बाधाओं का सिद्धांत क्या है?

NS थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स या टीओसी, विधियों का एक सेट होता है जो किसी भी बाधा की पहचान की अनुमति देता है जो नियोजित उद्देश्यों के विकास में बाधा डालता है। यह एक ऐसी प्रणाली है जो एक ऐसी कंपनी को लगातार बेहतर बनाने में मदद करती है जिसमें विकास और उत्पादकता संबंधी कठिनाइयाँ हों।

इस प्रकार के सिद्धांत को भौतिकी के चिकित्सक एलियाहू गोल्डरटन ने अपनी पुस्तक में विकसित किया था, जिसे उन्होंने द गोल कहा था, जिसमें उन्होंने इस पद्धति के मूल सिद्धांतों को इंगित किया है। एक निर्माण कंपनी में होने वाले मामले से प्रबंधन जहां प्रबंधक तीन की समय सीमा में इसे फिर से लाभदायक बनाने का एक तरीका तलाशता है महीने।

कारणों का पता लगाने के लिए अपने अध्ययन के दौरान, गोल्डरैट यह परिभाषित करने में कामयाब रहे कि वे कौन से सीमित कारक थे, जिन्हें उन्होंने कहा था प्रतिबंध या बाधाएं, जो प्रक्रिया के तत्व हैं कि किसी कारण से एक बाधा है जो देरी या एक विशिष्ट कार्रवाई के निष्पादन को रोकता है और कंपनी को इसे प्राप्त करने में कठिनाई होगी उद्देश्य

बाधाओं के सिद्धांत के उद्देश्य

इस प्रकार के सिद्धांत के उद्देश्य हैं:

• विभिन्न विकल्पों का प्रस्ताव करने के लिए पारंपरिक संकेतकों पर चर्चा करें जो कंपनी की सामान्य स्थिति के अनुकूलित विश्लेषण की अनुमति देते हैं।
• संसाधन आवंटन से संबंधित मुद्दों को समझने और उनका विश्लेषण करने के लिए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें।
• जानकारी की बेहतर समझ के लिए वास्तविक मामलों के अनुकरण के माध्यम से तर्कपूर्ण तकनीकों को लागू करें।

बाधाओं के सिद्धांत का उपयोग करके निरंतरता में सुधार के कदम Step

को धन्यवाद थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स, कंपनियां विभिन्न रणनीतियों को लागू कर सकती हैं और व्यवहार में ला सकती हैं जो प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में सुधार करने में मदद करती हैं और इसके लिए निम्नलिखित कदमों को ध्यान में रखा जाना चाहिए:

चरण 1: प्रतिबंधों की पहचान

यह सबसे कठिन कदम है, क्योंकि जब सिस्टम का ठीक से उपयोग नहीं किया जाता है तो इसे प्रतिबंध कहा जाता है। अधिकतर यह माना जाता है कि मशीनों, धन, कर्मियों, सामग्रियों, व्यापक आर्थिक नीतियों या भौतिक स्थान की कमी जैसे कई प्रतिबंध हैं।

इस अर्थ में, यह सिद्धांत कहता है कि, किसी भी प्रणाली और उसके उद्देश्य के लिए, कुछ तत्व होंगे जो इसकी क्षमता की पहचान कर सकते हैं, चाहे वे कितने भी जटिल क्यों न हों।

चरण 2: बाधाओं का शोषण

प्रतिबंध प्रणाली को प्राप्त करने में बेहतर प्रदर्शन करने के लिए सीमित कर सकते हैं उद्देश्य, इसलिए, उनका उपयोग और शोषण करते समय सावधानीपूर्वक निर्णय लेना महत्वपूर्ण है।

इस वजह से, सिस्टम की बाधाओं के आधार पर, उनमें से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने के लिए विभिन्न तरीकों को लागू किया जा सकता है।

चरण 3: व्यवस्था की अधीनता के लिए बाधा

यह कदम संसाधनों को उसी गति से चलने के लिए बाध्य करता है जैसे सिस्टम प्रतिबंध, चरण दो में परिभाषा के आधार पर। चूंकि कंपनी एक प्रणाली है, इसलिए इसे बनाने वाले संसाधनों के बीच निर्भरता होती है।

इसलिए, यह आवश्यक नहीं है कि प्रत्येक संसाधन को अपने से उच्च लाभ प्राप्त करने के लिए कार्य करना चाहिए क्षमता, आपको केवल उन प्रतिबंधों को सुविधाजनक बनाने में मदद करने के लिए कार्य करने की आवश्यकता है जिनका उपयोग किया जा सकता है और शोषण, अनुचित लाभ उठाना। यह अधीनस्थता को सफलतापूर्वक करने के लिए मौजूदा निर्भरता के महत्व को इंगित करता है।

