व्यापार प्रतिस्पर्धा एक शब्द है जो किसी कंपनी या व्यवसाय को अपने उत्पादों का उत्पादन और बिक्री करने की क्षमता के लिए दिया जाता है, जिसमें की गुणवत्ता होती है अन्य जो बाजार में समान कीमत या उससे कम पर मौजूद हैं, और इस तरह से उपभोग किए गए संसाधनों के प्रदर्शन में वृद्धि करते हैं उत्पादन।
यह प्रतिस्पर्धा पाई जाती है सीधे व्यापार प्रभावशीलता से जुड़ा हुआ है और स्थापित प्रदर्शन प्रक्रिया की शर्तों का पालन करने की क्षमता, इसमें शामिल कारकों और नीतियों से संबंधित है उद्यमशीलता और नवाचार जो उत्पादन के स्तर को निर्धारित कर सकते हैं, काम को आकर्षित करने की क्षमता, मूल्य और कंपनी की रणनीतियों के निवेश पर वापसी। व्यापार।
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यह प्रतिस्पर्धा अक्सर जटिल होती है, क्योंकि प्रतिस्पर्धा करने के कई तरीके होते हैं। उत्पादों का मूल्य कई मौजूदा रणनीतियों में से एक है, जैसा कि कर्मचारियों के प्रशिक्षण का स्तर है, प्रौद्योगिकी, उत्पादन की लागत, बुनियादी ढांचे, अप-टू-डेट कंप्यूटर सिस्टम और नवाचार क्षमता, के बीच अन्य।
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निस्संदेह सभी प्रकार के व्यापार प्रतिस्पर्धा रणनीति, एक कंपनी के उत्पादन संचालन के निरंतर नियंत्रण को अनुकूलित करने में मदद करता है और उसी तरह बाहरी संदर्भ से संबंधित तत्वों के काम में सुधार करता है।
इस लेख में आप पाएंगे:
व्यापार प्रतिस्पर्धा के कारक of
एक कंपनी को प्रतिस्पर्धी होने के लिए, निम्नलिखित जैसे मूलभूत कारकों की आवश्यकता होती है:
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- प्रबंधन क्षमता: कंपनी के प्रबंधक की दक्षता को दर्शाता है कि वह अपने विकास को निर्देशित और प्रबंधित करने की क्षमता दिखा सके।
- गुणवत्ता और कीमत: यह प्रतिस्पर्धात्मकता के मुख्य कारकों में से एक है, क्योंकि यह कम कीमत के लिए एक अच्छी गुणवत्ता वाले उत्पाद को संतुलित करना चाहता है।
- उत्पाद अंतर: कंपनी के पास अपने उत्पादों को प्रतिस्पर्धा से अलग करने या असंतुष्ट उपभोक्ताओं की मांग को पूरा करने की क्षमता होनी चाहिए।
- तकनीक का प्रयोग: यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी सॉफ्टवेयर, मशीनरी, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस जैसी नई तकनीकों को अपनाए, के स्वचालन के माध्यम से समय और धन बचाने के लिए उन्नत उपकरण या दूरसंचार कार्यक्रम प्रक्रियाएं।
- आर्थिक संसाधन: जमा, निवेशक, नकद, बांड या स्टॉक शामिल करें जो कंपनी को अपनी परियोजनाओं को पूरा करने के लिए अधिक तरलता प्राप्त करने का अवसर प्रदान करते हैं।
- मानव पूंजी: प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए कंपनी में श्रमिकों की विशेषज्ञता और प्रशिक्षण बहुत महत्वपूर्ण है।
- नया: कंपनी को प्रतिस्पर्धा से हमेशा एक कदम आगे रहने के लिए नवाचार करना होगा और कंपनी के किसी भी क्षेत्र में नए विकल्प और कुशल समाधान तलाशने होंगे।
- व्यावसायिक संसाधन: उन्हें सामग्री या अभौतिक साधनों के रूप में परिभाषित किया जाता है जो कंपनी को कुछ परियोजनाओं या उत्पादन प्रक्रियाओं को कुशलतापूर्वक पूरा करने में मदद करते हैं।
व्यापार प्रतिस्पर्धा के प्रकार
विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक प्रतिस्पर्धात्मकता होती है जो कि की गई रणनीतियों या लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए शामिल एजेंटों से संबंधित होती है। यह वर्गीकरण इस प्रकार है:
स्थिर प्रतिस्पर्धा
