एक लागत केंद्र क्या है?

वित्तीय लेखांकन संगठनों के आंतरिक विश्लेषण के संबंध में कुछ सीमाओं वाला एक उपकरण है। वित्तीय लेखांकन के पूरक के रूप में लागत लेखांकन, आपको जानकारी को रिकॉर्ड करने, परिमाणित करने और समूह जानकारी करने की अनुमति देता है का मूल्यांकन करें दक्षता और प्रभावशीलता कंपनी के प्रदर्शन का। कहा पे लागत केंद्र लागत के उत्पादन के एक स्पष्ट और सीमित अभिविन्यास का प्रतिनिधित्व करता है, उन्हें नियंत्रण और जिम्मेदारी की इकाइयों में समूहित करता है।

सूचना, नियंत्रण और. के लिए धन्यवाद के बाद से, परिचालन से अधिक रणनीतिक में संगठन के लागत कार्य के महत्व को परिवर्तित करना निर्णय लेना, प्रबंधक कुछ लागत केंद्रों या लागत प्रणालियों में कंपनी की दिशा और स्थायित्व को परिभाषित करते हैं।

कैसे के बराबर रखने के लिए कंपनी खर्च लागत लेखांकन रखना आवश्यक है। अन्य पहलुओं के अलावा, इस तरह के लेखांकन कंपनी द्वारा किए गए विभिन्न खर्चों को वर्गीकृत करने की अनुमति देता है लागत केंद्र जिसे नियंत्रित किया जाना चाहिए। लागत केंद्रों में खर्चों का उचित वितरण किसी भी कंपनी के नियंत्रण की कुंजी है।

एक लागत केंद्र क्या है?

यह एक विभाजन है जो संगठन के लिए लागत उत्पन्न करता है, जो अप्रत्यक्ष रूप से लाभ या उपयोगिता जोड़ता है। यह सीधे आय उत्पन्न करने के इरादे से संचालित नहीं होता है, यह व्यवसाय का वह हिस्सा है जो बिना लाभ के लागत उत्पन्न करता है।

समझने के लिए एक उदाहरण के रूप में, एक लागत केंद्र एक वाहन या एक विभाग भी हो सकता है। वाहन बीमा, ईंधन, रखरखाव, मरम्मत आदि के लिए लागत उत्पन्न करता है, और एक विभाग वेतन, स्टेशनरी और आपूर्ति आदि के लिए लागत उत्पन्न करता है। जो कंपनी को प्रत्यक्ष आर्थिक लाभ नहीं पहुंचाते हैं।

लागत केंद्र उनका उपयोग ओवरहेड्स के विभेदित आवंटन के लिए किया जाता है।

लागत केंद्रों का वर्गीकरण

उन्हें मुख्य और सहायक में विभाजित किया जा सकता है।

• मुख्य: वे वे हैं जो हस्तक्षेप करते हैं सीधे उत्पाद के निर्माण में.
• सहायक: वे हैं अप्रत्यक्ष लागत.

सहायक केंद्रों को सौंपी गई लागत को मुख्य केंद्रों के बीच क्रमिक रूप से वितरित किया जा सकता है और फिर उत्पादों के बीच वितरित किया जा सकता है।

लागत केंद्रों को वर्गीकृत किया जा सकता है:

• प्रशासनिक लागत केंद्र (सीसीए): वे विभाग हैं जो संबंधित कार्य करते हैं दिशा और नियंत्रण कंपनी के सामान्य संचालन के बारे में। उदाहरण के लिए: सामान्य प्रबंधन, योजना उप प्रबंधन, वित्त और प्रशासन उप प्रबंधन, दूसरों के बीच में।
• सेवा केंद्रों की लागत (CCS): ये वे विभाग हैं जो दूसरों को सहायता प्रदान करने का कार्य करते हैं लागत केंद्र (प्रशासनिक, उत्पादन और बिक्री), ताकि वे अपनी गतिविधियों को विकसित कर सकें कुशल। उदाहरण के लिए: गोदाम, रखरखाव प्रबंधन, प्रयोगशाला, कर्मचारियों के लिए कैंटीन, चिकित्सा सेवा, आदि।
• उत्पादक लागत केंद्र (CCP): ये वे विभाग हैं जो कच्चे माल के परिवर्तन को अंजाम देते हैं, यानी वे सीधे उत्पादन प्रक्रिया में शामिल होते हैं। उदाहरण के लिए: प्रसंस्करण संयंत्र, पेंट विभाग, इकट्ठा, पैकेजिंग, लेबलिंग, आदि।
• बिक्री केंद्रों की लागत (सीसीवी): ये वे विभाग हैं जो तैयार उत्पादों के लिए विपणन कार्य करते हैं। उदाहरण के लिए: बिक्री प्रबंधक, राष्ट्रीय बिक्री प्रबंधक, निर्यात प्रबंधक, आदि।

