सिद्धांत Z यह एक प्रकार की संगठित गतिविधि है जिसे 1981 में जापानी माता-पिता के अमेरिकी विलियम ओची द्वारा विकसित किया गया था। यह एक सिद्धांत है जो एक नया मानवतावादी व्यापार दर्शन बनाता है जहां कंपनी अपने कर्मचारियों के प्रति प्रतिबद्धता में है।
यह एक सिद्धांत है, जिसे के रूप में भी जाना जाता है जापानी विधि, जहां इस सिद्धांत के अनुसार कर्मचारी की मानवीय स्थिति को अलग न करने का रास्ता खोजा जाता है बॉस-कार्यकर्ता के बीच संबंधों का मानवीकरण, की वृद्धि की अनुमति देता है उत्पादकता।
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Z सिद्धांत एक कंपनी में लागू किया गया applied, में कई सामान्य विशेषताएं शामिल हैं जो जापानी व्यापार प्रणाली में लागू होती हैं। यह एक सहभागी प्रणाली है जो मानवीय संबंधों पर आधारित है, कर्मचारी को एक अभिन्न प्राणी के रूप में समझने पर जो अपने निजी जीवन को अपने कार्य जीवन से अलग नहीं कर सकता है।
इस अर्थ में, यह सिद्धांत विश्वास, घनिष्ठ व्यक्तिगत संबंधों, टीम वर्क, निर्णय लेने पर केंद्रित विशेष परिस्थितियों का प्रस्ताव करता है। सामूहिक निर्णय और जीवन के लिए रोजगार, जो मानव संसाधन के बेहतर प्रदर्शन और अधिक उत्पादन प्राप्त करने के लिए लागू होते हैं व्यापार।
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इस लेख में आप पाएंगे:
जेड सिद्धांत के लक्षण
विलियम ओची ने जापानी संस्कृति की विशेषताओं का मूल्यांकन किया जिन्हें व्यवसाय प्रबंधन में व्यवहार में लाया जाता है और निर्धारित किया जाता है कि सिद्धांत Z यह प्रेरणा पर आधारित एक प्रणाली है। यह इंगित करता है कि बड़ी कंपनियां मानव प्रणाली हैं जो उपयोग की जाने वाली मानव गुणवत्ता के अनुसार प्रभावी हैं। निष्कर्ष में, उन्होंने निम्नलिखित विशेषताओं का निर्धारण किया:
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मूल्यांकन और पदोन्नति
इस मॉडल के भीतर, एक कुशल कर्मचारी की मांग की जाती है, यही वजह है कि जापानी कंपनियों का मानना है कि बड़े संगठनों में सामान्य लोग शामिल होते हैं, इसलिए पदोन्नति की प्रगति थोड़ी है और धीमा।
अनौपचारिक नियंत्रण
नियंत्रण का विचार अपराधबोध और दोषियों की खोज पर आधारित है। जापानी संगठनों के पास विकेंद्रीकृत नियंत्रण हैं, ऐसा इसलिए है क्योंकि वही कर्मचारी है जो यह मानता है आत्म-नियंत्रण, सिवाय जब एक निश्चित समस्या उत्पन्न होती है जिसे आप हल नहीं कर सकते हैं और आपको पर्यवेक्षक के पास जाना होगा।
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निश्चित कार्य
श्रमिकों की अपनी कंपनी के साथ उच्च प्रतिबद्धता के कारण यह कारक बहुत महत्वपूर्ण है, जो कि बड़े संगठनों में बहुत आम है।
कुल दृष्टि
प्रबंधक और कार्यकर्ता दोनों के पास एक व्यावसायिक दृष्टि की समग्रता होनी चाहिए। प्रत्येक कर्मचारी को अपनी गलतियों को महत्व देना चाहिए और सामान्य रूप से परिणामों की चिंता करनी चाहिए। इसके लिए जरूरी है कि कंपनी अलग-अलग विभागों में चक्कर लगाए।
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निर्णय लेने की अनुमति
एक महत्वपूर्ण निर्णय का सामना करते समय, संचालन समूह से परामर्श करना आवश्यक है, ताकि एक समझौता हो सके और लिए गए निर्णय को व्यवहार में लाया जा सके।
सिद्धांत Z. के विशेष रुप से प्रदर्शित मूल्य
इस सिद्धांत के भीतर हैं तीन मुख्य मूल्य निम्नलिखित अनुसार:
- आत्मविश्वास: जब लोगों से उचित व्यवहार करने की अपेक्षा की जाती है, तो श्रमिकों में विश्वास को बढ़ावा मिलता है, इसलिए, नियंत्रण मांग के रूप में नहीं है और कर्मचारियों के बीच आत्म-नियंत्रण को बढ़ावा दिया जाता है।
- करीबी सामाजिक रिश्ते: बॉस और कर्मचारी के बीच मौजूद संबंध में सामान्य रूप से व्यक्ति शामिल होना चाहिए, न कि केवल एक विशिष्ट संबंध, यानी संबंध में अधिक अंतरंगता शामिल होनी चाहिए।
- रिश्तों में सूक्ष्मता: मालिकों और कर्मचारियों के बीच व्यवहार को विशेष रूप से प्रत्येक कर्मचारी के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए, ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति अलग है, इसलिए प्रत्येक व्यक्ति का एक विशिष्ट उपचार होना चाहिए।
किसी कंपनी में Z संस्कृति कैसे विकसित करें
कॉर्पोरेट संस्कृति को संशोधित करने और इसे अनुकूलित करने के लिए सिद्धांत Z इसकी संरचना में परिवर्तन करने के लिए, निम्नलिखित चरणों का पालन करना आवश्यक है:
- complete की पूरी समझ एक फर्म का Z सिद्धांत और यह जानने के लिए कि सभी प्रतिभागियों की भूमिका क्या है।
- संगठन में स्थापित दर्शन और अब तक प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करें।
- नई संरचनाओं और प्रोत्साहनों को शामिल करें।
- कंपनी और कर्मचारियों के बीच घनिष्ठ व्यक्तिगत संबंध बनाएं।
- नए व्यावसायिक रूपों को विस्तार से परिभाषित करें और कार्य दल की भागीदारी को बढ़ावा दें, साथ ही साथ नई संगठनात्मक संस्कृति की समझ को भी बढ़ावा दें।
- उपरोक्त का प्रगति मूल्यांकन करें और परिवर्तन किए जाने पर परिणामों की जांच करें।
- श्रमिकों के पेशेवर क्षितिज को बढ़ाएं और जिम्मेदारियों को सौंपें।
- परिवर्तनों की प्रगतिशील प्रगति का पुनर्मूल्यांकन करें।
- कार्यकर्ता के एकीकरण और व्यक्तिगत प्रदर्शन के साथ-साथ कंपनी में उनकी भागीदारी को बढ़ावा देना।
- प्राप्त किए गए सभी परिणामों का मूल्यांकन करें।
विलियम ओउची द्वारा जेड सिद्धांत, निस्संदेह एक ऐसी स्थिति है जिसे व्यक्तिगत और कार्य जीवन के बीच व्यापक तरीके से ग्रहण किया जाता है जो कर्मचारी की मदद करता है बेहतर व्यक्तिगत स्तर जो उनकी जिम्मेदारियों की पूर्ति और कामकाज में सुधार करने वाले उद्देश्यों की अनुमति देता है व्यापार।
