रसद लक्ष्य क्या हैं?

व्यापार रसद ag. को संदर्भित करता हैसंबंधित गतिविधियों का समूह, जो सभी उत्पादों की आवाजाही और भंडारण में शामिल हैं और सूचना, कच्चे माल के स्रोतों से लेकर अंतिम उपभोक्ताओं तक और पुनर्चक्रण और निपटान से परे। रसद का लक्ष्य बिंदु ए से बिंदु बी तक चीजों को समय पर, कुशल और लागत प्रभावी तरीके से प्राप्त करना है।

आधुनिक व्यावसायिक शब्दावली में यह अपेक्षाकृत नया शब्द और अवधारणा है। इसकी उत्पत्ति द्वितीय विश्व युद्ध के समय की है, जब युद्ध के परिणाम के लिए कर्मियों और सामग्री को जुटाने की क्षमता मौलिक थी। 1960 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यावसायिक रसद से संबंधित पहले कॉलेज स्तर के पाठ्यक्रम और पाठ्यपुस्तकें दिखाई दीं।

आमतौर पर, बड़े खुदरा विक्रेता या निर्माता अपने अधिकांश लॉजिस्टिक्स नेटवर्क के मालिक होते हैं। हालाँकि, आमतौर पर, कंपनियां तृतीय-पक्ष रसद प्रदाताओं (3PL) को सेवा को आउटसोर्स करती हैं।

महत्त्व

रसद समाज में सबसे पुराने और सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। प्राचीन काल से, रोमन सैन्य कमांडरों को यह सुनिश्चित करने के लिए रसद में प्रशिक्षित अधिकारियों की आवश्यकता थी कि आपूर्ति सही समय पर सही जगह पर हो। हम लॉजिस्टिक्स का उपयोग करना जारी रखते हैं, वास्तव में, हम पहले से कहीं अधिक लॉजिस्टिक्स का उपयोग करते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला बड़ी और अधिक वैश्वीकृत हो रही है। रसद एक महत्वपूर्ण अध्ययन और पेशा है सुनिश्चित करें कि वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए उत्पाद लंबी आपूर्ति श्रृंखलाओं में यात्रा कर सकते हैं. साथ ही, लॉजिस्टिक्स का उपयोग हर चीज में किया जाता है, चाहे वह स्टील की कीलक हो जो किसी निर्माण कंपनी के पास जाती हो या फिर रोटी बनाने के लिए गेहूं की हो।

एक मजबूत आपूर्ति श्रृंखला संचालन तंत्र के साथ, आप निम्नलिखित पर बेहतर नियंत्रण रख सकते हैं:

• अंतिम उत्पादों की गुणवत्ता जो आपके अंतिम ग्राहकों को प्राप्त होगी।
• उत्पादों और सेवाओं की समय पर डिलीवरी।
• शब्द दोहराव और अस्वीकृति दर जैसे विक्रेता मुद्दे।
• आपूर्तिकर्ता के गुणवत्ता मूल्यांकन का खुलासा करना।
• शिकायतों का समाधान करने का समय आ गया है।

रसद लक्ष्य

सभी सार्थक तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स कंपनियों के पास लक्ष्यों और उद्देश्यों का एक स्पष्ट सेट होना चाहिए। इन्हें लॉजिस्टिक्स उद्योग को समग्र रूप से संबोधित करना चाहिए, साथ ही विभिन्न विभागों, कर्मचारियों, ग्राहकों, या विपणन प्रयासों को प्रभावित करते हैं, अलग से। इसके लिए, हम उनमें से प्रत्येक का विश्लेषण करेंगे ताकि सुधार की तलाश कर रहे सभी रसद संगठनों की एक स्पष्ट तस्वीर तैयार की जा सके।

किसी भी आपूर्ति श्रृंखला के प्रभावी होने के लिए, यह आवश्यक है कि तृतीय-पक्ष रसद कंपनियां विभिन्न आंतरिक रसद लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करें। व्यावसायिक स्तर के रूप में इन रसद उद्देश्यों में शामिल हैं:

• बढ़ी हुई दक्षता
• तेज़ जवाब
• कम अप्रत्याशित घटनाएं
• न्यूनतम सूची
• परिवहन और रसद की कम लागत
• गुणवत्ता में सुधार

यह प्रक्रिया मानती है कि प्रतिभागियों की एक श्रृंखला है, उनमें से प्रत्येक के पास कई आवश्यकताओं के संबंध में है सूचना की शुद्धता, उपलब्धता के संदर्भ में समय की पाबंदी, सुरक्षा और परिवहन की अखंडता और सामग्री की देखभाल।

इसीलिए, प्रबंधन का वाक्यांश आपूर्ति श्रृंखला ने कुछ हद तक रसद को बदल दिया है. "लॉजिस्टिक्स" की संबद्ध सैन्य विरासत थी और "आपूर्ति श्रृंखला" बहुत व्यवसाय-केंद्रित थी। कमोबेश एक ही नाम के अलग-अलग नामों का एक कारण परामर्श भी है। सलाहकार आपको किसी विषय के साथ अपनी विशेषज्ञता बेचना चाहते हैं, और उस विषय का नाम बदलने से वे नए विशेषज्ञ बन जाते हैं।

एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आप बेहतर गुणवत्ता नियंत्रण का आनंद लेना चाहेंगे, विशेषकर उन गतिविधियों में जिनमें आपूर्तिकर्ता शामिल हैं। उदाहरण के लिए, न्यूनतम गुणवत्ता मानक मानदंड लागू करने से आपूर्तिकर्ताओं को इनसे मिलने के लिए उपयुक्त माध्यमिक प्रदाता खोजें और उनके साथ भागीदार बनें उद्देश्य

आखिरकार, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन कंपनियों को प्रक्रिया दिशानिर्देश स्थापित करने की अनुमति देता है। इन दिशानिर्देशों के साथ, आपूर्तिकर्ता कंपनी की गुणवत्ता आवश्यकताओं का पालन कर सकते हैं. कुछ कंपनियां नियमित ऑडिट भी करती हैं या दस्तावेज़ीकरण के माध्यम से अनुपालन चरणों का सत्यापन करती हैं।