यह एक प्रकार की रणनीति है जो कीमतों के संतुलन पर आधारित है और बाजार के भीतर कंपनी के स्तर को बनाए रखने का प्रयास करती है, हालांकि कुछ मामलों में यह आपूर्ति की मांग के बराबर या उससे अधिक हो सकती है।
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नकली प्रतिस्पर्धा
प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग में इसकी स्थापना के कारण यह झूठा और अस्थायी है और है श्रम पारिश्रमिक की कीमत पर, इसलिए, इसे एक छोटी प्रतिस्पर्धा के रूप में माना जाता है अवधि।
व्यवस्थित प्रतिस्पर्धा
यह प्रतिस्पर्धात्मकता को संदर्भित करता है जहां कंपनी के परिणामों का विश्लेषण किया जाता है और सूक्ष्म और व्यापक आर्थिक चर का अध्ययन किया जाता है। यह इंगित करता है कि कंपनी मानती है कि वह अपने पर्यावरण को कुछ लाभ प्रदान कर सकती है और मूल्य को महत्व देती है दक्षता, लाभप्रदता और कंपनी की वित्तीय प्रणाली में शामिल सभी लोगों का प्रभाव।
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आंतरिक प्रतिस्पर्धा
यह संगठन की अपने संसाधनों का उचित उपयोग करने की क्षमता है, जैसे उत्पादक संसाधन, कार्मिक प्रबंधन या प्रक्रियाएं, दूसरों के बीच में। इस मामले में, कर्मचारी या कंपनी के साथ उनकी पहचान भी मायने रखती है।
बाहरी प्रतिस्पर्धा
यह कंपनी द्वारा अपने व्यवसाय की स्थिति में या प्रतियोगिता से पहले की स्थिति में प्राप्त लक्ष्यों को संदर्भित करता है।
प्रामाणिक प्रतिस्पर्धा
उत्पादन प्रक्रियाओं या कार्यबल के प्रशिक्षण और विशेषज्ञता के भीतर तकनीकी प्रगति को शामिल करके मध्यम या लंबी अवधि में परिणाम प्राप्त करना।
गतिशील प्रतिस्पर्धा
यह मूल्य, प्रक्रिया या उत्पाद नवाचार के साथ-साथ रसद, विपणन, ग्राहक सेवा और मानव संसाधन विभागों को अनुकूलित करने पर केंद्रित है।
व्यापार प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए सर्वोत्तम रणनीतियाँ
व्यवसाय प्रतिस्पर्धात्मक रणनीति को लागू करते समय प्रत्येक कंपनी जो उद्देश्य चाहती है वह है: बाजार की चुनौतियों का सामना करते समय यथासंभव सर्वोत्तम रूप से तैयार रहें जहां यह संचालित होता है और बदले में इसकी वृद्धि करता है पद। सबसे प्रासंगिक रणनीतियों में से हैं:
अभिनव उत्पादों का विकास करें
यद्यपि नवाचार के लिए महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, नए उत्पाद बनाने के लिए जोखिम उठाना महत्वपूर्ण है। यह एक पूरी तरह से नया उत्पाद बनाकर किया जा सकता है जो ब्रांड को नया रूप दे सकता है या बाजार में पहले से मौजूद उत्पाद को पूर्ण कर सकता है।
ग्राहकों की संतुष्टि बढ़ाएँ
इस प्रकार की विशेषता वाली अधिकांश कंपनियां उस रणनीति को पसंद करती हैं जो उन लोगों पर केंद्रित होती है जो अपने उत्पादों का अधिग्रहण करते हैं, क्योंकि यह न केवल ग्राहकों को बढ़ाने के बारे में है, बल्कि उनके द्वारा खरीदे जाने वाले उत्पाद की गुणवत्ता को अनुकूलित करने के बारे में है, जो वास्तव में उन्हें प्रभावित करता है। संतुष्टि।
कम परिचालन लागत
जब संकट या कठिनाइयां आती हैं, तब वे इस प्रकार की रणनीति पेश करते हैं। उत्पाद की गुणवत्ता को कम किए बिना, हथियार के रूप में लागत को कई तरीकों से कम किया जा सकता है ब्रांड के सामने मुख्य कारक वह मूल्य है जो कच्चे माल और प्रक्रिया के रूप में स्पष्ट रूप से घट जाता है उत्पादन।
सामान्य रूप में, व्यापार प्रतिस्पर्धा यह उन कारकों में से एक है जो हर कंपनी चाहती है, क्योंकि इसका उद्देश्य संगठन को न केवल कठिन समय में बनाए रखना है, बल्कि लंबे समय तक विकसित और टिकना है।
