रणनीति क्या है?

सामान्यतया, ए रणनीति यह एक योजना से ज्यादा कुछ नहीं है जिसे आप किसी वांछित चीज को प्राप्त करने, कल्पना करने या कल्पना करने के लिए बनाते हैं, साथ ही किसी कार्य, घटना या स्थिति की भविष्य की स्थिति को देखते हैं। यही है, योजना बनाने में चरणों या कार्यों की एक श्रृंखला की रूपरेखा तैयार की जाती है जो यह परिभाषित करती है कि योजना कैसे विकसित की जाएगी ताकि वह प्राप्त किया जा सके जो अपेक्षित है।

आज, नियोजन एक ऐसी चीज है जो जीवन के लगभग सभी क्षेत्रों में मौजूद है, क्योंकि यह एक ऐसी रणनीति का हिस्सा है जिसका उद्देश्य परिभाषित दिशानिर्देशों का पालन करते हुए सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करना है। दूसरे शब्दों में, एक रणनीति जो चाहती है वह है एक स्पष्ट पथ परिभाषित करें उन परिणामों को कैसे प्राप्त किया जाना है।

यह एक ऐसा मॉडल है जो एक कंपनी के कार्यों के मुख्य उद्देश्यों और उत्तराधिकार को सुसंगत रूप से एकजुट करता है, दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों का विवरण और परिसीमन करता है।

कई मॉडल बनाए गए हैं जो तेजी से जटिल और प्रतिस्पर्धी माहौल में रणनीतियों और निर्णय लेने को परिभाषित करने में मदद करते हैं। एक रणनीति प्रकृति में स्थिर नहीं होती है और इसमें आम तौर पर योजना के निष्पादन की निगरानी और योजना के अगले दौर के लिए जानकारी प्राप्त करने के लिए प्रतिक्रिया शामिल होनी चाहिए।

रणनीति के तत्व

व्यापक दृष्टिकोण से, आजकल, रणनीति को परिभाषित करने के लिए, जैसे विषयों स्थिति, दृष्टि, योजना और एक पैटर्नएकीकृतव्यवहार. यहां कुछ रणनीतिक तत्व दिए गए हैं:

• योजना के रूप में रणनीति: यह कार्रवाई का एक तरीका है जो कुछ स्थितियों पर हमला करने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। यह योजना कार्रवाई से पहले होती है और होशपूर्वक की जाती है।
• कार्रवाई के लिए दिशानिर्देश के रूप में रणनीति: अपने प्रतिद्वंद्वी को प्रबंधित करने के लिए एक रणनीति के रूप में काम करती है।
• पैटर्न के रूप में रणनीति: क्रियाओं के क्रम में एक मॉडल के रूप में काम करती है। इसे वांछित व्यवहार के साथ करना है और इसलिए, रणनीति व्यवहार के अनुरूप होनी चाहिए, चाहे वह जानबूझकर हो या नहीं।
• स्थिति के रूप में रणनीति: संगठनात्मक माहौल के संबंध में एक स्थिति ग्रहण करें। यह संगठन और उसके पर्यावरण के बीच एक सुलहकर्ता के रूप में कार्य करता है।
• दृष्टिकोण के रूप में रणनीति: इसका तात्पर्य एक बड़ी तस्वीर से है, इसका मतलब है कि यह न केवल एक दृष्टिकोण या दृष्टि है, बल्कि यह दुनिया को चेतावनी देने का एक तरीका भी है। महत्वपूर्ण बात यह है कि परिप्रेक्ष्य के साथ संगठन के सभी सदस्य कार्यों और इरादों को अंजाम देते हैं।

आप रणनीति की योजना कैसे बनाते हैं?

योजना में कंपनी के उद्देश्यों को परिभाषित करना और वित्तीय संसाधनों को ध्यान में रखते हुए उनकी उपलब्धि को निर्देशित करने की रणनीति निर्धारित करना शामिल है। एक अच्छी रणनीति की योजना को निम्नलिखित चरणों का पालन करना चाहिए:

