▷ लागत लाभ विश्लेषण के 2 उदाहरण

यह लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) परियोजना प्रबंधन के लिए एक बहुत ही उपयोगी उपकरण है जो निर्धारित करने की अनुमति देता है यदि किसी परियोजना के लाभ उसकी लागत से अधिक हो जाते हैं, तो उक्त निवेश की व्यवहार्यता के मूल्यांकन में सुविधा होती है।

वह लागत लाभ विश्लेषण (सीबीए) एक है यदि आप किसी परियोजना की व्यवहार्यता का आकलन करना चाहते हैं तो यह सबसे उपयोगी टूल है, कुंआ आपको लागत और लाभों की तुलना करने की अनुमति देता है यह निर्धारित करने के लिए कि क्या लाभ उक्त परियोजना की लागत से अधिक है।

यह विश्लेषण न केवल व्यावसायिक परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए उपयोगी है, यह सरकारी परियोजनाओं, या सामाजिक परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए भी व्यापक रूप से लागू किया गया है; किसी भी मामले में, इसकी तैयारी के लिए लागत और लाभों को यथासंभव निर्दिष्ट करने के लिए एक सावधानीपूर्वक और विस्तृत प्रक्रिया की आवश्यकता होती है, लेकिन यह एक जटिल प्रक्रिया नहीं है।

यह समझने के लिए कि इसमें क्या शामिल है और इसे कैसे बनाया जाता है, आइए निम्नलिखित देखें लागत लाभ विश्लेषण के 2 उदाहरण।

लागत लाभ विश्लेषण क्या है?

वह लागत लाभ विश्लेषण (सीबीए) यह एक उपकरण है जिसका उपयोग विभिन्न परियोजनाओं या निर्णयों की व्यवहार्यता और आर्थिक प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है लागतों की तुलना करना शामिल है एक परियोजना के लिए कुल इसके लाभों के साथ योग यह निर्धारित करने के लिए कि क्या परियोजना वित्तीय रूप से व्यवहार्य है और कितना मुनाफा कमा सकता है।

लागत लाभ विश्लेषण के 2 उदाहरण

यहां उन स्थितियों के 2 उदाहरण दिए गए हैं जिनमें लागत लाभ विश्लेषण लागू किया जा सकता है:

1 बांध के निर्माण के लिए लागत लाभ विश्लेषण का उदाहरण

बांध के निर्माण के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करने के लिए कई कारकों पर विचार करने की आवश्यकता होती है, जिनमें निम्न शामिल हैं: निर्माण और रखरखाव की लागत, संभावित लाभ और, सबसे महत्वपूर्ण, पर्यावरणीय प्रभाव और सामाजिक; इस विश्लेषण को निम्नानुसार संपर्क किया जा सकता है:

1. परियोजना की पहचान करें: इस मामले में, परियोजना एक नए बांध का निर्माण है।
2. लागतों को परिभाषित और परिमाणित करें:
   • निर्माण लागत: इसमें बांध के निर्माण से सीधे जुड़ी सभी लागतें शामिल हैं, जैसे सामग्री, मशीनरी, श्रम, इंजीनियरिंग और डिजाइन, परमिट आदि।
   • संचालन और रखरखाव की लागत: बांध के संचालन, रखरखाव और मरम्मत की वार्षिक लागतों पर विचार करें।
   • पर्यावरणीय लागत: इनमें प्राकृतिक आवासों का नुकसान, स्थानीय प्रजातियों पर प्रभाव और बदलते जल प्रवाह के संभावित प्रभाव शामिल हो सकते हैं।
   • सामाजिक लागत: समुदायों के संभावित स्थानांतरण, समुदायों के लिए पानी की उपलब्धता में बदलाव शामिल हैं आस-पास, स्थानीय आर्थिक गतिविधियों (जैसे कृषि और मछली पकड़ने) पर प्रभाव, के बीच अन्य।
3. लाभों को परिभाषित और परिमाणित करें:
   • जलविद्युत ऊर्जा: यदि बांध का उपयोग बिजली उत्पन्न करने के लिए किया जाता है, तो लाभ में इस बिजली की बिक्री से राजस्व शामिल हो सकता है।
   • जलापूर्ति: यदि बांध का उपयोग जलापूर्ति के लिए किया जाता है, तो लाभ घरेलू, कृषि और औद्योगिक उपयोग के लिए प्रदान किए गए पानी का मूल्य हो सकता है।
   • बाढ़ नियंत्रण: यदि बांध बाढ़ को रोकने में मदद करता है, तो लाभ बाढ़ की क्षति की लागत से बचा जा सकता है।
   • मनोरंजन और पर्यटन: यदि बांध एक झील बनाता है जिसका उपयोग मनोरंजक गतिविधियों के लिए किया जाता है, तो लाभ पर्यटन और मनोरंजन से उत्पन्न राजस्व हो सकता है।
4. विश्लेषण का समय क्षितिज निर्धारित करें: बांध के मामले में, यह क्षितिज बांध का अपेक्षित जीवन हो सकता है, जो कई दशकों का हो सकता है।
5. भविष्य की लागत और लाभों की छूट: चूंकि लागत और लाभ समय के साथ घटित होते हैं, इसलिए आपको भविष्य की लागतों और लाभों को उनका वर्तमान मूल्य प्राप्त करने के लिए छूट देनी चाहिए। ऐसा करने के लिए, आपको एक छूट दर की आवश्यकता होती है, जिसे निर्धारित करना जटिल हो सकता है और परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकता है।
6. कुल लागत और कुल लाभ की तुलना करें: यदि कुल लाभ कुल लागत से अधिक है, तो परियोजना को आर्थिक रूप से व्यवहार्य माना जा सकता है।
7. संवेदनशीलता और अनिश्चितता विश्लेषण: चूंकि लागत-लाभ विश्लेषण में कई अनुमान और धारणाएं शामिल हैं, यह जांचना उपयोगी है कि कैसे परिणाम में अनिश्चितता को समझने के लिए विभिन्न मान्यताओं के साथ बदल जाएगा परिणाम।
8. एक रिपोर्ट तैयार करें: एक बार विश्लेषण पूरा हो जाने के बाद, आपको प्रमुख मान्यताओं और अनिश्चितताओं को उजागर करते हुए परिणामों को स्पष्ट और समझने योग्य तरीके से प्रस्तुत करना होगा।

