मनोविज्ञान के भीतर शाखाओं और विशेषताओं की एक विस्तृत विविधता है। उनमें से प्रत्येक को समझना अत्यंत महत्वपूर्ण है दुनिया जैसा कि हम जानते हैं। हालाँकि, एक या दूसरे के माध्यम से हम कुछ अवधारणाओं के बारे में जान सकते हैं। साइकोलॉजी-ऑनलाइन में हम आपको देना नहीं चाहते...
संगठन उन लोगों से बना है जो स्पष्ट रूप से स्थापित सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करते हैं और इसके लिए वे प्रयासों में योगदान करते हैं, संगठन की संरचना और उसमें होने वाली औपचारिक और अनौपचारिक प्रक्रियाओं के आधार पर कौशल, ऊर्जा और विभिन्न भूमिकाएँ निभाते हैं।...
फिडलर द्वारा प्रस्तावित मॉडल। मिशेल ने नोट किया कि आकस्मिक सिद्धांत पिछले 15 वर्षों से नेतृत्व की सोच पर हावी रहे हैं। और वे मुख्य प्रतिमान बने हुए हैं। निम्नलिखित मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख में, हम विस्तार से बताते हैं कि आकस्मिकता सिद्धांत क्या है theory...
निम्नलिखित मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख में, हम जटिल अवधारणाओं की एक श्रृंखला को परिभाषित करने का प्रयास करने जा रहे हैं जिनका उपयोग हम सभी कई, कई में करते हैं
व्यावहारिक तर्क योजनाएं। इस दृष्टिकोण के लिए, होलीओक (1984) द्वारा प्रस्तावित, तर्ककर्ता के लक्ष्य और योजनाएँ (व्यावहारिक सिद्धांत) वे वाक्यात्मक पहलुओं को कम करके, एनालॉग ट्रांसफर प्रक्रिया को निर्धारित करते हैं।
दृष्टिकोण बदलने के सबसे महत्वपूर्ण और व्यापक तरीकों में से एक संचार के माध्यम से है। सभी प्रेरक संदेश सफल नहीं होते लोगों को राजी करो। मनोसामाजिक कारक प्रेरक संदेश की कम या अधिक प्रभावशीलता को प्रभावित करते हैं।
एल्डरफेर (1969, 1972) व्यक्तियों की जरूरतों को 3 श्रेणियों में समूहित करके मास्लो के मॉडल को सुधारने की कोशिश करता है और सुधार करने की कोशिश करता है उनके बीच पदानुक्रमित संबंध।
लोके (1968) किसी कार्य को करते समय विषयों के इरादों के लिए एक प्रेरक भूमिका को केंद्रीय मानते हैं। वे उद्देश्य या लक्ष्य हैं जो विषय कार्य की सिद्धि के साथ पीछा करते हैं जो कि इसके निष्पादन में उपयोग किए जाने वाले प्रयास के स्तर को निर्धारित करेंगे। मॉडल प्रभावों की व्याख्या करने की कोशिश करता है...
मानव व्यवहार को समझाने के लिए मूल्यों का अध्ययन एक तेजी से लोकप्रिय दृष्टिकोण है। एक मान एक प्राथमिकता या प्राथमिकता है, किसी वस्तु, घटना या स्थिति के विषय में रुचि, पसंद या नापसंद। मूल्य की अवधारणा को दृष्टिकोण और आवश्यकता की अवधारणा से अलग किया जाना चाहिए।
समानता का सिद्धांत सामाजिक तुलना की प्रक्रियाओं और फेस्टिंगर की संज्ञानात्मक असंगति की प्रेरक शक्ति पर आधारित है। सिद्धांत जो इस बात का बचाव करता है कि प्रेरणा अनिवार्य रूप से सामाजिक तुलना की एक प्रक्रिया है जिसमें प्रयास और प्राप्त परिणामों या पुरस्कारों को ध्यान में रखा जाता है...
सामाजिक ज्ञान में अक्सर उपलब्ध जानकारी से परे जाना शामिल होता है और इसके लिए इंप्रेशन बनाने, निर्णय लेने या निर्णय लेने की आवश्यकता होती है निष्कर्ष तैयार करना। "अनुमान": "प्रक्रिया जो उपलब्ध जानकारी से परे है, कुछ डेटा के बारे में निष्कर्ष तक पहुंचने की कोशिश कर रहा है...