लागत केन्द्रों का महत्व

• एक रणनीतिक उपकरण के रूप में, यह पहचान करने के लिए परिचालन प्रदर्शन परिणामों की प्रस्तुति की अनुमति देता है कमजोरियां और ताकत, निर्णय लेने के लिए।
• आय और व्यय की योजना बनाने और नियंत्रित करने के लिए एक उपकरण के रूप में, जो बजट और अनुमानित है, उसके साथ तुलना का एक बिंदु स्थापित करना।
• में विविधताओं के विश्लेषण की अनुमति देता है प्रदर्शन विभाग द्वारा उद्देश्यों के अनुसार, ताकि परिणामों में सुधार के लिए सुधार किया जा सके।

लागत इकाई की बात करते समय, परिचालन इकाई की अवधारणा का संदर्भ दिया जाता है, जिसके संबंध में लागतों को समूहीकृत किया जाएगा। उन्हें खातों, नौकरियों, प्रक्रियाओं, उत्पादों या अन्य व्यावसायिक इकाइयों द्वारा संचित किया जा सकता है।

सामान्य तौर पर उनके निम्नलिखित उद्देश्य होते हैं:

• वे लाभ को मापने और इन्वेंट्री का मूल्यांकन करने के लिए सभी लागतों पर रिपोर्ट प्रदान करते हैं।
• वे कंपनी के संचालन और प्रशासनिक गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए उपयोगी जानकारी प्रदान करते हैं।
• वे रणनीतिक योजना और निर्णय लेने का समर्थन करने के लिए जानकारी प्रदान करते हैं।

हालांकि, इस तरह की योजना और निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए, जानकारी को पुनर्गठित किया जाना चाहिए और अन्य प्रासंगिक व्यावसायिक और आर्थिक रिपोर्टों के साथ पूरक होना चाहिए।

लागत प्रणाली

एक लागत प्रणाली उत्पादन प्रक्रिया में विभिन्न प्रासंगिक गतिविधियों की लागत की गणना करने के लिए प्रक्रियाओं का समूह है।

उपचार के अनुसार

• निश्चित लागत: उत्पाद की निर्माण प्रक्रिया में होने वाली सभी लागतें शामिल हैं, The इस प्रणाली की मुख्य विशेषता उत्पाद और लागत के बीच किया गया अंतर है अवधि के। ये उत्पादन या बेचने की क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं। निश्चित विनिर्माण लागत उत्पादन मात्रा की परवाह किए बिना योग स्थिर रहता है।
• परिवर्तनीय लागत: वे निर्मित उत्पादों के लिए स्थापित हैं, इस प्रणाली में अंतर यह है कि परिवर्ती कीमते वे सीधे तैयार उत्पाद में प्रस्तुत किए जाते हैं। उत्पादन में होने वाले या होने वाले परिवर्तनों के अनुपात में कुल परिवर्तनीय लागत में वृद्धि होती है।

एकाग्रता के रूप के अनुसार

• ऑर्डर द्वारा लागत: इसका उपयोग कुछ ग्राहकों के लिए और कुछ समझौतों के तहत विशेष ऑर्डर के निर्माण में किया जाता है।
• प्रक्रिया लागत: इसका उपयोग दोहराव और विविध उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए किया जाता है, इस तथ्य के बावजूद कि काफी समान वस्तुओं का उत्पादन किया जाता है।

लागत विधि के अनुसार:

• ऐतिहासिक या परिणामी लागत: ये वे लागतें हैं जो उत्पादन के समाप्त होने के बाद, उत्पादन में उपयोग किए गए वास्तविक इनपुट के आधार पर निर्धारित की जाती हैं। इसका उपयोग ऑर्डर लागत और प्रक्रिया लागत में किया जा सकता है।
• डिफ़ॉल्ट लागत: ये ऐसी लागतें हैं जिनकी गणना अनुमानित खपत के आधार पर की जाती है। इन मॉडलों के भीतर, दो प्रणालियों की पहचान की जाती है:
• अनुमानित लागत: उत्पादन ऑर्डर या बिक्री ऑर्डर पर काम करते समय लागू होता है। ये लागत पिछले अनुभवों के आधार पर निर्धारित की जाती हैं। इसका अनिवार्य उद्देश्य बिक्री मूल्य का आकलन और निर्धारण है।
• मानक लागत: उत्पादन प्रक्रियाओं के माध्यम से काम करते समय लागू होता है। इस प्रकार की लागत माप आमतौर पर वैज्ञानिक आधार पर की जाती है। इसका उद्देश्य परिचालन दक्षता को मापना है, उसी तरह तैयार उत्पादों की बिक्री मूल्य स्थापित करना है।

किसी भी मामले में, भिन्नताओं को अक्षमता माना जाता है और लाभ और हानि द्वारा तय किया जाता है।