Si vous étudiez, ou avez étudié l'administration, vous connaissez l'importance de connaître les origines de ce et comment il s'est formé et développé au fil des ans dans ses différentes phases et périodes. Par conséquent, aujourd'hui, nous allons parler un peu de la 4 principes de la gestion scientifique de Taylor, créé par l'Américain Frederick Winslow Taylor à la fin du XIXe et au début du XXe siècle.
La gestion scientifique avait à sa base l'objectif d'appliquer la science à la gestion. Il mettait l'accent sur les tâches, cherchant à éliminer le gaspillage, les temps d'arrêt des travailleurs et à réduire les coûts. coûts de production. Dans le but de garantir un meilleur rapport coût/bénéfice avec les systèmes productifs des entreprises de l'époque.
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Taylor recherchait donc une forme de gestion qui permettrait à l'ouvrier de produire plus en moins de temps, sans augmenter les coûts de production de l'entreprise. Il a souligné que le système de gestion de l'époque présentait de nombreux défauts, notamment: le manque de standardisation des méthodes de travail, l'ignorance de la part des administrateurs du travail des travailleurs et de la forme de rémunération utilisée dans les entreprises.
Son œuvre se divise en deux périodes :
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- 1ère période de Taylor: rationaliser le travail des ouvriers d'usine à cette époque.
- La 2e période de Taylor: définition de principes de gestion applicables dans toutes les situations professionnelles quotidiennes.
Dans cet article vous trouverez :
Etude du temps et des mouvements
Dans son livre "Administration des Ateliers" (1903), Taylor propose la rationalisation du travail par l'étude des temps et des mouvements. Cette étude visait à définir une méthodologie que tous les travailleurs doivent suivre, prônant la standardisation de la méthode de travail et des outils utilisés.
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Instrument créé pour promouvoir la rationalisation du travail du travailleur. C'était la division et la subdivision de tous les mouvements nécessaires pour effectuer chaque opération dans une tâche. Les avantages des études de temps et de mouvement comprennent :
- Élimination des efforts et des mouvements inutiles
- Rationalisation de la sélection des travailleurs et de leur adaptation au travail
- Facilite la formation et améliore l'efficacité et la performance
- Organisation rationnelle du travail (ORT)
L'organisation rationnelle du travail visait à éliminer les mouvements inutiles, permettant aux travailleurs d'accomplir plus facilement leurs tâches et rapide, établissant un temps moyen, de sorte que les activités seront réalisées dans un temps plus court et avec qualité, augmentant la production dans un efficace. L'ORT prêchait :
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- Analyse du travail des ouvriers
- Etude du temps et des mouvements
- Fragmentation des tâches
- Spécialisation des travailleurs
De ces études, Taylor a développé quelques principes qui, à son avis, ont guidé l'administration scientifique. Ensuite, nous verrons ce qu'ils étaient :
4 principes de la gestion scientifique de Taylor
En 1911, Taylor présente, dans son deuxième livre "Principles of scientific management", les principes fondamentaux du management scientifique. Sont-ils:
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Planification
Qu'il s'agisse d'une simple tâche quotidienne ou de l'élaboration d'un plan d'affaires sophistiqué, le Planification il doit être en place pour que le succès se produise. Dans cette étape, vous devez répondre à des questions essentielles: pourquoi le faire, comment le faire, où le faire, de quoi ai-je besoin? Et quelles sont les variables ?
En supposant que vous vouliez devenir un micro-entrepreneur, vous voulez commercialiser le fameux hot dog. La première étape consiste à recenser les ressources disponibles, puis à analyser combien investir afin que votre entreprise dispose d'un bon fonds de roulement, puis choisissez le point qui convient le mieux à votre industrie.
Tout doit être pensé avec soin pour réduire les risques d'erreurs. De plus, vous aurez besoin de connaissances techniques qui seront travaillées plus tard.
Organisation
Deuxièmement, Henri Fayol, l'un des principaux théoriciens classiques de la gestion. L'organisation consiste à diviser les responsabilités, c'est-à-dire les activités à réaliser, afin de faciliter leur exécution.
La organisation d'une initiative implique une planification préalable. Une fois toutes les lignes directrices d'un projet établies, le procédures à suivre, en les divisant en commandements ou départements.
Contrôler
Ont le contrôler Elle est indispensable aussi bien dans le quotidien que dans la gestion d'une entreprise ou d'un projet, comme le dit l'adage populaire: « C'est l'œil du propriétaire qui fait grossir le bétail ». Il est toujours bon de rester au courant des ventes, des achats et des dépenses.
Dans le dictionnaire du management, le contrôle est synonyme de réussite. Superviser l'évolution des activités des secteurs ou départements, aide à l'identification des défaillances dans le processus ou dans la mise en œuvre d'améliorations, visant à des résultats plus élevés, assurant ainsi la viabilité du plan stipulé.
adresse
La adresse L'efficacité passe par l'évaluation, la négociation, la communication et la stimulation des employés. Rendre applicables les propositions stratégiques.
Avec l'application de ces principes, l'AC a pu atteindre certains objectifs et identifier de nouvelles situations importantes pour le processus de développement de l'Administration. La coopération des travailleurs a été obtenue par le biais de plans d'incitation salariale et de primes à la production. Les dirigeants de l'époque pensaient que le salaire était la seule motivation du travailleur (homo economicus).
La conception des postes et des tâches montrait le travail simple et répétitif des lignes de production, la standardisation et les conditions de travail qui assuraient la Efficacité. Il a également été constaté que cela n'avait aucun sens de rationaliser le travail du travailleur si le supérieur continuait à travailler comme avant.
