de psychologie sociale et organisationnelle. Madrid.
• González, député, Silva, M. et Cornejo, J.M. (mille neuf cent quatre vingt seize). Des équipes de travail efficaces. EUB, Barcelone.
• Hackman, R. (1987). La conception des équipes de travail. Dans J. Lorsch (Ed.) Manuel de comportement organisationnel, pp. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
• Jiménez Burillo, F. (1981). La psychologie socialemoi, Madrid. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. et Quijano, S. RÉ. (2008). Critères d'évaluation du niveau de développement de groupe (LGD) des groupes de travail. Groupness, entitativity et groupality comme perspectives théoriques. Recherche en petit groupe, 39 (4), 492-514.
• Navarro, José; Quijano, Santiago D. de; Berger, Rita; Meneses, Rocío. (2011). Groupes dans les organisations: outil de base pour gérer l'incertitude et l'ambiguïté croissantes. Rôles du psychologue, vol. 32, non. 1, janvier-avril 2011, p. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Evaluation du climat dans les équipes de travail. IV Congrès National de Psychologie du Travail et des Organisations. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Caractéristiques spécifiques de l'équipe, en tant que groupe social. Contributions pour une définition d'équipe. Communication présentée au VIIe Congrès de psychologie sociale. Oviede.
• Psychologie en ligne (2018): La formation des groupes: le modèle cyclique de Worchel. .