सामाजिक प्रभाव तब होता है जब किसी व्यक्ति की भावनाएं, राय या व्यवहार दूसरों से प्रभावित होते हैं। सामाजिक प्रभाव लेता है कई रूपों और अनुरूपता, समाजीकरण, सहकर्मी दबाव, आज्ञाकारिता, नेतृत्व, अनुनय, बिक्री और विपणन में देखा जा सकता है। पर...
संगठन विभिन्न गतिविधियों और भूमिकाओं को करने के लिए उनके मूल्य के आधार पर लोगों का चयन करता है जो उपलब्धि की अनुमति देगा उसके उद्देश्य। इन लोगों को उनकी क्षमताओं, कौशल और क्षमताओं को बढ़ाने और सुधारने के लिए प्रशिक्षित करें ताकि वे अधिक प्रभावी हों, और उन्हें प्रेरित करने का प्रयास करें,...
संगठन उन लोगों से बना है जो स्पष्ट रूप से स्थापित सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करते हैं और इसके लिए वे प्रयासों में योगदान करते हैं, संगठन की संरचना और उसमें होने वाली औपचारिक और अनौपचारिक प्रक्रियाओं के आधार पर कौशल, ऊर्जा और विभिन्न भूमिकाएँ निभाते हैं।...
आकर्षण की परिभाषा: बुनियादी मानवीय प्रवृत्ति जो अन्य लोगों की संगति की ओर ले जाती है। आकर्षण का प्राथमिक कार्य: गारंटी व्यक्ति और प्रजाति दोनों का अस्तित्व। लेख को सही ढंग से आकर्षण की परिभाषा का पता लगाने के लिए हमें एक नई परिभाषा का विस्तार करना होगा...
जॉर्ज एल्टन मेयो 20वीं सदी के एक महान मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्री थे, उनके सिद्धांतों और प्रयोगों ने संगठनों के लिए एक अधिक मानवीय दृष्टिकोण लाया। और काम करने के लिए। एल्टन मेयो को उनके प्रसिद्ध हॉथोर्न प्रयोगों के लिए जाना जाता है, उनमें उन्होंने उस महत्वपूर्ण और निर्णायक वजन की खोज की जो मानव मूल्य में है...
संगठन को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए यह आवश्यक है कि सूचना समय पर उपयुक्त केंद्रों तक पहुंचे। जहां आवश्यक निर्णय लेने होते हैं। प्रबंधक के मौलिक निर्णय हैं कि क्या निर्णय लेना है, किसे निर्णय लेना है, कैसे निर्णय लेना है और किस पर निर्भर है?...
संगठनों में संघर्ष एक लगातार और परिचित वास्तविकता है। पारंपरिक दृष्टिकोण की शुरुआत कथित नकारात्मक चरित्र से हुई संघर्ष, हिंसा, विनाश और तर्कहीनता का पर्याय है और हर कीमत पर इससे बचने की कोशिश कर रहा है। वर्तमान स्थिति का बचाव है कि संघर्ष नहीं है...
कुछ लेखक ठोस उदाहरणों की ओर इशारा करते हुए तनावपूर्ण पर्यावरणीय परिस्थितियों की गणना के माध्यम से तनाव शब्द को परिभाषित करने का प्रयास करते हैं (लैंडी एंड ट्रंबो, 1976) या अधिक सामान्य अवधारणाओं को प्रस्तुत करके (मैकग्राथ, 1976)। अन्य लोग तनाव को परिभाषित करने के लिए विभिन्न गैर-बोलचाल की भाषा के शब्दों का उपयोग करते हैं।...
२०वीं शताब्दी के ५० के दशक के अंत में लोगों की धारणा पर अध्ययन एक स्वतंत्र क्षेत्र के रूप में स्थापित किया गया था। पिछले दशक में बाहर खड़े हो जाओ: एस का योगदान। Asch: छापों के निर्माण में सटीकता के अध्ययन से रुचि का ध्यान उस प्रक्रिया के अध्ययन में स्थानांतरित करता है जिसके माध्यम से...
सरल संरचना इकाइयों और कुछ पदानुक्रमित स्तरों का एक न्यूनतम अंतर, श्रम का एक अस्पष्ट विभाजन और बहुत कुछ प्रस्तुत करती है व्यवहार की कम औपचारिकता। मौलिक रूप से जैविक, और समन्वय प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। निर्णय लेने की शक्ति...
