किसी कंपनी के भीतर लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

  • Jul 26, 2021
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एक संगठन के भीतर परिणामों को मापने का सबसे महत्वपूर्ण तरीका है उद्देश्यों. NS उद्देश्यों बाहर आओ दृश्य यू मिशन कंपनी के और अधीनस्थों के लिए एकमात्र नेविगेशन उपकरण हैं, क्योंकि वे प्रत्येक विभाग की विफलता या सफलता का मुख्य उपाय होंगे। यही कारण है कि उद्देश्यों होना चाहिए स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया गया प्रारंभ से।

अच्छी तरह से लिखे जाने के लिए एक उद्देश्य में निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

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  • उद्देश्य मापने योग्य होना चाहिए. मापने योग्य होने का मतलब है कि इसमें तुलना का एक मानक होना चाहिए जिसके साथ प्रक्रिया के परिणाम विपरीत हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, हम एक उद्देश्य के रूप में दे सकते हैं: "पौधे का उत्पादन बढ़ाएँ" के बजाय "पिछले महीने के उत्पादन में 2% की वृद्धि करें"। जैसा कि हम देख सकते हैं, इस अंतिम उद्देश्य में पूरी तरह से माप पैटर्न का अभाव है, जिससे संगठन का भटकाव होगा।
  • उद्देश्य सत्यापन योग्य होना चाहिए. जैसा कि पिछले बिंदु में कहा गया है, उद्देश्यों को नियोजित अवधि या प्रक्रिया के अंत में सत्यापित किया जाना चाहिए।
  • लक्ष्य प्राप्त करने योग्य होना चाहिए. कुछ कंपनियों में "पिछले वर्ष के समान महीने के संबंध में बिक्री में 80% की वृद्धि" जैसे उद्देश्यों को खोजना असामान्य नहीं है, जब विकास पैटर्न वास्तव में कहता है कि पूरे इतिहास में वर्ष के समान महीने की तुलना में विकास केवल 5% रहा है पिछला। इस प्रकार के खराब नियोजित उद्देश्य उन कर्मियों में डिमोटिवेशन का कारण बनते हैं जो हैं इसे पूरा करने के लिए काम करना, जो लंबी अवधि में दक्षता में कमी पैदा करता है और उत्पादकता। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह आसान और पूर्वानुमेय उद्देश्यों को परिभाषित करने के बारे में नहीं है, इसके विपरीत उन्हें प्राप्त करना मुश्किल होना चाहिए लेकिन उचित होना चाहिए।
  • उद्देश्य संगठनात्मक दिशानिर्देशों और योजनाओं के अनुसार होने चाहिए. उद्देश्यों को उसी दिशा में जाना चाहिए जिसने कंपनी के बेहतर नियंत्रण को परिभाषित किया है। इस बिंदु पर थोड़ा "स्पष्ट" होने के बावजूद अक्सर विभिन्न विभागों द्वारा ध्यान नहीं दिया जाता है एक कंपनी, ऐसे मामलों में जहां प्रत्येक इकाई एक द्वीप के रूप में कार्य करती है, जो सामान्य वस्तु से अलग होती है संगठनात्मक।
  • उद्देश्यों की परिभाषा को अधीनस्थों की राय को एकीकृत करना चाहिए. इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए कंपनी के अधीनस्थों के साथ मिलकर उद्देश्यों को विस्तृत किया जाना चाहिए।
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