चरण 4: प्रतिबंध बढ़ाएँ

आगे सुधार करने के लिए, आपको निरोधक क्षमता बढ़ाने की जरूरत है। इस वृद्धि के कुछ उदाहरण हैं:

• व्यापक कौशल वाले लोगों को काम पर रखना।
• ग्रोथ डिमांड बढ़ाने के लिए नई फैक्ट्री बनाएं।
• प्रतिबंध के समान नई मशीन खरीदें।
• सामग्री का एक नया आपूर्तिकर्ता शामिल करें जो वर्तमान में प्रतिबंधित है।

यह सब सिस्टम की क्षमता में वृद्धि की अनुमति देता है, मूल रूप से योजना के अनुसार सिस्टम का अधिकतम लाभ प्राप्त किए बिना।

चरण 5: चरण एक पर लौटें

एक बार प्रतिबंध बढ़ने के बाद, यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्या यह प्रतिबंध जारी है, क्योंकि यदि यह टूटा हुआ है, तो इसका कारण है नए संसाधनों का अस्तित्व जिसमें कम क्षमता है और यदि ऐसा होता है, तो आपको एक कदम पर वापस जाना चाहिए और प्रक्रिया शुरू करनी चाहिए नवीन व।

बाधाओं के सिद्धांत के लाभ

में शामिल लाभों के बीच थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स क्या ऐसा है:

• संसाधनों के कुशल उपयोग और उपायों या निवेशों के समावेश के कारण लाभ बढ़ाएँ प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए रणनीतिक बिंदुओं के उद्देश्य से और बदले में एक अच्छा प्रदान करने की क्षमता ability उपयोगिता।
• यह कंपनी की रणनीतिक स्थिति को मजबूत करने के लिए सिस्टम के निरंतर अनुकूलन को सुनिश्चित करता है, इसके भविष्य को स्थायी रूप से सुनिश्चित करता है।
• प्रक्रिया में उत्पादों की सूची में कमी के माध्यम से प्राप्त करने के लिए तरलता में सुधार करता है और अनावश्यक समाप्ति, आर्थिक संसाधनों का पर्याप्त उपयोग और भुगतान और संग्रह की तरलता तुरंत।

बाधाओं के सिद्धांत की सीमाएं

इस सिद्धांत में निम्नलिखित संबंधित हैं: सीमाओं के प्रकार:

• राजनीतिक सीमाएं: यह कंपनी के आंतरिक नियमों को संदर्भित करता है जो लाभ बढ़ाने की कोशिश करते समय इसके खिलाफ जाते हैं। यह तब हो सकता है जब पुरानी प्रणालियों के कारण श्रमिकों के पास खराब नौकरी प्रशिक्षण होता है, जिसका अर्थ है कि इसे बदलने की जरूरत है।
• शारीरिक सीमाएं: यह सभी भौतिक संसाधन हैं जो सिस्टम को उसके उद्देश्य को पूरा करने के लिए सीमित करते हैं। यह प्रारंभिक निवेश करने के लिए कम बजट के कारण अपनी पूरी क्षमता की उपलब्धि को सीमित करने वाले कर्मियों की कमी के कारण हो सकता है।
• बाजार की सीमाएं: कई बार समस्याएँ बाहर से आती हैं, क्योंकि ऐसा हो सकता है कि a उत्पाद जो बाजार अब उत्पादन नहीं करता है या वह प्रतिस्पर्धा ग्राहकों को दूर ले जा रही है अपना।

कंपनियां जो सफल होना चाहती हैं, वे तरीके या रणनीतियां स्थापित करती हैं जो उनकी प्रक्रियाओं, उनकी निरंतरता, संचार और उनके मूल्य में सुधार करती हैं। इसलिए प्रत्येक कंपनी का उद्देश्य लाभ और स्थिरता प्राप्त करना है और यह सब प्राप्त करने के लिए इसका उपयोग करना आवश्यक है बाधाओं का सिद्धांत, चूंकि इसके आवेदन ने कुल प्रभाव उत्पन्न किया है।

इसके निरंतर अपडेट के लिए धन्यवाद, इसका उपयोग कंपनियों के विभिन्न विभागों जैसे कि बिक्री, विपणन, वित्त और मानव संसाधन, में किया जा सकता है। सभी मामलों में, प्राप्त परिणाम पूरी तरह से सफल और मापने योग्य हैं।