सामाजिक धारणा धारणा पर सामाजिक प्रभावों का अध्ययन है। ध्यान रखें कि वही गुण हो सकते हैं अलग-अलग छापें पैदा करते हैं क्योंकि वे एक दूसरे के साथ गतिशील रूप से बातचीत करते हैं। जब विषय पहले के आधार पर निर्णय के साथ किसी तरह से संलग्न होते हैं...
मैक्स वेबर (1864-1920) नौकरशाही के व्यवस्थित अध्ययन के सर्जक थे। नौकरशाही के विकास और प्रशिक्षण के बारे में उनकी टिप्पणियां जिन स्थितियों ने इसमें योगदान दिया, जैसे कि मौद्रिक अर्थव्यवस्था, पूंजीवादी व्यवस्था का उदय, औद्योगिक क्रांति और प्रोटेस्टेंट नैतिकता,...
मरे (1938) विषयों की जरूरतों के अध्ययन के आधार पर प्रेरक सिद्धांतों के विकास में बुनियादी लेखकों में से एक है। आवश्यकता एक मानसिक निर्माण है जो एक बल का प्रतिनिधित्व करता है, जो एक तरह से धारणा, धारणा, बुद्धि, संबंध और क्रिया को व्यवस्थित करता है।...
संचार सूचनाओं का आदान-प्रदान और अर्थों का प्रसारण है और यह एक सामाजिक व्यवस्था या संगठन का सही सार है। संगठन को एक खुली प्रणाली के रूप में मानने से पर्यावरण के साथ उसकी बातचीत होती है जिससे वह पदार्थ, ऊर्जा और सूचना को शामिल करता है। इस एक्सचेंज में...
यह समय के साथ सुसंगत दृष्टिकोण और व्यवहार वाले व्यक्ति बनने और प्रकट होने की इच्छा पर आधारित है - सामाजिक अनुनय में, सामान्य रणनीति प्राप्तकर्ता को पहले एक प्रतिबद्धता बनाने और उसे व्यक्त करने के लिए प्राप्त करना है।
समूह, किसी संगठन में व्यक्ति का निकटतम संदर्भ, उसके द्वारा प्राप्त की जाने वाली सूचनाओं को छान-बीन करता है, उसके व्यवहार को प्रभावित करता है और उसे देता है। यह उनके व्यवहार के लिए प्रेरणा का एक अच्छा हिस्सा प्रदान करता है। व्यक्ति संगठन के भीतर एक या कई समूहों का हिस्सा होता है और उनमें विकसित होता है...
शक्ति के रूप में माना जा सकता है: तर्कसंगत मॉडल का हिस्सा जो संगठनों को कुछ हासिल करने के लिए तर्कसंगत उपकरण मानता है सामूहिक उद्देश्य। (संगठन में कई सहयोगी व्यक्ति हैं और व्यक्तिगत व्यवहार में सहज परिवर्तनशीलता का मुकाबला किया जाना चाहिए)। शक्ति...
जटिलता संरचनात्मक इकाइयों की बहुलता को संदर्भित करती है जिसमें एक संगठन के सदस्यों को समूहीकृत किया जाता है। इकाइयाँ जो उन्हें भूमिकाओं, पदों, ज्ञान, कार्यों, रैंकों आदि के आधार पर स्थापित किया जा सकता है। इन इकाइयों का निर्माण a. के माध्यम से होता है...
संघर्ष के पांच स्तर हैं इंट्रापर्सनल (एक व्यक्ति के भीतर), पारस्परिक (व्यक्तियों के बीच), इंट्राग्रुप (एक समूह के भीतर), इंटरग्रुप (समूहों के बीच) और इंट्राऑर्गनाइजेशनल (संगठनों के भीतर)। अंतर्वैयक्तिक संघर्ष, जो एक व्यक्ति के भीतर होता है, में अक्सर कुछ शामिल होते हैं...
सामंजस्य की अवधारणा, "प्रवचन में होने वाले संबंधों को समझाने के लिए बनाई गई है... सामंजस्य संसाधनों के पूल को संदर्भित करता है। जो एक वाक्य को उन वाक्यों के साथ जोड़ने की अनुमति देते हैं जिन्हें पहले "हॉलिडे एंड हसन (1976)" पाठ में प्रस्तुत किया गया है। इन संसाधनों में विशिष्ट morphosynthetic निशान शामिल हैं...
