रसद का विकास कैसे हुआ है?

व्यापार लॉजिस्टिक्स की शुरुआत और विकास का अनुभव करना सौभाग्य की बात है, और अब आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, शैक्षणिक अध्ययन, अनुसंधान और अभ्यास के एक क्षेत्र के रूप में व्यापार। हम चर्चा करेंगे कि लॉजिस्टिक्स का विकास वर्षों से लेकर वर्तमान तक कैसा रहा है।

सबसे पहले, लॉजिस्टिक्स को उत्पादों या सेवाओं के एक निर्दिष्ट स्थान पर एक सहमत समय, लागत और शर्त पर आवाजाही के रूप में परिभाषित किया जाता है।

रसद मूल्यांकन

भूतकाल में

1950 के दशक से पहले, रसद को सैन्य शब्दों में माना जाता था। इसे सैन्य सुविधाओं, सामग्री और कर्मियों के अधिग्रहण, रखरखाव और परिवहन के साथ करना था।

भौतिक वितरण और रसद का अध्ययन और अभ्यास 1960 और 1970 के दशक में उभरा। रसद लागत अधिक थी। राष्ट्रीय स्तर पर, संयुक्त राज्य अमेरिका में रसद लागत सकल राष्ट्रीय उत्पाद के 15 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करने का अनुमान लगाया गया था।

बाहर की ओर उन्मुखीकरण के साथ भौतिक वितरण सबसे पहले उभरा, क्योंकि यह लागत के लगभग दो तिहाई का प्रतिनिधित्व करता है रसद और तत्वों के संयुक्त विपणन (उत्पाद, स्थान या भौतिक वितरण, प्रचार और मूल्य) का एक घटक माना जाता था आवश्यक। इनबाउंड मूवमेंट सहित इसके व्यापक दायरे के साथ, बिजनेस लॉजिस्टिक्स जल्द ही अनुसरण करेगा। यह देखने के लिए उपयोगी है कि क्षेत्रों के शुरुआती समर्थकों ने यह देखने के लिए कि क्या वे वर्तमान विचारों में फिट बैठते हैं और भविष्य की दिशाओं का विचार देते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए वर्तमान के साथ भौतिक वितरण और रसद के प्रारंभिक दृष्टिकोण की तुलना करते समय, थोड़ा अंतर होता है।

इन प्रारंभिक वर्षों में, शिक्षाविदों और पेशेवरों ने न केवल क्षेत्र की परिभाषा के साथ संघर्ष किया, बल्कि एक निश्चित शीर्षक पर सहमत होने में असमर्थ थे। उनमें से कुछ का उपयोग किया गया था:

• वितरण
• भौतिक वितरण
• संभार तंत्र
• व्यापार रसद
• एकीकृत रसद
• सामग्री प्रबंधन
• मूल्य श्रृंखला
• Rhocrematica, ग्रीक शब्द जो भौतिक प्रवाह के प्रबंधन को संदर्भित करता है।

वर्तमान

एक नया नाम उभरता है: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन। यह नाम तूफान से रसद क्षेत्र ले रहा है, क्योंकि विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में कई लोग इसे अपनाते हैं और इसमें अपने क्षेत्रों की गतिविधियों को देखते हैं।

सबसे पहले, हम कह सकते हैं कि आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अवसरों को जब्त करने की परवाह करता है सभी कार्यों में और के सदस्यों के बीच उत्पाद प्रवाह प्रक्रियाओं के एकीकृत प्रबंधन की पेशकश करना चैनल। जबकि विचार शक्तिशाली है और लाभ स्पष्ट है, निर्णय लेने में एक से अधिक प्रणाली को शामिल करके लागत कम करने की धारणा नई नहीं है। कम से कम इसे 1940 और 1950 के दशक में संचालन शोधकर्ताओं द्वारा प्रचारित सिस्टम दृष्टिकोण में शामिल किया गया था।

दूसरा, लॉजिस्टिक्स को अब आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का सबसेट माना जाता है। रसद का दायरा एक कंपनी के भीतर कार्य की सीमा तक सीमित है और मुख्य रूप से गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित है, जो प्रारंभिक दृष्टिकोण नहीं था। क्रॉस-फ़ंक्शनल और क्रॉस-संगठनात्मक प्रबंधन रसद के बजाय आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के दायरे में प्रतीत होता है। लॉजिस्टिक्स, एक पहचान नाम के रूप में, भौतिक वितरण की जगह लेता है।

तीसरा, खरीद और उत्पादन अब आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के दायरे में शामिल हैं। नतीजतन, यह कई कंपनियों की बिक्री की लागत के 70 से 80% के लिए जिम्मेदार है।

चौथा, व्यवसाय के इतने कार्यात्मक क्षेत्र आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को अपना रहे हैं कि यह इतना व्यापक होने का जोखिम उठाता है कि यह अपनी पहचान और ध्यान खो देता है। कुछ संगठनात्मक सीमाएँ और उपखंड हो सकते हैं।

पांचवां, हालांकि आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समन्वय, एकीकरण को बढ़ावा देता है, आपूर्ति चैनल में संबंध निर्माण और सहयोग वर्तमान में एक हद तक हो रहा है बहुत सीमित।

भविष्य

अतीत को समझना और वर्तमान को देखना भविष्य में रसद / आपूर्ति श्रृंखला के लिए स्टोर में क्या हो सकता है, इसका एक एक्सट्रपलेशन की अनुमति देता है। अधिक वैश्वीकरण, मुक्त व्यापार और आउटसोर्सिंग की प्रवृत्ति रसद / आपूर्ति श्रृंखला में निरंतर और बढ़ती रुचि में योगदान करती है। एक अध्ययन के अनुसार, माल की आवाजाही और खपत में जबरदस्त बदलाव होगा, जिसके लिए सभी संबंधित आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं के बेहतर प्रबंधन की आवश्यकता होगी।

लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निस्संदेह कंपनियों के रूप में महत्व में वृद्धि करना जारी रखेंगे कंपनियां आउटसोर्सिंग की तलाश जारी रखती हैं, अपने अंतरराष्ट्रीय परिचालन का विस्तार करती हैं और आर्थिक माहौल में कारोबार करती हैं वैश्विक।

उत्पाद प्रवाह का प्रबंधन करने वाले क्षेत्र का नाम जो भी हो, जो इस समय आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन है, प्रवृत्ति निर्धारित है। निकट भविष्य में आपूर्ति श्रृंखला के सामने ये मुख्य चुनौतियां हैं।