2. सार्वजनिक स्वास्थ्य नीतियों के कार्यान्वयन के लिए लागत लाभ विश्लेषण का उदाहरण

सार्वजनिक स्वास्थ्य नीतियों के कार्यान्वयन के लिए लागत-लाभ विश्लेषण तैयार करना एक जटिल और विस्तृत प्रक्रिया है; आप इसे कैसे कर सकते हैं इसका चरण-दर-चरण उदाहरण यहां दिया गया है:

1. परियोजना या नीति की पहचान करें: मान लीजिए कि परियोजना एक सामूहिक टीकाकरण अभियान है।
2. लागतों को परिभाषित और परिमाणित करें:
   • टीका अधिग्रहण लागत: अभियान के लिए आवश्यक खुराक खरीदने की लागत शामिल है।
   • कार्यान्वयन लागत: इसमें अभियान रसद (परिवहन, भंडारण, चिकित्सा और सहायक कर्मचारी, प्रचार सामग्री, आदि) शामिल हैं।
   • निगरानी और मूल्यांकन लागत: इसमें नीति के कार्यान्वयन की निगरानी, ​​डेटा एकत्र करने और इसके प्रभाव का मूल्यांकन करने से जुड़ी लागतें शामिल हैं।
3. लाभों को परिभाषित और परिमाणित करें:
   • रुग्णता और मृत्यु दर में कमी: टीकाकरण अभियान का मुख्य लाभ उन लोगों की संख्या में कमी है जो बीमारी से अनुबंधित होते हैं और मर जाते हैं। इसे प्राप्त गुणवत्ता-समायोजित जीवन वर्षों (QALYs) के संदर्भ में परिमाणित किया जा सकता है।
   • हेल्थकेयर लागत बचत: इसमें अस्पताल में भर्ती होने, उपचार और अन्य स्वास्थ्य देखभाल लागतों पर बचत शामिल है जिसे टीकाकरण अभियान के कारण टाला जा सकता है।
   • आर्थिक उत्पादकता में वृद्धि: स्वस्थ लोग अधिक उत्पादक होते हैं, जिसका सकारात्मक आर्थिक प्रभाव हो सकता है।
4. विश्लेषण का समय क्षितिज निर्धारित करें: एक टीकाकरण अभियान के लिए, आप एक समय क्षितिज पर विचार कर सकते हैं जो उस अवधि के अनुरूप है जिसके दौरान टीके से सुरक्षा प्रदान करने की उम्मीद की जाती है।
5. भविष्य की लागत और लाभों की छूट: जैसा कि किसी भी लागत-लाभ विश्लेषण में, भविष्य की लागतों और लाभों को उनके वर्तमान मूल्य को प्राप्त करने के लिए छूट दी जानी चाहिए।
6. कुल लागत और कुल लाभ की तुलना करें: यदि कुल लाभ कुल लागत से अधिक हो जाते हैं, तो पॉलिसी को आर्थिक रूप से व्यवहार्य माना जा सकता है।
7. संवेदनशीलता और अनिश्चितता विश्लेषण: परिणामों में अनिश्चितता को समझने के लिए यह आकलन करना महत्वपूर्ण है कि विभिन्न धारणाओं के तहत परिणाम कैसे बदलेंगे।
8. एक रिपोर्ट तैयार करें: अंत में, लागत-लाभ विश्लेषण के परिणामों को एक स्पष्ट और समझने योग्य प्रारूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए, जिसमें प्रमुख मान्यताओं और अनिश्चितताओं पर प्रकाश डाला गया हो।

"यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि यद्यपि किसी परियोजना की व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए लागत लाभ विश्लेषण एक महत्वपूर्ण उपकरण है, यह विश्लेषण इस तरह से किया जाना चाहिए बहुत कठोर, सभी लागतों और भविष्य के लाभों को एक उद्देश्य और उचित दृष्टिकोण से मापना, क्योंकि केवल तभी यह आकलन किया जा सकता है कि लाभ क्षतिपूर्ति करेंगे या नहीं लागत।