नीला सागर रणनीति प्रत्येक व्यवसायी या उद्यमी के लिए एक समाधान के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जो एक प्रतिस्पर्धी बाजार में शुरुआत करना चाहता है, नवाचार पर जोर देता है और नए बाजारों का शोषण जो बेहतर अवसर प्रदान करते हैं, विनाशकारी प्रतिस्पर्धा को अलग रखते हुए और प्रतिद्वंद्विता की तलाश करते हैं कम से।
यह प्रबंधन रणनीति क्षितिज को विस्तृत करती है, ताकि एक ब्रांड नए अवसर ढूंढ सके और अतिरिक्त मूल्य उत्पन्न कर सके, ताकि प्रतिस्पर्धी अप्रासंगिक हों।
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इस लेख में आप पाएंगे:
नीले सागर की रणनीति का मूल क्या है?
इसे 2004 में रेनी मौबोर्गने और डब्ल्यू. चैन किम इसी नाम से एक किताब का विमोचन करेंगे। इसका प्रकाशन माना जाता था प्रतिमान विस्थापन, जहां यह व्यवसाय को दूसरे दृष्टिकोण से देखने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिसे "नीला सागरवे कौन से क्षेत्र हैं जिनकी खोजबीन नहीं की गई है।
लाल सागर और नीला सागर क्या है?
इसके रचनाकारों के लिए, लाल सागर यह आज सभी कंपनियों में सबसे व्यस्त है, जहां वे बाजार में नेतृत्व के लिए दिन-ब-दिन प्रतिस्पर्धा करते हैं। आपका लक्ष्य अपने प्रतिद्वंद्वियों पर हावी होना है जो अच्छी तरह से परिभाषित हैं।
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दूसरी ओर, नीले सागर वे टिकाऊ और लाभदायक विचार हैं जो वर्तमान में अभी तक अमल में नहीं आए हैं। यानी बेरोज़गार बाज़ार। नवाचार अवसरों को पूरी तरह से नया बनाता है, एकल बाजार और नई मांग का निर्माण करता है।
ब्लू ओशन रणनीति के सिद्धांत of
नीले सागर की रणनीति में 6 बुनियादी सिद्धांत हैं:
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- बाजार का विस्तार करें: बाजार की सीमाओं को आवश्यकतानुसार कई बार फिर से बनाया जा सकता है। आपको उसी रास्ते से यात्रा करने की ज़रूरत नहीं है, जैसे कि वह एकमात्र विकल्प था। पहला सिद्धांत मौजूदा बाजार का विस्तार करना है, पेश किए जा सकने वाले व्यावसायिक विकल्पों का विश्लेषण करना।
- कार्य योजना को परिभाषित करें: व्यवसाय के अवसर तलाशते समय अनुसरण की जाने वाली रणनीति को परिभाषित करना आवश्यक है। प्रत्येक कंपनी अपनी रचनात्मक क्षमता के अनुसार इस कदम को आगे बढ़ाएगी।
- भूमि अन्वेषण: उन भूमियों का परीक्षण और मूल्यांकन करना जिनका अभी तक अन्वेषण नहीं हुआ है, या जिनका इस समय पूरी तरह से दोहन नहीं हुआ है।
- रणनीति बनाएंआदर्श बाजार खोजने के बाद, आपको एक नई रणनीति तैयार करनी होगी जो उत्पाद या सेवा के सभी गुणों को प्रदर्शित करे। हमेशा उपभोक्ताओं की जरूरतों के अनुसार।
- बाधाओं का सामना: योजना के क्रियान्वयन के दौरान उत्पन्न होने वाली बाधाओं को हल करने और उनका सामना करने के लिए आवश्यक संसाधनों का आवंटन करना आवश्यक है।
- रणनीति लागू करें: यह केवल रणनीति को लागू करने और हमेशा प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए रहता है।
नीले सागर की रणनीति में महत्वपूर्ण पहलू
निस्संदेह, यह पुस्तक एक बहुत ही रोचक रणनीति प्रस्तुत करती है, लेकिन इसका जोखिम भी बहुत बड़ा है, क्योंकि एक अज्ञात महासागर को नेविगेट करने से हम जहाज के बर्बाद होने का कारण बन सकते हैं।
दूसरी ओर, यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि एक नीला सागर समय के साथ लाल हो सकता है, क्योंकि कि, एक आकर्षक व्यावसायिक विचार का सामना करते हुए, नए द्वारा आकर्षित प्रतिस्पर्धियों को लाना शुरू किया अवसर।
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बेशक, सबसे पहले नया करने वाला अधिक मजबूत होगा, लेकिन केवल इसलिए सोएं नहीं क्योंकि आपने व्यावसायिक विचार बनाया है।
नीले सागर की रणनीति के उदाहरण
रचनाकार इसका उदाहरण देते हैं दंगल DU SOLEIL, जिन्होंने अपने प्रतिस्पर्धियों को अप्रासंगिक बनाकर एक नया फॉर्मूला बनाया। उन्होंने जानवरों, कई शो, पारंपरिक प्रचार और स्टार कलाकारों के साथ सर्कस की पारंपरिक शैली को समाप्त कर दिया। उन्होंने संगीत, थीम और कोरियोग्राफी के साथ एक सुंदर वातावरण बनाया, कलात्मक मूल्य को बढ़ाया और अन्य कम महत्वपूर्ण पहलुओं को कम किया।
अन्य स्पष्ट उदाहरण भी हैं, उदाहरण के लिए:
- निन्टेंडो Wii: अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहने के वर्षों के प्रयास के बाद, कंपनी ने अपने उत्पादों को नवीनीकृत करने और युवा क्षेत्रों के साथ कम यात्रा वाले बाजार की ओर देखने का फैसला किया। इस बदलाव के साथ, मैंने एक ऐसा कंसोल डिज़ाइन किया है जहाँ परिवार सभी सदस्यों सहित एक साथ खेल सकता है।
- लिटिल सीजर पिज्जा: यह फास्ट फूड चेन बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा के कारण रुकी हुई थी। इसलिए उन्होंने उन लोगों की जरूरतों को पूरा करने का फैसला किया जिन्होंने श्रृंखला को नहीं चुनने का फैसला किया जिस समय उन्हें ऑर्डर के लिए इंतजार करना पड़ा, "हॉट पिज्जा अल" की एक नई अवधारणा का निर्माण किया तत्काल"। इस तरह यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर गुणा करना शुरू कर दिया।
इन 2 उदाहरणों से हम नीले महासागर की रणनीति की शक्ति को देख सकते हैं, जिसके परिणाम हैं में एक संभावना के रूप में विचार करना शुरू करने के लिए पर्याप्त रसदार हो सकता है मंडी।
इसके परिणामों और जोखिमों को ध्यान में रखना आवश्यक है, लेकिन अगर इसे लागू किया जाता है एक संगठित तरीके से और बुनियादी सिद्धांतों का पालन करते हुए, यह एक कंपनी की सफलता में एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है।
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