रखरखाव लागत क्या हैं?

प्रत्येक परियोजना को योजना द्वारा समर्थित किया जाना चाहिए, जहां दृष्टि, उद्देश्य और रणनीतियां निवेश के माहौल और उक्त परियोजना के साथ निगम की अपेक्षाओं को दर्शाती हैं। रखरखाव की लागत उन्हें एक तरफ नहीं छोड़ा जाना चाहिए, क्योंकि वे विफलताओं को कम करने, उपकरण के उपयोगी जीवन को बढ़ाने, मरम्मत के समय को कम करने की अनुमति देंगे।

रखरखाव योजना का डिजाइन कंपनी के वाणिज्यिक और वित्तीय पहलुओं के साथ-साथ ग्राहकों के साथ प्रतिबद्धताओं द्वारा निर्धारित किया जाता है।

उक्त योजना की जाने वाली गतिविधियों के क्रम का समन्वय करती है, नियंत्रण प्रक्रियाओं और किए जाने वाले कार्य की सटीकता को निर्दिष्ट करती है। कार्यों को विशिष्ट समूहों को सौंपा गया है, दीक्षा और समापन समय के साथ, उन्हें संरक्षित करने की कोशिश कर रहे हैं उपकरण क्षमता और कार्यभार के बीच संतुलन, जहां तक ​​संभव हो संबंधित लागतों का अनुकूलन इसके लिये।

रखरखाव की लागत

वे उपकरण या मशीनों को अच्छी स्थिति और कामकाज में रखने के लिए की गई कार्रवाइयों के कारण होने वाले खर्च हैं, या उन्हें एक विशिष्ट स्थिति की कार्यक्षमता में पुनर्स्थापित करते हैं।

रखरखाव लागत का महत्व

कुछ प्रबंधकों द्वारा रखरखाव पर विचार किया जा सकता है: एक व्यय, एक निवेश या उत्पादन बीमा।

संगठित कंपनियां रखरखाव लागत की कल्पना करती हैं और उक्त लागत में रुचि व्यक्त करती हैं और इसकी विकास, संयंत्र की भलाई और कार्यक्षमता और में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के आधार पर उत्पादन।

का उचित संचालन रखरखाव की लागत यह प्रतिस्पर्धात्मकता और कंपनी की बर्बादी के बीच असहमत हो सकता है जिसे नए ज्ञान और प्रक्रियाओं की चुनौती के लिए तैयार होना चाहिए।

रखरखाव की लागत

यह ध्यान में रखते हुए कि प्रशासन के लिए, इसका एक मुख्य कार्य लागत को कम करना है, इसके घटकों को जानना महत्वपूर्ण है।

प्रत्यक्ष लागत

प्रदर्शन से संबंधित और उपकरणों का संरक्षण जितना अधिक होगा, कीमतें कम होंगी। वे उपकरण के उपयोग के समय और उस पर ध्यान देने की आवश्यकता पर निर्भर करते हैं। समझता है:

• प्रत्यक्ष और अनुबंधित श्रम।
• सामग्री और स्पेयर पार्ट्स।
• औजारों और उपकरणों का उपयोग।
• समीक्षा और हस्तक्षेप के लिए अनुबंध।

परोक्ष लागत

वे ऐसे खर्च हैं जिन्हें सीधे किसी विशिष्ट ऑपरेशन के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। उदाहरण के लिए: पर्यवेक्षण, सुविधाएं, गोदाम, कार्यशाला सेवा, प्रशासन, सार्वजनिक सेवाएं, आदि।

वित्तीय लागत

वे स्पेयर पार्ट्स के मूल्य और उपकरणों के परिशोधन द्वारा किए गए खर्च हैं। मरम्मत करने के लिए स्पेयर पार्ट्स की लागत एक परिव्यय है जो कंपनी की तरलता को सीमित करता है। यह निवेश कंपनी द्वारा उत्पादक क्षमता को बनाए रखने के लिए किया जाता है, हालांकि, समय के साथ यह एक ऐसा खर्च बन जाता है जिससे कंपनी को कोई लाभ नहीं होता है।

खोया समय लागत

वे वे हैं जो रखरखाव से संबंधित नहीं हैं, लेकिन किसी तरह से इससे उत्पन्न होते हैं। जब किसी मशीन को सेवा से बाहर कर दिया जाता है, तो उस मशीन के काम करने के घंटों के कारण लागत आती है। यह उत्पादक क्षमता में गिरावट का कारण बनता है, इस मामले में खोए हुए समय और सामग्री की आवश्यकता को संभालने के लिए जानकारी की आवश्यकता होती है, इस मामले में उनके कारण होने वाली लागतों से बचने का तरीका: उत्पादन में रुकावट, कच्चे माल की बर्बादी, उत्पाद की गुणवत्ता में विफलता, डिलीवरी में देरी, आदि।