थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई क्या हैं?

सिद्धांत X और Y मूल रूप से मानव व्यवहार से संबंधित हैं, यह इसके लेखक अर्थशास्त्री और प्रोफेसर के सिद्धांत पर आधारित है डगलस मैकग्रेगोर, जिन्होंने १९६० में संयुक्त राज्य अमेरिका में एक पुस्तक प्रस्तुत की जिसका नाम था संगठनों का मानवीय पक्ष।

इसमें वह अपने को संदर्भित करता है सिद्धांत X और सिद्धांत Y में संगठनात्मक व्यवहार, मुख्य रूप से व्यावसायिक क्षेत्रों के वातावरण में मानव प्रदर्शन से संबंधित है।

इस पाठ के माध्यम से कर्मचारियों के व्यवहार में बदलाव आया, प्रबंधन में संशोधन किया गया कार्मिक प्रबंधन, की सराहना और मान्यता की एक नई प्रवृत्ति शुरू की कर्मचारी।

मैकग्रेगर वह थ्योरी एक्स को बुलाता है जिसमें वह कॉर्पोरेट प्रबंधकों में दो व्यवहार देखता है, एक सत्तावादी और एक सहभागी रवैया। जैसा कि संकेत दिया गया है, आदमी के पास एक नेता होना चाहिए जो काम का निर्देशन करता है और सम्मान का एक व्यक्ति है ताकि वह स्थापित उद्देश्यों को पूरा कर सके क्योंकि वह आदेश प्राप्त करना पसंद करता है।

थ्योरी वाई में यह सवाल किया जाता है कि प्रशासनिक नेता अपने प्रदर्शन और मानवीय संबंधों के बारे में कैसा महसूस करता है, जिस समूह का वह नेतृत्व करता है, उसके साथ उसकी बातचीत के बारे में।

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के फायदे और नुकसान

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के मुख्य लाभों में से, आप पा सकते हैं:

• उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए प्रेरणा प्रदान करें, एकीकरण को व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों तरह से सुगम बनाया गया है।
• अन्य लोगों के प्रति अधिकार मॉडल कंपनी और कर्मचारियों के लिए उत्पादकता, लाभ और संतुष्टि से संबंधित परिवर्तन और विकास में मदद करता है।

के सबसे महत्वपूर्ण नुकसान में थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई वे एक दूसरे को पाते हैं:

• कि ये सिद्धांत के दृष्टिकोण से त्रुटिपूर्ण हैं
• उनका व्यक्तिगत रूप से उपयोग नहीं किया जा सकता है क्योंकि वे न तो प्रभावी हैं और न ही कार्यात्मक हैं क्योंकि प्रत्येक सिद्धांत उन लोगों के साथ काम करता है जिनकी अपनी चरम क्षमता होती है।

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के लक्षण

थ्योरी एक्स से पता चलता है दूरस्थ सोच मॉडल, कार्य को सुधारात्मक के रूप में देखा जाता है और कंपनी के लिए एक समस्या जो उत्पादकता में बाधा डालती है, मुख्य विशेषताएं हैं:

• कंपनी के संसाधनों को प्रशासन द्वारा निर्देशित किया जाता है, जो इसके मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार होगा, जो कि आर्थिक उपलब्धि है।
• कर्मचारी विनम्र होना चुनते हैं ताकि जिम्मेदारी न लें। उनकी कोई आकांक्षा नहीं है, वे निर्देशित होना पसंद करते हैं और काम के माहौल में सुरक्षा प्राप्त करते हैं।
• संगठन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कठोर और गंभीर उपाय जैसे प्रतिबंध या धमकियां अपनाता है।

सिद्धांत Y में, प्रशासक मानते हैं कि उनके कर्मचारी काम को एक प्रेरणा के रूप में देखते हैं और उन्हें लगता है कि वे कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, इसकी सबसे प्रासंगिक विशेषताएं हैं:

• वह जिम्मेदार है, अपने काम के प्रदर्शन में खुद को अपने बाकी सहयोगियों से अलग करने के लिए खड़ा है।
• स्थापित लक्ष्यों तक पहुंचने की प्रतिबद्धता और उपलब्धि मान्यता के लिए पुरस्कार के बराबर होती है विकसित कार्य के लिए, इससे अधिक उपलब्धियां प्राप्त करने और गुणवत्तापूर्ण कार्य करने की प्रेरणा मिलेगी।
• कंपनियों का पक्ष लिया जाता है जब वे अपने विचारों को स्वतंत्र रूप से व्यक्त करने के लिए कर्मचारी के कौशल को प्रोत्साहित करते हैं।