• विश्लेषण: यह स्पष्ट रूप से निर्धारित करना है कि हम कहां हैं, यानी संगठन की वर्तमान स्थिति। यह आंतरिक दृष्टिकोण से ताकत और कमजोरियों का पता लगाने के लिए, साथ ही बाहरी, कंपनी के चारों ओर के कारकों का अध्ययन करता है।
• उद्देश्यों की स्थापना: निर्दिष्ट करें कि हम छोटी और लंबी अवधि में कहाँ जाना चाहते हैं और संगठन की दृष्टि और मिशन को परिभाषित करें।
• रणनीति डिजाइन करें: वांछित प्राप्त करने के लिए क्या करना है। अर्थात्, न्यूनतम संभव लागत का उपयोग करने का प्रयास करने के लिए कार्रवाई करने का निर्णय लेना और हमारे उत्पाद को हमारे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम लागत के साथ स्थान देना।
• रणनीति को लागू करें: अनुपालन करने के लिए प्रक्रियाओं और मानकों की एक श्रृंखला की स्थापना से तय किए गए कार्यों को निष्पादित करें।
• बजट निर्धारित करें: योजना को पूरा करने के लिए हमारे पास मौजूद संसाधनों को जानें और संभावित नई जरूरतों का विश्लेषण करें।
• योजना की निगरानी और नियंत्रण। वास्तविक परिणामों की तुलना योजना में अपेक्षित या मांगी गई बातों से की जाती है। यह समय-समय पर पूरी प्रक्रिया में किया जाता है ताकि आपकी आवेदन यात्रा में यदि आवश्यक हो तो परिवर्तन किया जा सके।

रणनीति के प्रकार।

एक रणनीति गतिविधियों या कार्यों की एक श्रृंखला को दर्शाती है जो हमारे संगठन को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए मार्गदर्शन करेगी। दूसरे शब्दों में, यह हमें अपनी कंपनी को बाजार में बेहतर स्थिति में रखने के लिए स्थायी अंतर विकसित करने की अनुमति देता है। कई प्रकार की रणनीतियाँ हैं, जिनमें से कुछ का उल्लेख नीचे किया गया है।

• प्रतिस्पर्धात्मक रणनीति। इसमें व्यावसायिक प्रस्ताव और पहल शामिल हैं जो कंपनी को ग्राहकों को आकर्षित करने और उन्हें ध्यान और संतुष्टि देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। बाजार में प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ लड़ाई में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करना है।
• कॉर्पोरेट या व्यावसायिक रणनीति। यह सामान्य कॉर्पोरेट रणनीति का वर्णन करता है और दीर्घकालिक उद्देश्यों को परिभाषित करता है और यह कंपनी बनाने वाले सभी घटकों को प्रभावित या प्रभावित करता है।
• व्यापार रणनीति। यह स्थानीय व्यापार इकाई को बढ़ावा देता है जिसे कॉर्पोरेट रणनीति या व्यावसायिक इकाई के रूप में भी जाना जाता है। यह एक प्रतिस्पर्धी और सहकारी क्षेत्र से उत्पादों या सेवाओं और दृष्टिकोणों की प्रतिस्पर्धी स्थिति के निर्माण पर जोर देता है।
• कार्यात्मक रणनीति। एक दृष्टिकोण को संदर्भित करता है जो संगठन के एक विशेष कार्यात्मक क्षेत्र को संबोधित करता है। यह संसाधन की उत्पादकता को अधिकतम करके एक व्यावसायिक इकाई के कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए स्थापित किया गया है और प्रतिस्पर्धी रणनीति का समर्थन करने के लिए अनुकूलित किया गया है।
• परिचालन रणनीति। यह एक संगठन की परिचालन इकाइयों को आकार देता है। एक कंपनी अपने क्षेत्र की बिक्री के लिए एक उदाहरण के रूप में परिचालन रणनीति विकसित कर सकती है। यह रणनीति जमीन पर प्रसारित होती है और आमतौर पर निकटतम विशिष्ट उद्देश्यों को प्राप्त करती है।

सारांश:

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, एक रणनीति निम्नलिखित द्वारा लक्ष्य प्राप्त करने के लिए उन्मुख होती है: एक्शन गाइड, यानी, वे लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अनुमानित विचार हैं निर्धारित।

दूसरे शब्दों में, यह एक उद्देश्य या परियोजना को निर्देशित करने की योजना है और यह series की एक श्रृंखला से बना है नियोजित कार्य जो निर्णय लेने का पक्ष लेते हैं और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने में योगदान करते हैं मुमकिन।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि एक रणनीति का प्रबंधन करना संगठन के संचालन के प्रबंधन के समान नहीं है। हालांकि, उद्देश्यों और लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए दोनों आवश्यक हैं, इसलिए दोनों को एकीकृत किया जाना चाहिए।

अंत में, संगठनों के लिए उनके लक्ष्यों, उद्देश्यों के बाद से रणनीतिक रूप से योजना बनाना आवश्यक है और उद्देश्यों का पालन करने के लिए पाठ्यक्रम निर्धारित करता है और जो आर्थिक में अनुवाद कर सकता है वित्तीय।