सामाजिक अनुभूति सामाजिक मनोविज्ञान का एक उप-विषय है जो इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि लोग किस तरह से जानकारी को संसाधित, संग्रहीत और लागू करते हैं अन्य लोगों और सामाजिक स्थितियों। यह उस भूमिका पर केंद्रित है जो संज्ञानात्मक प्रक्रियाएं हमारे सामाजिक अंतःक्रियाओं में निभाती हैं। जिस तरह से हम सोचते हैं...
समूह, किसी संगठन में व्यक्ति का निकटतम संदर्भ, उसके द्वारा प्राप्त की जाने वाली सूचनाओं को छान-बीन करता है, उसके व्यवहार को प्रभावित करता है और उसे देता है। यह उनके व्यवहार के लिए प्रेरणा का एक अच्छा हिस्सा प्रदान करता है। व्यक्ति संगठन के भीतर एक या कई समूहों का हिस्सा होता है और उनमें विकसित होता है...
प्राकृतिक घटनाओं की तुलना में अधिक मानव निर्मित घटनाएं हैं। आधी घटनाएं बड़ी संख्या में लोगों को प्रभावित करती हैं, वे सामूहिक हैं। सामाजिक और पर्यावरणीय दोनों कारकों के कारण जोखिम, तनाव या परिवर्तन की स्थितियों का सामना करते हुए, सामूहिक व्यवहारों की एक श्रृंखला शुरू हो जाती है।...
प्रेरक संदेशों के प्रभाव से बचने के लिए हम प्राप्तकर्ताओं के पास कई तंत्र हैं। एक सामान्य मानदंड के रूप में, उच्चतर यह ज्ञान है कि रिसीवर के पास विषय है और जितना अधिक स्पष्ट ज्ञान है (रवैया जितना अधिक बल है), उसे राजी करना उतना ही कठिन है।
मनोविज्ञान और कानून का रिश्ता बहुत पुराना है, न्यायिक मनोविज्ञान पर पहली किताब 18वीं सदी की है। 20 के दशक में यह शुरू होता है वकीलों की गतिविधि में मनोवैज्ञानिकों की रुचि पैदा करने के लिए। यहाँ से दो धाराएँ निकलती हैं: कानूनी मनोविज्ञान, जो जड़ों को समझने का प्रयास करता है...
यदि संगठन को जटिल परिस्थितियों से जटिल कार्यों से निपटना है, तो एक केंद्रीकृत संरचना प्रभावी है। यह एक संरचना फिट बैठता है नौकरशाही यदि औपचारिकता संभव है, तो कार्यों की पूर्वानुमेयता के आधार पर। उपयुक्त संरचना को विकेंद्रीकरण के साथ मानकीकरण को जोड़ना चाहिए,...
जब हम नेतृत्व की अवधारणा का उल्लेख करते हैं, तो एक शक्तिशाली, मजबूत व्यक्ति जो पूरे समूह को प्रबंधित करने में सक्षम होता है, आमतौर पर दिमाग में आता है। लोगों का। मनोविज्ञान से, कई लेखकों ने यह परिभाषित करने की कोशिश की है कि नेतृत्व क्या है और कौन सी विशेषताएं इसे बनाती हैं, हालांकि, यह एक पहलू है जो निम्नानुसार है...
ऐसे लोग हैं जो अपराधियों को बीमार और कुसमायोजित लोग मानते हैं जो अस्वीकृति के पात्र हैं, और इसका आधार हाशिए पर है। अपराध को एक सामाजिक समस्या के रूप में समझा गया है, इसलिए हमारे पूर्वजों को यह समझ में आया कि ऐसे कानून बनाना जरूरी है जो इन्हें करने से हतोत्साहित करते हैं...
संगठन के सबसे प्रभावशाली विद्वानों में से एक, और नेतृत्व के लिए मानवतावादी दृष्टिकोण का सबसे स्पष्ट प्रतिनिधि मैकग्रेगर है, जिन्होंने द ह्यूमन साइड ऑफ एंटरप्राइज (1960) पुस्तक में अपना सिद्धांत प्रस्तुत किया। अपने सिद्धांत में, वह नेताओं को 2 बुनियादी नेतृत्व शैलियों के आधार पर वर्गीकृत करता है:...