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई में नेतृत्व

में थ्योरी एक्स और वाई से मैकग्रेगर, में मौजूद प्रक्रियाओं नेतृत्व वे उस अंतर्दृष्टि का पालन करते हैं जो प्रबंधकों के पास अपने श्रमिकों के बारे में है।

यह सिद्धांत मानता है s नेतृत्व निरंकुश या एक्स और सहभागी या वाई में, एक आदर्श मॉडल नहीं होने के बावजूद, एक और दूसरे अलग-अलग दायित्वों का पालन करते हैं और लाभ उत्पन्न कर सकता है, हालांकि श्रमिकों की स्वतंत्रता और उनकी प्रभावशीलता पर इसके निर्विवाद परिणाम हैं सर्विस।

निरंकुश शैली या X

यह अपनी स्थिति और ज्ञान के अनुसार उचित तरीके से अखंडता के साथ आदेश और वितरण में सुरक्षा और रवैये के साथ अपने अधिकार का उपयोग करके प्रतिष्ठित है।

निरंकुश नेता कमान में प्रभावी होते हैं और उन कार्यों में कुशल होते हैं जिनके लिए त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। कर्मचारियों को निर्देश स्पष्ट रूप से बताएं, कभी-कभी कंपनी अपनी पूरी क्षमता का उपयोग नहीं करती है।

इन नेताओं के महत्वपूर्ण पहलुओं में हैं:

• इसके लिए लगातार दक्षता की आवश्यकता होती है।
• लगातार विस्तार से पर्यवेक्षण करें।
• समय का पालन करने के लिए दबाएं।
• कार्य का पता लगाएं।
• वह आत्म-प्रचार में रुचि रखता है।
• जल्दी फैसला करो।

सहभागी शैली या Y

यह निर्णयों को संप्रेषित करने और कर्मचारियों को स्वामित्व लेने, जरूरतों का पालन करने, रचनात्मक और कार्यात्मक होने की स्वतंत्रता देने पर आधारित है, यह नियुक्तियों के लिए एक धीमी प्रक्रिया है।

सूचना कार्य समूहों में उत्पादकता में वृद्धि की अनुमति देती है, यह मान्यता और व्यक्तिगत संतुष्टि प्रदान करती है।

इस प्रकार में दिखाई गई विशिष्टताओं में नेतृत्व क्या ऐसा है:

• इसकी एक लोकतांत्रिक शैली है।
• एक सामान्य पर्यवेक्षण करता है।
• धीरे-धीरे निर्णय लें।
• कार्यकर्ता का मार्गदर्शन करता है।
• यह बहुत अनुमेय हो सकता है।
• आप बहुत अधिक विवरण नहीं देते हैं और जो आपने कमीशन किया है उस पर भरोसा करते हैं।
• वह व्यक्तिगत जरूरतों के प्रति चौकस है।
• वे अंतर्मुखी हैं।

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई ऑफ़ मोटिवेशन

से प्रत्येक नेतृत्व यह अलग है और वे सभी विभिन्न पेशेवर क्षेत्रों के लिए उपयोगी हैं, आपको बस अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए सबसे सुविधाजनक चुनना है।

यदि आपको शीघ्रता से निर्णय लेना है, तो थ्योरी X की विशेषताओं वाला नेता चुनें, यदि आपको ऐसे लोगों के साथ काम करना है जिन्हें आवश्यकता है प्रेरणा व्यक्ति और जो जिम्मेदारी से बचने के लिए निर्देशित होना चुनते हैं, एक थ्योरी वाई नेता चुना जाएगा।

प्रेरणा थ्योरी वाई से देखा गया कार्य स्वयं को संतुष्टि के सिद्धांत के रूप में दर्शाता है और कार्यकर्ता समाधान संसाधन का हिस्सा हैं part कंपनी की समस्याएं, जो पेशेवर रूप से एक अवास्तविक दृष्टि है, थ्योरी एक्स और वाई को उन विकल्पों के रूप में उजागर करना महत्वपूर्ण है जो हैं पूरक हैं।

इस बात पे ध्यान दिया जाना चाहिए कि सिद्धांत X और Y डगलस मैकग्रेगर उन्होंने लोगों के दो अलग-अलग विचारों का प्रस्ताव रखा, एक नकारात्मक जिसे थ्योरी एक्स कहा जाता है और दूसरा अनिवार्य रूप से सकारात्मक जिसे थ्योरी वाई कहा जाता है।

मैकग्रेगर, प्रस्तावित विचार जैसे जिम्मेदार नौकरियों की योजना बनाना जो चुनौतियों का सामना करते हैं और अच्छे समूह संबंध हैं, जिसका उद्देश्य अपने काम में एक कर्मचारी की प्रेरणा को अधिकतम करना है।