बेशक, जब कोई व्यावसायिक परियोजना शुरू की जाती है, तो यह पूरे इरादे से किया जाता है कि यह सफल हो और अंततः अपेक्षित आर्थिक लाभ उत्पन्न करे। हालाँकि, वास्तविकता यह है कि सभी मामलों में ऐसा नहीं होता है। कई कारक चीजों को योजना के अनुसार न जाने का कारण बन सकते हैं, इसलिए, नीचे हम कंपनी के प्रोजेक्ट विफल होने के 4 कारण साझा करते हैं।
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इस लेख में आप पाएंगे:
1. झूठी उम्मीदें बनाएं
यह सच है कि आप हमेशा चाहते हैं कि आपकी परियोजना में बड़े पैमाने पर प्रचार का दायरा हो, हालांकि, यह तब नहीं किया जा सकता जब आपके पास एक छोटा बजट हो। जबकि कंपनियों को लक्ष्यों और सपनों की आवश्यकता होती है, नेताओं को झूठी उम्मीदों से बचने और अपनी वर्तमान वास्तविकता को समायोजित करने की आवश्यकता होती है। इससे यह स्पष्ट होता है कि दिए गए समय, संसाधनों और बजट में वास्तव में क्या हासिल किया जा सकता है। यानी सीमाओं को पहचानकर आप अप्रत्याशित लाभ प्राप्त कर सकते हैं।
2. गलत टीम चुनें
यह सोचा जा सकता है कि कंपनी के प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए एक आंतरिक टीम लगाना वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने का सबसे अच्छा विकल्प है, हालांकि, सिर्फ इसलिए कि कोई कंपनी का हिस्सा है इसका मतलब यह नहीं है कि वे उस परियोजना के लिए सही व्यक्ति हैं विशिष्ट। यहां महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने और कर्मचारियों के साथ ईमानदार रहें और यदि आवश्यक हो, तो परियोजना के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों को खोजने के लिए बाहरी कार्य दल की तलाश करें।
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3. बुरे विचारों को पकड़े रहना
हालांकि यह हमेशा तुरंत नहीं पहचाना जाता है कि एक बुरा विचार था, एक बार यह हो जाने के बाद यह मान लेना एक गलती है कि इसे काम करने के लिए बनाया जा सकता है या यह भी विश्वास है कि इसे बदलने के लिए बहुत अधिक प्रयास किए गए हैं अवधि। सबसे अधिक संभावना है, परियोजना का प्रारंभिक दृष्टिकोण गलत है और इसके लिए केवल फिर से एक साथ काम करने और एक नए दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है जो इस बार सफलता की गारंटी देता है।
4. प्रोजेक्ट मैनेजर को परिभाषित न करें
एंटरप्राइज प्रोजेक्ट्स के परिणामों में अक्सर कई हितधारक होते हैं, जिनके अलग-अलग लक्ष्य और अपेक्षाएं हो सकती हैं। एक परियोजना प्रबंधक को परिभाषित करने में विफलता संभावित संघर्ष और निराशा का जोखिम उठाती है क्योंकि हर कोई अपनी व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने के लिए परिवर्तनों की अपेक्षा करेगा। भले ही आपकी राय महत्वपूर्ण हो, परियोजना प्रबंधक वह होना चाहिए जिसका अंतिम उत्पाद पर पूर्ण नियंत्रण हो।
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