एपीक्यूपी यह विभिन्न उद्योगों, विशेष रूप से मोटर वाहन में उत्पाद विकास के लिए एक परिभाषित प्रक्रिया है। इसमें प्रक्रियाओं और तकनीकों की एक श्रृंखला शामिल है, जिसका उद्देश्य एक गुणवत्ता योजना विकसित करना है जो उत्पाद विकास को लाभ पहुंचाती है और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करती है। PPAP, SPC, MSA और FMEA की तरह, APQP को ऑटोमोटिव सेक्टर का मुख्य उपकरण माना जाता है।
इस लेख में आप पाएंगे:
एपीक्यूपी क्या है?
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NS एपीक्यूपी (उन्नत उत्पाद गुणवत्ता योजना) फोर्ड, क्रिसलर और जीएम कंपनियों द्वारा गठित आयोग के माध्यम से 1980 में पैदा हुआ था। तब से उन्होंने इस उपकरण का उपयोग किया है, जिसमें इसके आपूर्तिकर्ता और कुछ सहयोगी शामिल हैं।
इसका उपयोग विकास गाइड और ऑटोमोटिव कंपनियों और उनके आपूर्तिकर्ताओं के बीच संबंध के साधन के रूप में किया जाता है, जो उनके परिणामों को साझा करने का एक कुशल तरीका है।
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एपीक्यूपी के चरण
APQP पर केंद्रित है नए उत्पादों का विकास, बाद के औद्योगीकरण और बाजार में लॉन्च के लिए। यह चरणों की एक श्रृंखला द्वारा गठित किया जाता है जहां सभी विवरणों का विश्लेषण किया जाता है, उदाहरण के लिए, डिजाइन, मजबूती, कार्यों की पूर्ति, गुणवत्ता निरीक्षण आदि।
परिणाम सकारात्मक होने के लिए इन प्रक्रियाओं का विस्तार से विश्लेषण करना आवश्यक है।
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1. कार्यक्रम को परिभाषित करें
संभावित ग्राहकों का अध्ययन यह परिभाषित करने के लिए किया जाता है कि अंतिम उत्पाद के डिजाइन और कार्यक्षमता को पूरा करने के लिए उनकी अपेक्षाएं क्या हैं। सूचियों जैसे उपकरणों का उपयोग किया जाता है, जो उत्पाद के आदर्श पहलुओं को निर्दिष्ट करते हैं, साथ ही एक आरेख जो उत्पादन प्रक्रिया के प्रवाह को रेखांकन करता है।
इसके लिए धन्यवाद, उत्पाद को विस्तृत किया जा सकता है, इसकी प्रत्येक विशेषता निर्माण के लिए आवश्यक है, अंतिम गुणवत्ता की गारंटी देता है। प्रत्येक विभाग अपनी विभिन्न विशेषताओं और जिम्मेदारियों के बावजूद एक आवश्यक भूमिका निभाता है।
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2. उत्पाद डिजाइन और बनाएं Create
किसी भी समस्या की निगरानी और प्रतिक्रिया करने वाली टीम की बैठक होती है। व्यवसाय अक्सर इसे "डिज़ाइन और विश्लेषण विफलता मोड" कहते हैं, और इसमें विभिन्न दिशानिर्देशों और इंजीनियरिंग को निर्दिष्ट करना शामिल है। बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू करने से पहले, समय पर दोषों को समायोजित करने में सक्षम होने के लिए, पहले प्रोटोटाइप के विकास में हर विवरण को सत्यापित करना महत्वपूर्ण है।
योजना टीम को टीम की गुणवत्ता की निगरानी का काम सौंपा गया है। इसके लिए प्रशासनिक क्षेत्र के सहयोग से बुनियादी आवश्यकताओं को स्थापित करने, उत्पाद और उत्पादन के प्रमुख बिंदुओं को परिभाषित करने की आवश्यकता है।
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3. विनिर्माण प्रक्रियाओं को संरेखित करें
टीम अपना ध्यान उन तत्वों पर केंद्रित करती है जो उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा हैं, क्योंकि इसका उद्देश्य दक्षता और उत्पादकता बनाए रखते हुए अच्छे परिणामों की गारंटी देना है। डिजाइन और विधियों में विफलताओं से बचा जाना चाहिए। कई कंपनियां इस प्रक्रिया को "विफलता मोड प्रभाव" कहती हैं।
सिस्टम विश्लेषण के आधार पर, यदि आवश्यक हो तो टीम योजना को समायोजित करेगी। बदले में, वे एक योजना के विकास के लिए जिम्मेदार होंगे जो पैकेजिंग के विनिर्देशों और विवरणों के प्रभारी होंगे।
4. उत्पाद सत्यापन
चौथे चरण में उत्पादन परीक्षण होता है। इसका उद्देश्य यह देखना है कि क्या प्रक्रिया को सही ढंग से अंजाम दिया गया है, यदि परिणाम सकारात्मक हैं या किसी भी चरण में विफलता है। यह परीक्षण महत्वपूर्ण महत्व का है, माप उपकरणों का उपयोग घटकों और उत्पाद का सटीक अध्ययन करने के लिए किया जाता है।
5. मूल्यांकन और सुधार
बेशक, योजनाएं अलग-अलग हो सकती हैं और किसी को भी सही नहीं माना जाता है। इस कारण से, अंतिम चरण में समायोजन होते हैं जो उत्पाद को बेहतर बनाने के लिए किए जाने चाहिए। किए गए अध्ययन परिणाम को सही करने या सुधारने के लिए सही निर्णय लेने में मदद करेंगे।
गुणवत्ता क्षमता और पहले से निर्धारित उद्देश्य पर निर्भर करेगी। सुधारात्मक कार्रवाई संपूर्ण वैश्विक प्रक्रिया की हो सकती है, या केवल कुछ चरणों की हो सकती है। ग्राहक की आवश्यकता को पूरा करने के लिए उत्पाद परिवर्तन के लिए जो कुछ भी आवश्यक है।
एपीक्यूपी उदाहरण
दुनिया भर में बड़ी कंपनियां इस तरह के प्लान का इस्तेमाल करती हैं। आज पहली कंपनियां जिन्होंने इसका इस्तेमाल किया, वे अभी भी अपनी सेवाओं की गुणवत्ता बनाए रखते हैं, और परिणामस्वरूप, अपने ग्राहकों का विश्वास और मान्यता। ये हैं फोर्ड, जनरल मोटर्स और क्रिसलर।
कई कंपनियां इस प्रकार की योजना का उपयोग करती हैं क्योंकि यह उन्हें अंतरराष्ट्रीय स्तर पर देखे गए कठोर परिवर्तनों के बावजूद बाजार की प्रवृत्ति के बाद उत्पादों को विकसित करने की अनुमति देती है।
कुछ सबसे महत्वपूर्ण उदाहरण तकनीकी क्षेत्र से संबंधित कंपनियां हैं, जैसे कि such ऐप्पल, क्योंकि उन्हें ऐसी रणनीति की आवश्यकता होती है जो उन्हें उनके विनिर्देशों के अनुकूल होने की अनुमति देती है ग्राहक। इस कारण से यह देखना आम है कि कंपनियां कम समय में उत्पादों को डिजाइन और लॉन्च करती हैं।
